欢迎来到朗玛峰研究院。这次和您交流一个话题：有些事做了就很难回头。
我觉得是这样的，有些事情一旦做了就很难回头了。我们得搞清楚，有的时候企业家会做一些或大或小的事情，那么这件事情它到底是一件什么事情？它是我们妥协了，为了生存的权宜之计，还是说是一个策略？我觉得在企业发展、往前进的过程中，企业家需要不断的反思一下这件事。
我举例来讲吧。
我遇到过一些企业、企业家、管理者，他们在做一些事情，但我觉得这个事情不对劲啊。所以我就问：您为什么做这样的事情呢？企业为什么做这样的业务呢？这不应该是您这种比较高技术含量、产品档次较高的企业应该做的事。您的产品很好，有明确的、独特的特性，有一定的竞争力，也有一定的需求。那么，为什么还要兼顾那些很多附加值很低的、技术含量很低的活呢？您做那些事情，无非是冲个销量，短期增加一点收入。
一般我得到的答复都是这样：这个您不懂。我们做事有难处，我们暂且忍一忍，先做一点这种低附加值的业务、先做一点规模——我们先要做大一点，以后就不做了，慢慢的我们就会退出这种低附加值的事情和业务。
这个理由很好吧？10年之后，当我再遇到这样的企业的时候，一般来讲您会发现什么呢？（他们）只是做的比以前更低端了、更无技术含量了，以前的技术还有一定的领先性和一定的独特性，而10年之后的状态基本就是一家平庸的、有活就接的企业。
在这里我就想讨论一个问题。有些事，我们一旦做了就很难回头了，我们得分清楚，起码得问问自己是妥协了、不想努力了、投降了、就这样了，还是一个策略、一个迂回。我个人觉得，即使为了策略、为了迂回而做一些明显不该是我们企业做的事情的时候，我们都应该坚决避免。
在绝大多数时间和情况下，我们做企业不是没有活路。有的时候我们是被环境吓坏了，对于一个情况，一说就必须得什么样什么样。然后就妥协了：那好吧，有点活先接了吧。有的时候我们是被客户一些无休止的要求，拖入了一些本不该我们做的事情当中。在这种情况下，我觉得一定要想好：到底是妥协了，还是怎么回事。这个不能欺骗自己。（如果）迷迷糊糊的就那么做下去，（即使）你有再好的技术，再好的产品，只要是妥协的久了，我们回不去。我们就回不去！所以好多事都是这样，如果在源头上妥协了就没有回头路了。
很多说的好像很有道理，比如：我现在实力还弱，当我实力强了就怎么样。于是，他们就做一点错误的事，做一点妥协的事，做一点本不该做的事，越做越多，逐渐陷入一个泥潭。时间稍久以后，这样的企业是很难再起来的，它只能越来越平庸，越来越没有活力，它是一个无意义的扩大，无意义的一个循环，走向了一条不归路。
我觉得这个问题值得企业家警醒。
“这件事我该不该做呀？”企业家是企业的掌舵人，是企业当中的灵魂人物，您的一举一动、一言一行、一个决策、一个行为，都会有很大的影响。如果有些事情一不小心做了、迷迷糊糊的做了，那这个还情有可原。因为有的时候现实发生的事情，我们是很难去判断它的性质的，但是如果一直这样做下去、一直去妥协，我觉得所有这样的企业都永远不可能冲击全球第一了，往往也基本上注定失败了。
所以这样的企业它都有一个类似的曲线，一开始有点东西，然后做大一些规模，然后追求更大的规模，同时放松一些要求，同时忽略很多应该做而没有做的事。无非是在冲击销售额的道路上越做越远......当有一天他就会自己都不认识自己了：哦！我这是做的一个什么呀？
在这时候有一句话叫积重难返。你可以看到，积累的那些负面的、减弱我们企业竞争力的事情太多了以后，很多组织、很多企业被这种事情层层包裹，陷入其中。这时候你要想从那里再抽身回来确实很难。所以说，我觉得我们必须好好想一想。很多事在一开始就不能妥协，有些事做了就很难回头了。这不是说做一点以后我们就不做了，而是一开始就不能做。
比如说产品质量不好的话，有什么脸提供给客户呢？出了问题了那就解决问题，不能允许说：下一批产品质量我再关注，现在能出货我先出吧。行！等待您的将是客户的不满，谁用谁知道！而这种积累之后你再去找客户的时候，尤其那些高端客户，他对质量很敏感，他对价格的敏感还差一点，他就把你排斥在外。那这时候什么客户欢迎您呢？那些对价格敏感，但对质量不敏感的客户，他就敞开怀抱去拥抱您，拥抱您的产品，拥抱您的企业。那这样的话，那你们的合作就越来越久，不知不觉就陷入了一个深渊。
所以，我想说有些事做了就很难回头了，有些事情做之前一定要想清楚，如果一个事情背后隐藏着重要的、性质的区别，在这时候我们一定要慎重。创业嘛，都会受到资源约束，人们都会有企业还能存在多久的这种思考，都会有很多的各方面的压力，但是绝不能因为某些短期的压力，或者有的时候甚至起源于我们自己的贪念，而做了某些性质很严重的事情，如果在这条这样的道路上走下去，那实际上我们就只有一个平庸的企业，能够存在一段时间已经很不错了。
欢迎诸位企业家朋友
随时与朗玛峰管理服务团队沟通交流
质子#
质子产品诞生之地
编辑: 祁海博