诸位企业家朋友好！
2022年，我们再推出一项“人才”主题管理服务，之前，2020年“营销”主题，2021年“效率”主题。
企业家朋友们，当您的企业遇到了市场难题，效率问题，人才困境，联系我们朗玛峰管理服务团队吧，我们在这里，等待召唤。辅助您做出更好的决策，辅助您攻克企业难关，我们随时准备着。
过去这一年，朗玛峰管理服务团队重点服务了六家企业，数字绿土、艾利特、纽瑞芯、多点在线、博古特、佰辰医疗。我们的创业伙伴们分别进入六家企业，与企业相互信任，并肩战斗。面对每家企业的个性化需求，我们随需而动。
案例1：我们帮助一家企业建立市场活动功能，使企业原有的销售团队获得空军支持，更好地连接客户。紧接着，我们进一步与企业一道组建了商务合作部，加强技术服务，建立起渠道的力量，做增量，帮助企业未来将更多精力放在软硬件产品的创造上。这家企业的技术积累相对充足，科技属性很强，在持续发挥创新产品的基础上，如果能够打通市场环节，大概率会走向成功。
帮助企业构筑完整的营销功能，这是朗玛峰管理服务的核心能力之一。
案例2：我们帮助一家企业在3个月之内实现产能翻番，重组流水线，优化关键工序，大幅提升生产效率的同时，提高产品质量。我们的目光具有系统性，在强化生产体系过程中，向上游寻找供应链制约因素，改善供应链，进而摸到研发领域，促进产品设计改进。这家企业如果能够推出一款技术够硬、更加贴合需求的新产品，便成功了一半。
帮助企业构建准时制的生产作业体系，这是朗玛峰管理服务的核心能力之一。
案例3：我们为一家企业提供了分散型的服务，由于该企业处于较早时期，产品还没有出来，我们团队分别在销售端、人力端和作为企业家本人的助手三个方向上提供帮助，目的是释放企业家和核心技术骨干的精力，让企业的技术团队更加专注于技术和产品开发，以便早出产品。这家企业立意高远，坚持正向研发，我们和企业家一起等待着产品的问世。
帮助企业在各项专业活动领域加入管理杠杆，这是朗玛峰管理服务团队的核心能力之一。
案例4：我们为一家企业提供了类似顾问式服务，由一位专家带队，两位创业伙伴进入企业一线帮助收集信息，帮助企业家做了一项重大决定。即，在同时介入过多业务领域的情况下，进行取舍，由四到五个业务方向，减少到一至两个业务。这项调整正在继续，企业一旦将所有能力释放到最有积累、最有能力优势的领域，则会产生足够的战略压强，使得一项业务真正突破，成为大业务。
帮助企业进行业务战略决策，这是朗玛峰管理服务团队的核心能力之一。
案例5：我们为一家规模相对较大、业务相对传统的企业，提供了业务转型服务。如何在现有相对较为传统、新技术附加值有限的非高速增长业务基础上，实现依靠新技术新产品带动的二次增长，一直是个难题。我们的创业伙伴帮助企业家完成了进入新业务的全过程，如何识别新业务的具体机会，如何借力打力保持有活干的情况下逐渐了解新业务，如何组建新的技术团队，我们与企业家一起走入了新业务。
帮助企业业务转型实现新突破，这是朗玛峰管理服务团队的核心能力之一。
案例6：我们为一家企业提供了快速的咨询服务，首先在朗玛峰企业家熔炉碰撞、达成信任、团队调研、提炼新思路达成共识、落地为实际操作方案，之后，我们刚刚又立即派驻创业伙伴到企业一线，去帮助企业重构市场体系，并实现与后台技术服务的连接。这个过程中我们还要助力企业重新定位，回归核心业务，释放核心能力，简化组织的复杂性。
帮助企业快速找到要害，摆脱过去走向未来，这是朗玛峰管理服务团队的核心能力之一。
这一年，我们在进入企业深度服务的基础上，还建立了两个新的管理服务功能，人才社区和企业家熔炉。朗玛峰管理服务团队所提供的三种服务形式有：
1.现场服务
重大决策将影响企业的走向，企业失败，常常是重要节点上选择了错误的方向，企业成功，往往是重要节点上选择了对的事情去做。企业家本人的决策至关重要，我们的存在，会在关键问题、核心决策上给企业家以辅助支持。决策之后，还存在如何在资源不足的条件下，把事情做下去的问题，必须突破某些环节，才能摆脱制约，创造新的可能性，我们的存在还在于帮您落地这些事。我们愿意冲锋在前，打最硬的仗。
现场服务，着力于企业的实质改变。我们的创业伙伴深入企业，与创业者并肩作战，辅助企业家决策，在动态变化的现实中，不断找到制约发展的难点，解决之。
2.人才社区
设立人才社区的初衷，源于我们在现场服务过程中感受到，企业家对优秀管理人才的渴望。人才社区的多种活动，旨在从知名商学院汇集一批爱管理、懂管理、以管理为生的专业人才，通过各种交流活动，实现科创企业家与各类管理人才的相互了解和深度沟通，以期未来把优秀的管理人才源源不断地输入科技创业企业，让管理人才在科创企业贡献价值。
人才社区，确定了两个形式的活动。一是，“走近科技企业家”，我们会组织商学院的MBA人才、各类管理人才参加科技企业家的线上线下交流。科技企业家讲讲自己创业的故事，心得与困惑，人才需求。各类管理人才提问交流、反馈建议，企业家和管理人才直接建立联系。二是，我们会把宝贵的人才邀请到朗玛峰来，我们的创业伙伴，我们的专家，会与人才们交流：我们是如何服务科技企业的，我们是如何理解管理的。
3.企业家熔炉
企业家熔炉的设立，源于我们感受到的企业家愿意成长的内驱力。科技企业家很多是科学家出身，技术出身，喜欢探索真理，对事务的机理感兴趣，愿意了解什么是企业，什么是管理。技术出身的企业家，还要懂市场，懂管理，这是个现实的挑战，形势所迫，企业家必须不断学习成长，提升驾驭组织的能力。
企业家熔炉，有两种形式。一是，针对某一家企业，提供个性化的“专家服务”，帮助企业家提升核心管理团队的能力。我们会深入企业，了解企业的实际状态，根据创业团队的需求，由专家讲授课程、组织研讨、诊断和交流，培养专业的中高层管理团队。二是，定期举办企业家“主题沙龙”，根据企业家关心的创业难题、管理问题，设立不同的主题，由专门人员进行引导分享，大家一起自由交流、激发思考，孤独的创业路上我们一起探索前行。
时光荏苒，2021还没感觉怎么过，就过去了。这一年我们服务了不止六家企业，有些企业我们提供阶段性的点状服务，和企业家聊聊天，讨论一些事情；有些企业机缘不巧，没找到共同点。
我们朗玛峰管理服务团队的使命只有一个，与您一起打造全球领先的科技企业，我们为此激动不已，我们对此充满兴趣，我们坚信组织起来的力量，我们相信管理的价值。
2022年，充满希望，愿我们能有更多的信任，更多的交流，更多的相互砥砺，更多的相互激发，更多的共同创造，更多的时间，在一起……
欢迎诸位企业家朋友可随时与朗玛峰团队交流