（以下文字根据语音内容整理）
史蒂夫·乔布斯做事特别直接。当他年轻还在上学的时候，他喜欢电子产品。在自己组装东西缺少零配件时，他就查电话号码表，直接给当时惠普公司 CEO（首席执行官）打电话去进行一些交流，把自己的想法跟他说一说。没想到借此，他还得到了一个在惠普公司进行实习的机会。他做事就直接，现在需要什么，他就采取行动，然后就去干。
他在公司经营的过程中也一样，比如1997年他重新回归苹果公司后，发现苹果公司的产品让他自己及内部的人都搞不明白，一大堆编号、一大堆产品。于是，他上来就说，“分成4个产品就够了。” 2×2一个小小的矩阵，一种产品按照专业级还是普通消费级来划分。那么，产品又是什么呢？苹果公司不是生产电脑的吗？一种电脑就是台式电脑，另外一种就是便携式电脑。结束！就4个产品就行了，他就认为需要这样做。因为苹果公司太复杂了，大量的人、大量的设计人员、大量的天才，把时间浪费在垃圾产品上，不如集中精力就做这4个产品，每一个产品都做的很好，这就是他最朴实的想法。
乔布斯他的很多想法是凭着直觉、感觉，直觉有时候确实给我们很多东西。如果您摒气凝神想想我们身边周围做的很多事——不要陷入一些逻辑、技术琐碎过程当中去——您一看立刻就知道了，很多无非是垃圾，只不过被一些好像专业的手段包装起来，然后垃圾就涌现在那里了，直接“咔”把垃圾砍掉就完了。
人有的时候跳出某种逻辑和数量，直觉上一看，他就会有某种很好的感觉。乔布斯经常直接做某些事，他凭着自己的灵感和直觉。当然，他会深思熟虑。在他深思熟虑之后，他做事就更直接了，极为直接。就像我们刚才所说的，苹果有着复杂的产品线，他一下给切成4种细分产品。在董事会会议上正式批准，他就把这想法说了，大家鸦雀无声。人们一直习惯于我们需要更多的产品，更多细分的产品去满足于人们更多细分的需求。
“乔布斯来了以后，直接就砍成4个产品，现在手里有的那么多产品怎么办呢？”有人会有这个想法，尤其是董事会成员会想的很复杂，且每一个人都有自己的想法。乔布斯说，“很简单，如果大家没人表态，鸦雀无声且不接受。”乔布斯又说，“既然我做了，我告诉你我能成功。”董事会从来没有投票赞成过他的新战略，但他说了算，他就勇往直前，他做事就直接，迅速引导苹果的工程师和管理人员，立刻集中在这四个领域。
接着派生的问题就出来了。苹果当时也做打印机，打印机是计算机连接的重要设备，苹果还做服务器，比如说打印机这件事。1997年，苹果销售一种彩色打印机，但是彩色打印机和惠普deskjet那种版本的打印机差不多没有什么区别，也可以说是它的另外一个翻本。但是，苹果公司不挣钱，苹果公司卖很多打印机不挣钱，而惠普能够挣钱，惠普怎么挣钱呢？惠普在机器上并不挣很多，但通过卖墨盒赚走了大部分。实际上，大家都有质量差不多的打印机，也都还可以。一个不盈利，当时的苹果公司；另一个盈利，就是惠普公司，人家有独门秘籍，人家有墨盒，卖它的墨盒就能挣钱。乔布斯上来就看清楚这件事了，他说，“我不明白，你们准备卖100万台打印机，却挣不到钱？我这不是疯了吗？”有一句话叫“众人皆醉，唯我独醒”。有时候真的是这样的，你去看一看，那么多的智力、那么多的资本、那么多的物质投入到非常可笑的事情上去。可是，人们仍然乐此不疲。
乔布斯认为他们疯了，他怎么处理这件事？董事会的决议需要个过程，他已经把精力导入到主干4个产品上。打印机怎么办？他处理东西向来都是直接的。他向大家问询，“我们的打印机不可能挣钱，因为我们没有墨盒技术，墨盒上我们挣不上钱，打印机即使达到100万台也挣不来钱。”他怎么办呢？他就是做事，直接站起来，离开会议室，拿起电话给惠普总裁打电话，直接说，“咱们解除合约，我们会退出打印机业务。由你惠普来引领打印机业务，我们退出，然后你们自己做打印机。”之后就放下电话，回到会议室跟大家宣布这一决定，我们就要从打印机这种业务里抽身。这事就完了，就解决了。
尽管后面有一些结尾派生的事等等，比如他裁掉了很多部门，很多项目被停下来了，但是苹果公司的优秀工程师，很多优秀工程师还是支持乔布斯。为什么？尽管他自己被裁掉了，他心里还是支持乔布斯。因为这些优秀的人受不了生产垃圾产品，凑凑合合的有一个设计，生产出来就推向市场了。优秀的工程师是受不了这样的，他们想创造好的产品，他们想创造卓越的产品，他们想集中在某些领域创造出好的产品。
这就是乔布斯一些想法和做事的风格，他非常直接，直接痛击那些要害环节，然后就下手，然后就推动。遇到问题再说调整，遇到问题也是直接处理。
质子
质子产品诞生之地