1，客户A的一个鱼塘新开张，钓费100块。钓了一整天没钓到鱼，老板说凡是没钓到鱼的就送一只鸡，我很多朋友都去了，回来的时候每人拎着一只鸡，大家都很高兴！觉得老板很够意思！后来钓鱼场看门大爷说老板本来就是个养鸡专业户，这鱼塘根本就没养鱼。
这个方法叫做“去库存”！
2，客户B的一个鱼塘也开张了，受苏引华老师的指点，这鱼塘钓鱼免费，但钓上的鱼15元一斤买走就可以了。许多人高兴的去了，奇怪，不管会不会钓鱼的都能一天钓几十条鱼。大家都很高兴！觉得自己是钓鱼大师！后来钓鱼场看门大爷说老板的鱼是批发市场3块钱一斤买来的。派了他儿子潜在水下一条一条的挂在他们的鱼钩上。
这个方法叫做“供给侧改革”！
3，客户C的一个鱼塘又开张了，苏引华老师给的方案是：这鱼塘实行撒网捕鱼模式，让顾客穿上蓑衣，戴上斗笠，乘上小舟去鱼塘中心捕鱼。顾客扮成渔夫模样，体验农耕文化。鱼塘专门负责派人拍照美图，给顾客发微信朋友圈，提升顾客逼格。最后网到的鱼只要10元一斤，买走就可以了。许多人高兴地去了，不到十分钟几网下去好几十斤鱼，鱼塘老板日销售量从以前的500斤上升到10000斤，而且时间周期大大缩短，顾客游乐有了体验，批发市场去了库存。
这个方法叫做“去杠杆改革，从鱼塘去钓竿改革衍生而来”！
4，客户D的一个鱼塘火爆开张啦！苏引华老师给的方案是：这鱼塘钓鱼免费，钓上的鱼也可免费拿走。许多人高兴的去了，奇怪，居然很多人钓到了美人鱼，然后钓鱼人和美人鱼共进午餐享用拉菲红酒及神户牛排，观赏歌舞……看鱼塘的老大爷说，其实美人鱼都是从DG市请来的miss!
这个方法叫做“客户需求深层次挖掘”
从几位鱼塘老板所采用的不同商业模式，你明白了什么？