2014夏季达沃斯论坛提出了“大众创新”、“万众创业”，这是新常态下经济发展的新引擎，还是新的“大跃进”？2015年两会上提及互联网+，关于互联网思维，这是互联网时代新的媒体法则，还是巫师化的“网妖”横行？针对当下的经济新常态，国家广告研究院院长丁俊杰提出了时代热词背后的冷思考：国家战略中的顶层设计，现实中离我们有多远？又该如何剥开滥用和曲解造成的面纱，理性认识时代热词的内涵？
对于新常态，常与经济联系，它还应该涵盖生活、市场和传媒的因素，丁俊杰认为。无论是被动还是主动接受，我们都在感受着此种生活方式。互联网环境下，传媒市场的可变性和模糊性，不知道谁会“打劫”，不知道何时被“打劫”。
每个时代都有属于自己的野蛮人，互联网就是对多个产业具有颠覆能力的“野蛮人”，标志着现代商业社会的转折点，“野蛮”也是一种生活方式，也是一种新的游戏规则。
广告业的发展似乎也未能幸免。丁俊杰认为，广告技术的不断升级，引发非科学化的宗教式营销不断出现；同时互联网大佬成为营销舞台的主角，广告人的专业领域被人随意踩入却无力反击，广告的专业壁垒真的如此不堪一击吗？广告业的新常态在哪里？
基于这样的疑问，丁俊杰提出了未来广告新常态的四个支点是移动互联网、云计算、大数据、O2O。不管是碎片化、社区化，还是去中心化和去中介化，广告新常态都面临着五大挑战，一是广告与互联网的绑定关系，所衍生出新的广告产品，始终是互联网“流浪变现”的工具；二是品牌成长路径和方法变迁，依靠广告塑造品牌，形成“品牌溢价”竞争优势的传统模式遭遇挑战；三是企业组织边界消失，导致资源垄断模式失效；四是传统广告业面临多重“降维竞争”；五是广告业的“崇术”与“失道”。
然而，当技巧取代策划，技术取代创意，经验取带理论，从业者更注重速成的技巧和丰厚的垂线收益，广告将会进入一个“木”的时代。如果广告唯“术”至上，那么什么才是广告的“道”？“失道”的广告能否“多助”？未来的广告何去何从，对于广告新常态的未来趋势，丁俊杰提出五点，即单一性和多维性并存；对于个性化消费的引领能力是广告产业发展的原动力；技术决定广告产业发展的方向和逻辑；人人皆广告媒体；广告与内容的关系完成从嵌入到融化的蜕变。
任何产业在市场价值链中的升级无不以创新为途径，无不以潜在的市场附加值为动力。然而产业的发展一定程度上取决于它所在的生存环境。诚如前面所描述的广告现状，广告产业的生存环境又面临着怎样的挑战？
梅高中国总裁董立津认为，技术撕碎了行业组织架构——数字媒体的身份复合化特性推动媒介代理行业迅速消失；技术撕碎了传统经营资源——互联网、移动互联网的超时空特性颠覆以时/空规模评估广告价值的标准；技术撕碎了消费者注意力——很少有一个创意能连续用四周，大部分热点信息只生存2-3天；技术撕碎了广告作业体系——专业范畴和服务价值变得细碎不堪。
如何面临行业挑战？尽管广告巨头试图通过并购组成庞大广告集团就能抵抗来自硅谷和小公司袭击的做法，阳狮与宏盟短暂的蜜月之旅似乎也宣告着巨头们尝试的失败。广告产业的发展空间在哪里？梅高中国总裁董立津从空间、资源、时间和竞争四个维度阐释了生态如何决定生存。
生态决定生存，路线决定发展。当大量的传播热点并非出自广告人之手，爆点都被行外人创造，针对行业的困惑，未来将会是怎样？董立津从势、觉、场三方面给了我们一下启示。
第一是势。首先是度势。全民自媒体时代，传统广告业都在向自媒体蜕变；数字技术、新媒体的大发展为中国广告市场格局带来颠覆性改变，新科技要素注入广告产业，在改变产业结构的同时提升效率和效益。其次是顺势，万众创新时代，创业与创新成为经济发展引擎，创意产业的价值外延极大扩展；在创新创业平台上，小微企业成为创新的主力。最后是造势，今天是平台致胜时代，我们掌握最大的创业平台，我们拥有复合型创新资源。
第二是觉。如何让让品牌密码成为直接消费价值，如何让新产品成为市场热点，如何让新产品成为品类标准？以未被满足的消费需求为切入点，在品牌、视觉、价值、沟通、口碑、用户、社会层面构建消费文化影响力。
第三是场。创造场的力量，通过创业道场、创新工场、专业竞技场、人才与资本的引力场弥补广告产业园之间相互拉动力不足；同时通过产业联盟创造多赢价值。
如何通过势、觉、场的统一实现产业价值链的升级？通过落地、跨界、开放和聚势，发挥产业联盟的关键价值，超越单个园区的服务功能，为创业、创新提供网络化系统支持，实现中国广告产业价值的历史性突破。
广告产业园区联盟，为创业创新架设全国发展平台，引入的创业项目，按照创业者发展地域导入匹配的联盟成员产业园，创业者可通过联盟在全国开设非公司、办事处，实现全国市场联动发展；其次，聚集扶持创业者的跨界智能网络；最后联盟能够搭建向社会开放的投融资平台，为创业项目适配社会资本。
全国广告产业联盟的使命，是服务广告行业，驱动社会大创新，通过行业内生动力的驱动，从业人群生活品质影响力，软平台建设的创造力，实现从房东到平台、从区域到全国、市场到势场的发展，实现创意资源全球化、创意团队社会化、创意资产商品化。
