欢迎来到朗玛峰研究院，我们为科技创业企业最新打造了一款独特的产品，它叫质子：质量的质，子曰的子、孔子的子。
这样做的目的是为了帮助科技企业能够更好的生存发展，那么用什么帮助科技企业更好的生存发展呢？
质子
这个世界上有很多元素：科技、资本……朗玛峰研究院主要的任务则是用管理的力量来帮助科技创业企业成长，未来使他们能够书写像乔布斯缔造苹果公司般的传奇故事，这就是我们全部的目的，是我们的使命，也是集中精力要做的事情。
第一讲，我们来谈一谈乔布斯这样一位企业家。
未来质子产品的一个很重要的核心脉络，就是要把全世界范围内已经成功的企业家，他们的思想、他们的理论、他们的经验、他们的故事，化作一个个短小的、颗粒化的语音或是小文章。不要一个大大的系统相互关联，内在有很多联系的这样的东西。朗玛峰研究院质子产品是提炼其中的精髓——把最核心的、最容易被人理解的内容，一个个的提炼出来，呈现给大家。
这一期的主题是——“高大上的乔布斯成就了全球第一个万亿市值的苹果公司，这样的经验可以帮到大家吗？对于中国的小小科技公司，甚至刚刚创业的公司，像乔布斯这样一位让大家‘摸不着’、‘够不着’的高层次企业家，他的经验到底能不能帮到我们？”
在这期里，我们将仔细探讨这个议题。
以前的企业家也好、管理者也好，学了太多的知识，总想整体性的成为别人的样子，比如说就要成为乔布斯，就各方面都向他学习。这是错误的，因为你的能力、你的资源等等很多方面都不够，远达不到乔布斯的状态。朗玛峰研究院的意义就在于此——只把一些精华颗粒化地呈现出来。
极致的产品
我们再来探讨和仔细琢磨这个问题：乔布斯能够帮助我们吗？
乔布斯有一个重要的观点“打造极致的产品”。他认为做公司没那么复杂，就是静下心来打造极致的产品。
一个人无论兜里的钱多与少，所有人有一个共同的向往、共同的需求，就是所有人都要最好的产品或者更好的产品。对于公司来讲就是——打造极致的产品，大家可以想一想这句话的力量。
现在很多公司的想法太多了，一会想这个、一会想那个。很多企业是怎么死的？很多企业家是怎么失败的？他们是复杂致死！干了太多自己干不了的事情，拿起这个没做好，又要拿起那个。他们想了半天，今天是商业模式，明天是战略，后天希望借助于伟大的思路，一下就解决了。唯独在打造极致产品的事上，没有下足功夫。
乔布斯的话，有时候就像在一个纷繁复杂、难以理解的现实之下的一点亮光，使我们可以集中精力，知道要做一些什么事情。
团队的力量
乔布斯非常倚仗团队和团队的力量，并且特别能够激发团队的力量。
现在很多科技企业的创业核心团队没几个人，但是这样的团队跟乔布斯团队有着天壤之别。
有些企业稍微有一点发展，就很快官僚化，过去大家一起创业的激情和热情都不见了，封了这个官、那个官。公司不大，就有首席执行官了；公司不大，就有N多副总了。这只是一个名义上的事，实质未必如此。你可以看到公司官僚化的非常严重，想见总经理说什么事情都不容易，需要经过层层的安排。这哪里是一个科技创业企业，这跟一个商业机构也没有什么区别。
很多的科技创业企业团队的构成太单一，全是技术思维，一个个成员拿出来都是技术高手，甚至是从国外名牌大学有过多年研究经验之后回来的。在技术上确实很棒。但是这样的人才却很难懂得如何去打造一个团队，如何去激发团队的力量，如何去做一个组织。这也是乔布斯给我们的很重要的启示。
另外，再看看现在的科技企业，确实很多人在努力，他们付出了很多辛苦。那他们现在处于什么状态？
从大方向来讲，现在处于一个非常好的时期。从现在的环境来讲，很多科技创业企业已不再是过去的贸易企业，也已经不是单纯的倒买倒卖性质的企业，这些企业手里多多少少地掌握着一些技术。当然他们不是资源既得者，不像地主一样，家里有矿，有良田万顷。他们也不是这样的企业。
还有一批企业已经过了单纯研发技术的专家性质的状态，我们国家很多的科研机构、顶级专家、科学家，已经有了不止10年、20年甚至以上的经验。如何把这种相对比较基础的科学技术，转化为可以供消费者使用的产品？
我们已经到了这个阶段，应该学习乔布斯这样的企业家，把这些机会、能力和已经拥有的资源结合起来进行放大，使能量更大。打造好的产品，做出一个组织，能够为这个世界上的某些人提供服务，此机会正当时。
朗玛峰研究院有志于用管理推动科技企业前行，我们现在也在进行尝试。
我是郭威，未来一段时间，我和大家会有一些连续的交流。朗玛峰研究院更是一个团队，未来还会有更多的人把我们的想法，把我们对企业的研究和对企业家的认识等等，化成一粒粒的质子送达您的身边。
质子是朗玛峰研究院打造的一款全新产品。乔布斯的出现，重新定义了企业家，重新定义了管理。我们将他思想的能量源，转变为易于理解的微粒化产品，这就是一颗颗的质子。
让乔布斯为您赋能。
质子
质子产品诞生之地