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安迪·格鲁夫是芯片业最传奇的人物和硅谷精神的缔造者之一，他也是苹果创始人乔布斯的硅谷教父和终身偶像。
他的著作《High Output Management 给经理人的第一课》极为实用，这本书深入浅出地讲述了企业中层乃至高层经理人需要关注的管理要点，告诉他（她）们如何做规划、如何指导和激励下属、如何开会、如何决策、如何进行绩效评估等等。
我们会用95讲来分享本书，分享的方式是跟着亮点走，摘取其中的干货，把最有价值的招数、观点和案例分享出来，一点一点品读，最后再进行理论和实践的结合与升华。
你的收获
学会在面试时快速甄别出真正有能力的管理者。
有一个有意思的问题：怎么面试管理类的高级人才？怎么甄别他是否有真才实学？
说实话，这个问题非常难，我有过几次相关的失败经历。
要知道，一个人的简历很难说明这是一个什么样的人。比如说，我们要招一个营销管理总监，某人的简历上说明，他在头部企业有很好的相关关键岗位经历，但这能说明什么？也许的确此人有这方面的能力能够完全覆盖你的岗位要求，但可能，这只说明应聘者有大公司关键岗位生存能力，也许他的能力主要分配在揣摩上意或八面玲珑上，最关键的是，你没有其他信息，无从判断这个人的真正成色。
另外，由于是高级管理人才，在“自编自导自演”的能力方面必然很强，如果你以此来预测他未来在工作岗位上的表现，估计会很悬。
那么，究竟应该怎么做？
有一个很实用的方法可以参考——直接询问他（她）在岗期间是否成功主导过变革！
变革是对领导力真正的考验，变革需要打破结构、变革需要平衡利益、变革需要眼光和手腕两手都要硬，唯有变革才能考验一个人综合管理能力。而成功主导变革，往往说明应聘者有足够强的行动能力和综合能力。即使这位应聘者之前不具备这个能力，领导变革这件事就像钢材淬火，足以让他（她）的硬度上升一个级别。
2017年2月份，在迪拜举行的世界政府峰会上，美国“硅谷钢铁侠”马斯克（Elon Musk）在谈到自己招聘时怎样了解对方的时候，谈到了类似的方法，他说：“当我面试别人时，会问他们的事业生涯，他们处理过的棘手问题，他们是如何解决这些问题以及如何关键点上做出决策……遇到真正困难的问题并克服它们，（以此）确认他们是否有重大成就。”
当然，即使应聘者参与了某项变革，能够在这个问题上侃侃而谈。但参与者和主导者的视野以及承担的压力和责任完全不同，如果他只是参与者，必然在某些关键细节处语焉不详。这个问题完全有可能甄别出真正有能力的高级管理者。
试试你行不行
问下自己是否主导过企业内部的变革，哪怕是最小的变革，你在其中究竟做过什么，关键细节是什么，取得了什么样的效果？
第84讲，完结
共95讲，待续
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