（以下文字根据语音内容整理）
乔布斯中途离开，1985年离开苹果公司之后，创办了一家公司叫NeXT。他就是要跟苹果公司进行PK，他要在NeXT实现完全释放，来实现他自己的梦想。
终于，到1988年的时候，在他经历了和NeXT设计团队、核心团队拼命努力之后，1988年10月举办了NeXT产品发布会，将产品发布会变成了戏剧作品（这也是乔布斯的一个特点）。
由于在NeXT不受约束，他把这一艺术发挥到登峰造极的地步。他选择在旧金山交响乐团举行，在这里他精心准备，邀请了很多人来搞发布会，包括亲自核查邀请名单、午餐的菜单，还有挑选了视频投影公司，花了6万美元，让他们负责试听支持，还聘请了后现代主义戏剧制作人乔治克孜筹划这次发布会。
没问题，发布会很好，一片掌声，难以置信，这是我们所能想象的最好产品等等，这些评价全在那里。
但是，NeXT卖了多少呢？
1989年年中，NeXT电脑终于开始真正销售了。工厂已经准备好每月生产1万台了。但是，每月的销量只有400台。对了，只有400台，每月的销量只有400台。那时候乔布斯的极致主义彻底释放之后，他漂亮的工厂的装配机器人都喷刷的很棒，那些机器人就站在那里无事可做，因为只有400台。
NeXT继续不断的烧钱，这就是乔布斯他所面对的结果，他的天性得到了巨大的释放，但是在现实面前，却被重重的一击。
那么讲到这里，也许有人会这么想：你看完蛋了吧！就是不行吧！完美主义你弄到极致，都听你的，你行你上，最后还不是完蛋了。
但是我觉得在这里想说的就是这样。那种真正能够创造出伟大产品的天才，我们还真不能用一般的想法来考虑他们。对于乔布斯来讲，确实这时候他很难，他不得不到处跑，终于找到一个人给了（投资）他2000万美金，缓解了NeXT公司的财务困难，他自己又投入了一部分钱（他很早就拥有了比较大的资产），这时确实看着很惨。
但是，我们看看NeXT留下了什么启示？
这也是乔布斯他自己说的：“我们做出了第1批真正的电子书，电脑里包含了牛津版的莎士比亚和其他大部头作品”。乔布斯说，“这是自古藤堡以来，以印刷书本的艺术还没出现过的进步”。
现在我们都明白了，现在有很多人的阅读，不再走纸质书，不再走纸质印刷的路子了，我们走到哪里去了？我们用iPad看书，有的时候我们可以用笔记本、台式机、电脑看书，还有很多人，尽管屏幕很小，利用手机看书。如果说是谁是这件事的始作俑者——乔布斯。
在这里我想说一个什么事，即使你拼尽了最后一丝力气，把你的梦想、你认为极致的产品做出来了，就是按照一点不许打折扣那么样做出来了，也确实可能面对失败。但是，就是失败、当头一棒的失败、最痛苦的失败，甚至让你煎熬的四处求生的这种失败，它能够给你带来什么？如果你能活下去，它一定能够在过程中，给你带来未来创造无限的这种东西。
我们可以看到苹果公司在研发产品过程当中有很多失败，乔布斯就是孤注一掷，押宝到最好的点子上，然后拼命推进、做，然后推向市场，让市场说了算。失败了之后，我们再琢磨下一件事。
我觉得这样也很好，让失败本身来教育你。比还没有失败，有那么多的梦想和想法全都不能实现的时候，内部其他人就来教育你了要强；比还没有实现就已经开始约束了要强。确实是太多创新不能产生的一种组织的内生力量，这种力量在乔布斯这儿就是一种桎梏，约束他的东西都不管不顾，一切都给打破。
但是，乔布斯在NeXT公司，有哪件事情白做了吗？
他熟悉了生产和生产工艺，生产的机器都要求刷成白的，这里说的熟悉是指他接触到、考虑到这个问题了，而不是说他直接到生产现场去搞什么东西。
还有，NeXT公司自己开发软件，为什么？因为他没办法不自己开发软件。
他想邀请比尔盖茨，以前在苹果公司MAC电脑上合作的挺好，但是很可惜的是，当时比尔盖茨看不上乔布斯的NeXT电脑。俩人大声争吵，尽管以前乔布斯是老大哥，他在MAC电脑上给比尔盖茨活干，他们互相成就，但这时盖茨不给乔布斯做软件。乔布斯想：没人给我做，我就自己开发。
还有NeXT的电脑，由于它的形状、它的各种奇怪的需求、极致的要求，乔布斯没有使用现成的芯片。于是乔布斯让工程师们设计定制芯片，自己设计好了再跟外部合作定制。由于电脑的形状奇怪，必须聚合一些功能，必须在空间上做很多布局。他要求在一个芯片上集成多种功能，而不是用N个芯片分别支持各种功能，这使计算机又能进一步的小型化、缩小化、便捷化、节约化，这是非常重要的、初始的力量。
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