现在很多地产商做孵化器、众创空间，都是在赔本赚吆喝。在没有明显的资金优势、又缺乏用户流量优势的背景下，孵化器、众创空间最应该从哪些方面突破？来看看国内外这6个最受瞩目的众创空间。
模式一：联合办公空间模式
“联合办公”可以说是国内地产业最火的一种创新模式，其关键词是“空间+生活”，主要特点是交通方便地段、低租金获取二手物业、办公比较方便。
以wework为例，它集合了办公室、会议室、娱乐设施等，最近又在计划推出welive，让创业者的办公、生活融为一体。
►办公区域
►公共交流区
wework做的，就是以中间人的形式为创业者之间、创业者和投资人搭建业务或资本合作的桥梁，并在此过程中带入第三方创业服务机构，这也是目前国内比较标榜的所谓“众创空间”。
这个模式核心还是地产，首要条件是地段，然后有便宜的闲置物业，最大特点是比较容易复制。
模式二：创业社区模式
第二种是创业社区模式，集生活、工作、娱乐于一体，最典型的代表是美国的1010孵化器。
1010社区在最初做设计时，项目创始人找了400个种类的合作人研究，几乎把85后、90后在工作、生活中各种场景都想到了，所以创业者在这一栋楼里可以办各种各样的事。
☆办公空间：你可选一张办公桌、一块公共办公区或一个有4张桌子的LOFT办公室，会议室随便用。
☆娱乐设施：酒吧、健身房、私人酒窖，顶楼还有露天泳池，没有什么比这里更酷
这类创业社区面向社区公司、自由职业者、初创公司等，同样也是一种创业地产，核心仍然是地产，只是加上了众多与创业相关的元素。从赢利模式来讲，收入来源更多元。像1010除了办公租赁，还有好多商业服务的租赁收费，它甚至对外提供电视节目拍摄的场地服务。
模式三：全面服务模式
第三种是美国主流孵化器模式，提供比较全面的服务，主打概念是空间+活动+生态。这种模式注重服务、注重内部资源互动、注重与大企业的合作，典型案例有skydeck。
Skydeck是位于美国伯克利大学的一个孵化器，主打生态系统，特别是以大企业合作为依托，集合vc、政府、大学科研等力量。
☆大企业资源：注重与大企业合作，方便入孵企业与大企业对接、成果转化；
☆投资人资源：提供丰富的融资渠道；
☆政府关系：与加拿大、韩国等政府关系良好，方便做商务推介、税收优惠；
☆大学资源：丰富的校友资源、课题资源；
但这类孵化器的营利能力相对较弱，主要来自租金收入和创新服务收入。同时，这类孵化器对基础要求较高——产业基础要够丰厚，运营背景要很强。比如skydeck就是背靠伯克利大学的课题资源、校友资源等。不过，这类孵化器反而能够长远发展，因为有资源背书也较容易树立品牌。
模式四：加速器模式
国内目前对加速器的理解主要是基于企业的发展阶段。孵化器主要基于对种子期和初创期企业进行孵化，而加速器针对的是进入企业成长阶段的企业。
其实不去讨论这些概念问题，单从运作模式、操作手段、实现结果来看，加速器并没有脱离孵化器的定义范畴。而且个人感觉，加速器也许是除众创空间之外，国内另一个孵化器的重要发展方向。
例如美国非常火的500startups，主打概念：空间+系统+生态+投资。跟上一种模式相类似，它也强调生态系统。500startups集合了创业导师资源、投资人资源，并设立投资基金。但凡入孵项目，都会给其种子投资。
500Startups的盈利方式也比较多元，其收益一部分来自基金管理费（即投资人将钱交给500startups管理，后者收取管理费，占1/3），一部分来自加速器计划费（向参加加速器计划的初创企业收取），还有一部分来自会议活动组织费、赞助费。
上面列举的是美国非常优秀的孵化空间的几种运营模式，把视野转回国内。几类众创空间模式就不做介绍了，像创新工场、3w咖啡、创业邦等，国内最新的孵化器模式之中有两个比较好的、有代表性的：一个是中关村的云基地系列，另一个是微软的创投加速器。
模式五：中关村的云基地系列
中关村的云基地系列比较有优势，它以“基地+基金”为模式构想，聚焦云计算产业链的孵化、产业聚集。
这个孵化器带有政府引导的性质，不但提供特定的办公环境、优惠政策和先进的技术平台，还能提供基金扶持，帮助产业链上的优秀企业实现技术落地、产业化发展。
借助本身的产业基础、产业聚集，注重垂直产业链条的整合，中关村的云基地系列做的有点像前面提到的生态链的概念。但因为其本身就具有很大的基础优势，又处在北京这样一个信息、文化、政治、商业、人才聚集的城市，因此很难复制。不过，在国家重点培养新兴产业的氛围下，政府与民营资本结合构建垂直产业基地将成为一种趋势，当前聚焦做垂直产业的孵化器可以沿着这个思路去做。
模式六：微软创投加速器
微软的创投加速器是典型的企业主导型孵化器，基于微软自身雄厚的资金实力、技术和人才资源，为创业者提供高效便捷的创新创业服务。
微软的创投加速器做的也是生态系统，更单纯地整合创业链条和创业资源，再借助本身的云计算平台，前期不追求盈利，而关注创业团队的技术创新和突破。像国内阿里、百度、移动也在尝试这样做。
以上两种模式都是有大型企业的资源对接，强调产业链整合，能够带来产业聚集效应。
从上面6个孵化空间的创新案例中，我们可以归纳出新型孵化器的4个关键词：
►生态系统
无论是国外还是国内，但凡是新型孵化器都离不开一个词——生态圈。生态圈作为一个重要的元素，虽不能完全决定孵化器中创业者的成败，却能够给创业者带来效率，在这个生态圈里，创业者互为对方的合作伙伴、客户和投资人，在一定程度上提高创业的成功率。
这种生态圈包括Skydeck打造的官产学研资的创业服务生态系统，也包括中关村云基地这种将产业链上下游打通的定向联合生态圈；
►全要素孵化
新一代孵化器提供的服务内容更加全面，你光是弄个技术平台、几家投资机构、再做点房租政策优惠，你都不好意思说自己是孵化器。全要素是什么意思？不求特色，只求全面。所以你看Wework拼命把Welive、传媒服务、培训服务，甚至是生活服务往空间里面加。Skydeck的模式中更包含了产品打磨、市场拓展、商业模式、团队发展、资金支持五大要素，孵化服务功能更加全面。
►空间形态
新一代孵化器不但在“孵化服务”上玩出了诸多花样，在“器”——空间形式上，也有了诸多创新。这些创新主要源于空间承载主体的改变——8090这批人正成为创业的主力军，他们的创业方向多在移动互联网、新技术、创意文化等领域，这群人对单调、封闭、乏味的格子间有天然的厌恶感，更渴望自由灵活、充满设计感、生活办公娱乐一体化的空间形态，以激发他们的创意灵感。
所以无论是wework还是1010，都非常注重空间设计。而SkyDeck（观景台）的命名，更与其空间有关——因为它在顶楼，从大玻璃窗看出去，大半个伯克利大学，尽收眼底，风景极美，这完全打破了一般孵化器紧凑、廉价的印象。
►共享经济
说白了，以前的孵化器里所有创业公司都是相互隔离的，因为当心自己的核心技术被盗走。但现在更强调创业内部的社交和资源共享。通过社交建立一个真正的社群和社群，使得社会多方不仅能够实现共享资源，提高社会资源使用效率，实现知识、资源的共享与流通。与此同时，孵化器也从重资产模式向轻资产模式转型。