一年亏损超600万的新片场，为何仍有底气拟募资1.8亿？

近年来，制作出品院线电影赚少亏多。有相关数据显示，整个电影市场中，大约只有10%能够实现盈利，另外10%的属于成本与营收相持平，其余80%的都在亏钱。

所以从投资的角度看，切入电影市场有时看起来更像下了一盘赌注。而区别于体量庞大的院线电影，网络大电影、短视频的制作成本和投资风险都更可控。

随着国内中产阶级崛起，文娱市场繁荣，人们对于互联网视频内容的需求也在不断增强。艾瑞咨询上的数据指出，在线视频的市场规模不断扩大，2016年就已经达到1462亿元，并且用户付费比例迅速提高，逐渐向追平广告收入方向发展。

在这一背景下，很多公司都进驻进来。使得2016年，以网络电影、短视频为主的视频形态成为一片红海市场。其中，作为行业先行者，新片场表现突出，凭借互联网平台优势、矩阵化的短视频布局迅速抢占市场。

有了平台资源优势的新片场颇受资本的青睐，迄今为止，已历经C轮融资，登陆新三板。6月9日，更是公布股票发行方案，拟以28.7元/股的价格发行不超过628.2万股，预计募集1.8亿元左右的资金。与其在资本市场上的风光不太相称的是，去年公司仍然处于亏损超600万的尴尬境地，不由得让人好奇新片场到底具备哪些独特之处。

从注册资本3万到如今估值10亿，新片场的“开挂”之路

单看新片场现在的风光，可能很多人想不到的是，2012年，这还只是由四个大学生共同出资3万元注册的一家公司。在当时，由于在国内视频网站上难以看到国外的优秀影片，这四个年轻人便产生了想要做一个类似于国外网站VIMEO的冲动。据公开资料显示，VIMEO以提供视频的高清云存储起家，是聚拢全球视频创作者的平台。

日后这便成为了新片场发家的资本之一——V电影。最开始，网站除了推荐国内外优秀短片之外，还会分享幕后教学和行业资讯。随着网站点击量的节节攀升，后续又开放出投稿功能。经过改造后，创作者在通过实名认证并证明自己作品后，可以独自上传作品，最终打造出了“新片场”社区这一影视新媒体领域的权威交流展示平台。

据了解，“新片场”社区，是目前国内最大的新媒体影视创作人员的互联网社区，累计注册用户超过 40 万，全网粉丝数超过 400 万，汇集了国内新生代影视导演、制片、编剧、剪辑、摄像、录音等创作个人及机构。

依托着国内最大的创作人社区，新片场打造出人才、内容及渠道闭环，帮助优秀人才的作品实现商业化，即一是在网络电影、网络剧以及网络综艺方面的制作、发行和出品服务；二是在自媒体短视频内容方面的孵化、投资出品服务和运营、招商等发行服务。

根据新片场2016的年报显示，公司2016 年全年出品、发行了《四平青年之浩哥大战古惑仔》、《痞子兵王之特种使命》、《男狐聊斋》等近百部网络电影、网络剧作品；在自媒体短视频领域，打造了《造物集》、《魔力美食》、《小情书》等短视频节目。数据显示，新片场2016在出品发行方面收入由133.98万元增至5079.24万元，一年内增长近50倍。2016年公司定制制作收入 1795.38万 元，较上一年增长 193.16%。

为了培养人才，新片场相继推出了“导演Family、制作人工作室、新片场基金”等扶持计划；并开展“开放日”、NEW ERA短片大赛、创作吧少年等线上线下活动。

在短视频领域，新片场着重做到品牌化、矩阵化。2016年，新片场推出了短视频内容品牌矩阵“魔力TV”，聚合了自制系的《魔力美食》、《小情书》、《造物集》等视频节目以及微小微、董新尧等多个签约网红，目前魔力TV全网粉丝破2亿，全网累计点击量超过60亿。

矩阵分布的魔力TV涵盖美食、旅行、娱乐、情感几个垂直领域，以此产生的流量来对接电商入口，让内容变现。以《造物集》为例，在聚集了大量粉丝之后，节目开始尝试电商并出产自有品牌商品，包括手工皂、修复乳等等。并且因为是自有品牌、自带流量，利润率高于一般的内容电商。在商品上新的时候，造物集一天的商品销售额约达到10万元。从新片场年报中可看出，2016年公司实现在周边产品及衍生品方面已经实现收入，金额为424.49万元，占营业收入5.8%。

拥有上述业务线的新片场，早在2014年5月，就曾被进军文娱领域的阿里看中，后者投入1250万，占当时25%的股权。2015年底，新片场挂牌新三板，成为“新媒体影视第一股”。2016年10月，新片场完成挂牌后首次融资，红杉资本、天星资本以7008万元入股。从3万块钱开始的公司到如今市值已经超过10亿元，新片场完成了这一华丽的变身。

据新片场2016年年报显示，2016年公司实现营业收入7299.13万元，比上年同期增长了877.92%，净利润-641.32万元，比上年同期-1425.59万元，同比增长55.01%。从数据中不难看出，虽然公司处于飞速发展期，也备受资本方的认可，但去年仍处于亏损状态。那么未来能否或者多久实现盈利呢？

盈利或可期，但新片场需要做的仍有不少

目前，新片场主要在网络大电影和短视频PGC两大方向上发力。2016年，新片场累计出品、发行网络电影在100至150部之间，制作成本均在100万以上。《四平青年之浩哥大战古惑仔》、《男狐聊斋》等网大都取得了不错的成绩，为公司带来了不小的盈利。不仅如此，新片场旗下的《魔力美食》、《造物集》、《魔力TV》、《耐撕男女》等热门内容，也都多次占据各大原创短视频内容排行榜前列的位置。

虽然成绩斐然，但无论网大还是短视频，政府监管趋于严苛已成事实。前不久，《二龙湖浩哥》、《我的室友是狐仙》、《打狼之我命由己》、《簋街的鬼》等40多部热门网大被下架就是佐证之一。关于网生内容，在未来打政策擦边球几乎不太可能。而新片场此前的不少影片涉及到黑帮、同性恋等题材，都埋下了可能被取缔的潜在危机。

此外，据创始人透露，视频内容广告植入与网络大电影的发行分成，目前仍然是新片场的主要收入来源。网大的监管强度升级对这部分业务收入的持续性构成了挑战，所以从这个意义上来说，广告收入的重要性势必上升。未来在内容营销上，通过广告增加用户粘性，吸引更多用户和流量，实现内容价值的变现，探索把内容和电商结合起来的新模式，将会是新片场的发力重点。

在内容为王的时代里，PGC中的专业性这点意义非凡。把握住用户的需求，持续生产出优质、垂直、精准的视频内容，才能拥有固定粉丝和用户以及后续的转化、商业变现。对于这家虽然尚处亏损状态但成长迅速的公司来说，未来可期，挑战兼有，时间自会解答所有疑问。

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作者：秋实

责编：谭如谦

主编：邱庄