稻盛和夫先生《萧条中飞跃的大智慧》读后感
广东盛和塾
（导读）
稻盛和夫先生创业50年来，先后经历过石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机。而每次危机后，他的企业都得到了快速发展。把危机看做成长的机会，把萧条当做再发展的飞跃台，这都是稻盛和夫先生的成功关键。因此，本着“利他”之心，稻盛先生将其经验之谈整理成其著作——《在萧条中飞跃的大智慧》。这本书犹如一盏明灯，让深陷危机中的企业经营者看到了黑暗中的曙光。来自威士茂安商住电子科技（珠海）有限公司的广东塾员马成伟先生，对此书就有其深刻的感悟。
来源：文章整理摘录自威士茂安商住电子科技（珠海）有限公司总经理马成伟先生的《稻盛和夫先生<萧条中飞跃的大智慧>读后感》
文章编辑：广东盛和塾【稻米公社】
2012年夏季的一天，在与朋友交流经营理念时，听说了稻盛和夫先生的人生事迹，引起了我浓厚的兴趣。他27岁创办了“京都陶瓷”公司，52岁创办电信公司“第二电电”，2010年以78岁的高龄出任日航的CEO，重整问题重重的日航。他所创办的两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
为了能更进一步了解稻盛先生，我阅读了他的著作《萧条中飞跃的大智慧》，这本书主要介绍了稻盛和夫先生的企业经营之术。无论是企业、家庭、个人，都是有起有落的。从书中体会到企业或是个人在低谷时不但不要消沉，还要把它当成一个机会，再次腾飞的机会。详细有以下几点感悟：
1、萧条期是降成本的好机会。由俭入奢易，由奢入俭难，萧条作为外力推动，会减少不必要的支出，日后日子好过了，但低成本运转的习惯不会变。
2、萧条期要保持饱和的工作度。多出的人可以去找新的机会。（陶瓷鱼竿扣就是这样做出来的）。
3、要克服萧条的六项精进：
①付出不亚于任何人的努力；②谦虚不要骄傲；③每天反省；④懂得感恩；⑤利他；⑥不要有感性的烦恼。
4、经营十二条的大智慧。
明确事业的目的与意义。记得一个讲战略的老师就说过，有个老总的愿景是：“市场占有率行业第一。”他就问了一个问题：“是第一了又怎么样？”老师的说法是企业要有核心竞争力，这比市场占有率要高一个层次。但稻盛说的比这好要高一层，稻盛先生可能会问：“核心竞争力第一了又怎么样？”没有管理哲学的企业，核心竞争力也无法持久。京瓷公司的经营理念是：在追求全体员工物资与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。设定具体的目标。制定短期目标，不要做5年以上的规划。
5、人生方程式：
我们需要日复一日、锲而不舍、一步一步地付出努力。最终人生成就或工作成果＝思维*热情*能力。
其实静下来想想确实如此，当企业或个人事业飞快发展一段时期后，也该停下来进行反省反省，恰当萧条来临的时候，创新、锻炼和发展的机会也来了。我们在面对困难时不要害怕，要勇敢、理性的面对它。只有这样做，我们才能将成功长期保持下去。
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