马云---我不懂互联网，思考的只是商业模式！
尽管今天的马云已经是大亨，但他对互联网的技术依旧不太懂。马云曾在多个场合公开表白，“我不懂互联网。”但是他对互联网的理解却比谁都深刻。很多人刚刚接触互联网思考的是背后的技术问题，而马云却想的是商业模式问题。
和其他互联网精英不一样，马云的构想和当时所有的电子商务不同——他不做15%大企业的生意，只做85%中小企业的生意。他清楚地意识到，大企业有专门信息和巨额广告费，小企业却什么都没有，它们才是最需要互联网的人。
马云曾经这样描绘他理想中的世界：“雅虎利用自己的内容去影响用户的消费倾向和习惯，然后有了需求之后的用户就可以在淘宝上交易，而他们的货源可以从阿里巴巴上获得。搜索是这些用户通向淘宝和阿里巴巴的通路，而支付宝则是一切的支付平台。”
马云---阿里巴巴做对了三件事
阿里是一个让巨头生畏的对手，也是一个让屌丝热爱的领袖。从淘宝到天猫，从支付宝到余额宝，从物流宝到菜鸟，它总能抓住关键点四两拨千斤，利用互联网、利用大数据，将无数中小企业、无数个人变成一个紧密的整体，缔造出一个超级帝国，它的对手不是在与一家公司在竞争，而是与千千万万的企业、千千万万的人在竞争。一开始，它就赢了。
近期阿里看似眼花缭乱的频频动作，背后的深层次逻辑却非常清晰。
我们可以从三个角度来看阿里打法的本质与精髓。从战略的角度分析，阿里能取得今日的成功、而且看上去势头仍未消减，正得益于做对了这三件事。
第一件：卡位人流、物流、资金流
马云说，我不懂互联网，我只是在思考商业模式。没错，阿里巴巴本质上就是个商人，只不过披了个互联网的马甲，做商业就是要抓住的就是人、财、物，阿里的逻辑其实也一样。
一是人。
聚人是第一位的，有人气才有财气。
二是物。
物流是否通畅决定了两件事情，一个是感知，一个是规模。能做到节假日照送，这对于天猫淘宝来说是不可想象的，这个硬伤几年前就在提。同时，物流的能力决定了交易量的空间.
三是钱。
钱也决定了两件事，一个是只有钱才能让商业转起来，二是留住钱就留住了未来的消费。前者就是金融，小微贷也好，消费信用也好，帮助的是卖家能扩大规模，帮助的是买家能多多消费，阿里做金融是一举两得，通过金融刺激商业，通过带旺商业促进金融盈利。过去，支付宝更侧重于拓展的是支付的能力，能消费，能交水电煤气话费，能转账还款……，现在支付宝还要发挥把钱留下来的作用，最好是一发工资就把钱放到这里，因此余额宝的出现是自然而然的。
第二件：只做四两拨千斤的事
一个几百亿市值的公司，却控制了1万亿的交易、数十亿的实体物品流动，创造了300万的直接就业和超过1000万的间接就业。靠的是什么？
当年做淘宝，阿里做了最核心最缺失的环节——建立一套交易和信用机制。这套机制极大的降低了交易成本、提高了交易效率，让产能庞大的制造业与渴望实惠的消费者对接了，释放了巨大的能量。
在这套机制下，阿里的工作就是要维护好健康的生态和提供平台，而商家受机制所驱使，自然而然会卖力销售和宣传，甚至出现各种销售的辅助包括导购、返利等，即便在电商血拼之时，阿里也是最从容的，因为都是有无数商家在投入、在加班加点的解答问题、处理订单和处理快递。所以与其他电商相比，阿里是个非常轻的公司，据12年的公开消息，淘宝天猫一淘的员工6000人，支付宝3000人，而京东已经超过2.4万人，苏宁易购超过8000人。
“4、5年来我们一直在思考一个问题，我们到底能为中国物流做什么？其实国家在整个物流建设上投入了几十万亿，但是效益并不是很高……，日本的物流发展非常好，美国物流发展也非常好，但是他们基于IT……，我们希望通过1000、2000亿的投资能够翘动几十万亿中国已经有的基础设施，能够把国家基础设施发挥出效应。”
从这些话中我感觉，阿里想做的并不是重复其他物流公司的工作，而是同样围绕“效率”做文章，通过更高效的利用已有的庞大基础设施和现成的多张物流网络，实现更好的物流体验，释放更大的交易空间.
第三件：只赚价值链最顶端的钱
马云说，我们做的，是要帮人们赚钱，是要为小企业服务。阿里不是做慈善的，只要企业愿意进入这个虚拟帝国，愿意在这个帝国中扎根谋生，它就有钱赚，无论企业们在其中如何的残酷竞争，阿里只是个规则制定者和服务提供者，企业在其中生生死死、优胜劣汰不要紧，只要生态圈在扩大，它就有充足的食物源。它是这个食物链上的最顶层。
不要眼红，因为能让无数企业赚钱的平台真的不多。不要走开请接着看：
二、英达锐公司商品介绍
1、iris套组云端服务
什么是云端技术？
现在电脑最怕什么？是中毒。利用云端技术电脑永远不会中毒。利用云端技术电脑不再需要价格昂贵的硬盘、鼠标、键盘等，利用此技术均可以一一实现。你不知道认为是天方夜谈。
利用云端技术，主要提供给想学习网路行销的初学者，不需要花费大笔资金，可以透过简单选项或操作，寻找自己喜爱的范本进行店家名片或促销DM，也可制作简易的商家部落格网页展开网路行销，同时提供不需扩充服务器的iris语言学院（提供世界多种通用语言的真人真口形标准示范，有快有慢，有初级、有中高级，如外国人学中文，中国人学外语，从幼儿园到大学，这方面的需求市场非常大）、
iris线上视讯会议（提供多人的视频会议，供多人听，逼真如日常会议一样可档案共享，图片上传，简报白板等等非常适宜连销行业，商务人员异地千里推销产品、系统培训、项目介绍等等）；还有iris网络相薄、iris设计大师、iris创意大师、iris部落格等等，是会员可免费使用，iris商务套组目前专家估算已达市值480亿美元。
2、英达锐网PHYTTER网路电话
PHYTTER网路电话，会员打全球任何电话免费175小时，平均每天6小时。
利用云端技术，可电脑对电脑、电脑对手机、手机对手机，拨打全球任何电话，该网路电话有六大功能，包括通话、录音、秘书、可视、会议、传真等等，而微软公司收购另一家网路电话公司SKYPE，功能只有四种，却动用了近100亿美元包括10亿外债资金，为什么微软比尔盖茨花巨资收购路网电话？是它的未来价值，是它会颠覆现行的通讯形态，彩电出现黑白电视下岗，手机出现BB机下岗，有眼光的企业家会洞察秋毫，抢占先机。网路电话在不久的将来一定会革命电讯业。下载讯联网网路电话只需7.99美元折合人民币50元，打电话10美元可畅谈美国8小时，费用低，功能大，市场广，全球2011年11月底12月份下载量就达1.3亿，我们会员利润就50%，直接销售的有25%分成，而且会员及会员家庭最多6人，每月免费拨打全球任何电话175小时。
3、英达锐“游戏软件”
“游戏”在互联网上是广受欢迎的，“象棋”老年网友中意，“麻雀”中年网友至爱，“足球”少年网友喜欢。……而在玩“游戏”的时候，会产生巨大经济效益，如这两年流行起来的腾讯QQ“农场菜园”游戏，有些网友半夜起来偷菜，而有些网友购买Q币给看守菜园狗买狗粮，3元、5元、10元，不要轻视这些小钱，单这项收益腾讯公司每月进帐2.6亿元。再比如中国牛人史玉柱“巨人”集团几年前推出一款游戏“征途”，当初想叫中国网友玩家玩这款游戏不接受，原因是要玩这款游戏是要付费的，“巨人”公司是给点数玩家，很多游戏不用钱任玩呢，谁玩要钱的，给点数？给现金还差不多！
我们中国人太现实，史玉柱只得求助外国玩家，日本、新加坡、马来西亚、韩国等外国玩家都看好市场前境，结果这款游戏上市后打造了21位亿万富豪，超过了百度当年上市规模，但都是外国玩家，呵！中国人又一次与财富失之交臂，“巨人”另一款“愤怒的小鸟”游戏，下载就创造了几十亿的利润，其实当年中国百度也遭遇同样境况，百度公司在海口召开一场招商会招募联盟会员，花费巨大，结果只招到两个联盟会员，人们不信啊，结果怎样，现今百度35万会员大多是外国人，中国人仿若晨星，而现今百度单红利一项一年少则几十万，多则近四百万，财富又一次远离我们，这是游戏延伸出来的话题，言归正传，现介绍几款英达锐网公司游戏软件。
英达锐公司2011年5月推出一款“赛车游戏”软件，该“赛车游戏”性能比拟真赛车，为检验逼真程度，公司专门找了一位在家玩“赛车游戏”羸取了许多点数的芬兰宅男玩家，让他到赛车跑道上驾驶印地卡赛车，第一圈第二圈他可能是熟悉环境速度一般，三四圈以后令工作人员与赛车手惊讶的是，车速居然能与开了四、五年赛车的职业赛车手差不多，他可是无驾驶过任何车辆的宅男，过程公司拍有视频留念，此事轰动全球。
试想，除了玩家，赛车手都需要训练赛车，一辆赛车少则几百万，多则上千万，有了这些赛车游戏，既节约成本，又提高车手技术，市场就大了，而所有收益我们会员有50%利润红利，而会员免费使用，到过台湾、香港分公司的老会员或许亲身体验过逼真飓车的乐趣；公司另一款叫“变色龙”游戏也非常火爆，玩时全身要晃动，既娱乐又健身，该游戏下载时是1美元，别小看1美元，小游戏大市场，全球有1%的人给你1美元也够你享受十辈子啦，其他就不作一一介绍，记住公司所有收益都与我们会员有关。
公司投资50亿元11月份在中国上海举办大型中国首次赛车活动，凡直推5人的均免费食宿五星级宾馆及观赛，来回车费报销。
三、公司旗下规模
公司目前拥有8大子网络平台公司，5大子企业，15个分级别联盟合作伙伴包括谷歌、微软、苹果、雅虎等等IT界巨头。
8大子网络平台公司：
①www.inealthcast.com。线上健康咨询网站。世界网络下一波潮流，就是结合健康咨询服务，在网络上搜寻健康相关资讯已是锐不可挡的潮流，我们讯联网“线上健康咨询网站”就是应运而生，利用云端技术，把医疗专家与医疗仪器及解决病症方案，当然包括医疗产品，放到人们面前网路上，让人随手可咨，随时可询，随地可购。
②www.myspeedwayracer.com赛车迷社群网站。赛车运动是一场富人烧钱的运动，车手、赛车、车迷等都是高额消费的标志，也是世界500强企业推广品牌最激烈的场合。目前销定有NASCAR车迷7500万、mdycar车迷5000万，以及会集200多名车手详细资讯，由此带来的人气，给我们车迷网站带来多项收益；其它子网站在此不作一一详细介绍，包括：青少年成长网站、网络电话系统网站、车队部落格（商业微博）网站、网上商务工具网站、策略联盟网站、日常食谱网站、英语学习社群网站——叽咕网(cniluu)等等，这些网站的收益都与我们会员有关，其它符合趋势的线上网站或应用工具在不断的研制开发与补充完善中。
四、公司国际品牌
1、国际名人效应
先看我们英达锐网总裁麦帝，麦帝曾担任多家跨国企业执行长，曾在加拿大多伦多与他人创立一家广告代理公司，客户都是北美的全球五百强大企业，18年后把公司抛售掉，再独自创办一间消费性电子公司Quourum，4年内达到4亿美元营业额，将市场拓展到欧洲8个国家，同时他创造出全世界最大卫星通讯网路，发展到10个国家，当年公司股票从1美元升到1200美元，1年时间升幅1200%，至今未有人打破此世界纪录，他是电视购物的创始人，在美国财富杂志上被称为“财富制造机”，1995年他辞去工作，专心担任某行销企业的行销顾问，该企业发展遍及北美、欧洲与亚洲。
麦帝很早就预见网际网路势必成为未来趋势，势必改变20世纪人类生活形态，因此2006年麦帝在遇见英达锐那一刻，就决定加盟投身英达锐事业，麦帝最初担任英达锐全球执行长，2009年6月升任总裁。同时，麦帝还是好几届美国政府顾问团顾问成员，有深厚的政治背景。我们总裁麦帝还是个家庭观念重，慈爱有加之人，他曾在大会上面对我们几千会员讲过，他爱护他的家更爱他的家人，他把英达锐网当成他的家那样爱护，把我们会员当成他的家人那样来爱，有这样总裁是英达锐之幸也是我们会员之大幸。
做事做人成功与否，大多因素要看跟什么人干事，正所谓“跟着苍蝇去厕所，跟着蜜蜂去采蜜”，我们跟着麦帝总裁这样成功的人做事一定会成功，另方面，那么成功的麦帝，都看好加盟英达锐，我们还有其他更好对比选择吗？
再看我们英达锐公司形象与产品代言人史丹顿与佐藤琢磨，他俩都是赛车手，史丹顿同时是两赛车队车手世界绝无仅有，是赛车界一号选手，佐藤琢磨是亚洲车神，史丹顿在美国佐藤琢磨在日本，相当于姚明在中国，人气的象征，他们的传奇在此就不细说，请看相关资讯与视频。
2、英达锐网国际形象效应
①公司长年独家赞助法拉利、纳斯卡、印地卡三个赛车队，每年约一亿美元，同时与世界500强大企业可口可乐、麦当劳、福特汽车、劳力士等等共同赞助相关赛车赛事 ，令讯联网的知名度与全球500强大企业并驾齐驱。同时，每次的赛车赛事全球超过150个国家转播，其品牌影响力与日俱增。
②谷歌是互联网IT龙头老大，能被谷歌看上的IT公司一定是具国际影响力的公司。2007年起，英达锐与谷歌就开始友好伙伴联系，2009年受邀担任谷歌客户咨询委员会，全球11名委员之一，2009年9月获邀拍摄谷歌Google Apps分享影片，2010年更成为谷歌正式授权的北美唯一经销商，透过iris-apps网站，向全球应用者推广谷歌Google apps商务套组，和英达锐网iris商务套组。讯联网与微软、雅虎、苹果等IT巨头也组建同样战略联盟合作关系。
③美国各大电视台全天候不定时强制播放一款公益广告，“开车请系安全带”，该广告是由美国政府交通部、驾驶员协会、安全部联合拍摄，唯一画面人物是我们讯联网代言人史丹顿，最抢眼是史丹顿身着的和车身上显著的英达锐网标志。英达锐网担任美国公益广告唯一主角，是国家价值的直接表现，是美国政府认可的企业，也是美国政府形象代言人的企业，更是健康正面的大品牌企业。
④英达锐与美国最大发卡银行cap、Hal、one将华尔街封了三个街口共同拍摄广告，华尔街是美国也是全球金融中心，能封闭华尔街三个街口，公司实力不言而喻。并且为了广告效应，特邀了当时美国溜冰冠军、马拉松冠军、摩托车冠军，甚至动物狗大赛冠军，两大公司与几大全美冠军，此广告是何等气概，何等大手笔！突出了英达锐网的影响力与品牌价值。
收益都与我们会员有关。同时，我们会员的佣金、红利等奖励，都透过兢兢有名的“万事达卡”发放与领取，卡片上面印有会员名字，更是身份与可信度的具体表现.
五、公司实操考量
再看百度、谷歌成功模式
从以上几方面可让我们充分认识到？
英达锐是一间何等规模的公司？
我们会员真有佣金月发终身世袭？
红利年发终身世袭？
收益真的值得我们加盟？
别犹豫了，放眼全球IT公司上市的爆发力，成就多少富豪与联盟会员，更何况英达锐能分享利润体50%，产品与战略又符合趋势，后续发展更会芝麻开花节节高，是机会就要抓住，机会就像小偷，来时悄无声息，走时损失惨重。