<导言>
安迪·格鲁夫（Andy Grove）是芯片业最传奇的人物之一，他是前因特尔的掌舵人，他一手把因特尔推向全球芯片业霸主的地位。同时格鲁夫也是硅谷精神的缔造者，他身上的光环很多——最早的摩尔定律的成功实践者，硅谷最早、最具执行力的一位企业家和思想家、成功的作家，他写了很多有意思也享誉全球的著作、苹果创始人乔布斯的硅谷教父和终身偶像。
安迪格鲁夫是是在匈牙利长大的犹太人。他少年历经磨难，后来到了美国，在1968年的时候加入了美国英特尔公司，成为英特尔的第一批员工。他从1987年开始担任英特尔的CEO，1998年他登上了时代周刊的封面，同年他从英特尔CEO的职位退出，2016年去世。在他领导期间，英特尔成功完成了战略上的大转型，从原来生产存储芯片发展成为全球最大的半导体芯片制造商。公司收益从十几亿美元提高到数百亿美元（将近300亿美元）。他的主要著作有三本书，一是《给经理人员的第一课》，第二本是《只有偏执狂才能生存》第三本书叫《10倍速时代》。
这次主要分享的观点都是来自于《给经理人的第一课》，这本书对实际工作有着非常实用的价值，据说雷军唯一深度阅读的管理书籍只有这本书。分享这本书的方式是跟着亮点走，不是一章一章来，而是摘取其中的干货。用朗玛峰质子的方法，将最有价值的招数、观点和案例分享出来，再一点点品读，最后再从结构上进行总结和分析。
《给经理人的第一课》这个书名是中国的编辑给加的名字，格鲁夫给自己的书起的名字叫《High Output Management》，翻译过来就是“高输出的管理”，“output”是“输出”的意思，如果换成我们都比较容易理解的词，可以管它叫“高能管理”或者“高效管理”。
这本书里面强调怎么高效率地开展管理工作。比如说，书中提到加速每一项管理活动执行的速度，提升每一项管理活动的“杠杆率”——杠杆率是他发明的一个词汇，就像杠杆一样，怎么样抓住要点，把整个管理工作撬动起来，提升整个管理工作的效率。
很多人被书名《给经理人第一课》所迷惑，以为这本书是管理入门的书籍，其实不完全是这样。
这本书闪烁着格鲁夫在创业管理里面的很多洞见，以及怎么样去管理一个企业组织，其中有很多现实的意义。就像格鲁夫在序言里面谈到，这本书是他在管理工作上20年的心血结晶。
上个世纪这本书在硅谷拥有近乎传奇的地位，所有最优秀的经理人都知道这本书，顶级的VC把这本书推荐给创业，很多的创业领袖手不释卷。
我一直认为，企业家自己写的书是最有价值的，比如说韦尔奇写的《赢》，曹德旺写的《心若菩提》等等。格鲁夫是愿意写作的人，他的几本书都非常有价值，这种级别的企业家愿意亲笔写书，并且把他多年的经验毫不藏私地告诉我们，绝对是创业者和企业家的巨大福音。
格鲁夫的管理思想非常接地气，我们现在流行的OKR的考核模式就是格鲁夫发明的。当时格鲁夫的下属（硅谷的传奇投资人）约翰·杜尔，他在投资美国谷歌公司的时候，把OKR推荐了佩奇和布林，直接推动了谷歌的快速成长。
对于格鲁夫这本书的解读分为12讲
第一讲：我们的效率是可以大幅提升
第二讲：工作简单化
第三节：用先行指标立即给你反馈
第四讲到第七讲：怎么提高你日常工作的效率？
第八讲：两种导向的会议管理
第九讲：理想的决策模式
第十讲: 再难也得做的绩效评估
第十一讲:用多度空间的方式推动企业发展和员工创新
第十二讲:科技企业管理的关键要素：价值观管理
需要说明的是这本书的内容非常丰富，其中的内容不但对企业一把手有用，而且对企业的中层经理人也十分有用。前面的12讲只是以我的经验从书中摘取的一些闪光点，真正要把这本书讲透，可能需要50讲甚至更多。如果你听完了觉得有意思有用，建议自己去读书。
导言，完
共13期，待续
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