人力资源是所有经济资源中，使用效率最低的资源。
——彼得·德鲁克
在企业初期挖到第一桶金、融到第一笔资金之后，创业者就需要考虑一个重要的问题：一起创业的人与你是什么关系？
有的创业者会很自然地认为企业中的人分为两部分，一部分是创业合伙人，另一部分是员工。合伙人是互相扶持一起打天下的左膀右臂，是深度合作关系；而与员工之间则是雇佣关系，是浅度合作关系。
其实不然：仅靠几个合伙人，企业规模很难做大。在你的企业中，有着大量的“创业伙伴”，他（她）们与你之间不仅仅是雇佣关系，而是共创未来的伙伴关系。创业企业中的“伙伴关系”是创业企业的底层关系，是创业成功与否的重要前提。无论是在热闹的街角开几家连锁饭店还是打造一家全球科技独角兽，都是如此。
说一下“伙伴”这个词。
这个词的前身是“火伴”，出自南北朝时期北魏的军制，以十人为一火，同火者为火伴——大家一起埋锅造饭、共同奋勇杀敌，共享荣耀和收益，也分享苦涩和泪水。在英文中，“伙伴”与“合伙人”的主流翻译都是“partner”，是同义词。
在PayPal公司创始人蒂尔（Peter Thiel）的概念里，他和他在PayPal的前同事们是一种高效而紧密的关系，他称之为“PayPal黑帮”（包括埃隆·马斯克、里德·霍夫曼等人），他认为这种关系能让团队氛围更好、让公司更加高效地运转，同时让我们的职业生涯更为成功。
蒂尔的“黑帮同事”和“伙伴”的含义完全相同，它不仅限于我们理解中的合伙人或者高管，在创业企业中，它可能是普通管理者和普通员工——其中主要的分辨标准是工作是否高效、合作关系是否紧密和牢固。
图片说明：伙伴关系紧密程度示意图
在今天的社会中，企业是由来自天南地北的陌生人组成，如何将陌生人打造成为彼此紧密联系，全身心地投入工作，共享失败泪水和成功喜悦的伙伴，这是每个企业家和创业者应该思索的核心问题。在伙伴众多的优秀企业中，你的后院正好是别人的前院，你可以放心把后背（某项工作）交给某个伙伴，你会清楚地知道将得到什么，对方也一定不会“掉链子”。由此，计划可以得到更好地实施、协作可以更加高效、承诺可以更好地实现、不好的行为则被限制。
在以“伙伴关系”为核心的企业中，人与人之间的连接更加紧密，人与人之间互信、协作、共享、共情，歌于斯哭于斯，企业成为现代社会最佳的群聚方式。
经济学和管理学有一个共同的核心问题：
在企业组织中究竟是谁（什么）在创造价值？怎么排序？
传统经济学中资本、土地、劳动创造价值的观点无法解释现代的价值创造问题，因此，从萨伊（Jean-Baptiste Say）、熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）到德鲁克（Peter F. Drucker）及后续的一些学者都对知识和企业家创造价值进行了深入阐述。
1996年，《华为公司基本法》出台，其中的第十六条讲到：“我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值”。以人大的六位副教授为主起草的《华为公司基本法》不但明确回答了企业的价值创造问题，还对价值创造要素进行了排序！
其中劳动和知识被排在最前列，即企业最主要的价值通过有知识的劳动者（即德鲁克所说的知识工作者）实现。其次是企业家的价值，最后才是资本的价值，资本被排在了最末位！
在21世纪20年代的今天，在多数的企业实践之中，默认的价值来源仍然是先资本后劳动，因此价值分配的顺序仍然是先股东后员工。具体体现到利润分配上，超额利润全部归股东所有，（尽可能低的）工资分配给员工；具体体现到内部文化上，股东颐指气使、一言九鼎，员工垂眉顺眼、唯唯诺诺；具体体现到人员使用上，股东有权动辄开除员工，员工在企业中难以成长。
这种分配模式和今天的价值创造主体完全悖离——如果劳动、知识和企业家是主要的价值创造者，那么就需要在价值分配模式上体现出来，否则不符合谁创造价值则谁得益的基本逻辑，企业内部就会冒烟突火。
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质子#172
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编辑：荣毅飞 吴萌
插图：祁海博 王佳乐
创业谈37期