朗玛峰致力于通过管理服务为所投企业解决管理难题。除了现场管理服务之外，朗玛峰今年新推出“人才供应链”计划，该计划旨在从知名商学院汇集一批爱管理、懂管理、以管理为生的专业人才，通过各种交流活动，实现科创企业家与各类管理人才的相互了解和深度沟通，以期未来把优秀的管理人才源源不断地输入科技创业企业，让管理人才在科创企业贡献价值。
一、 我们为什么要做人才供应链？
该计划的初衷源于我们在现场服务的过程中所感受到的优秀管理人才对科创企业的重要性和企业家对优秀管理人才的渴望。很多科创企业都遇到过以下问题：
科创企业发展到一定阶段，明显感觉到缺少懂管理、会管理的专业人才。
看中了一些优秀的管理候选人，却因为对方不了解科创企业而失之交臂。
按照学历、经验等条件招来优秀管理者，但其实际表现却远不如简历漂亮；从大企业高薪聘请成功管理者，但其成功经验与创业阶段相去甚远，不能解决实际问题。
……
科创企业需要的不仅仅是管理人才，而且是能理解创业企业所处阶段、具备拼搏精神和解决实际问题能力的管理人才。由于处在快速发展的不成熟期，科创企业没有多少机会让管理人员试错；与成熟企业相比，一个不合适的管理者往往给科创企业造成更大的伤害；因此，找到合适的优秀管理者，对科创企业发展至关重要。同时，这件事情也可以帮助各高校的MBA人才找到愿意为之奋斗且能体现其价值的工作，何乐而不为？
二、 与一般的招聘活动相比，人才供应链有何独特之处？
我们想做的不是给科创企业招聘几个管理人才，人才供应链计划也不是人才中介计划，在雇佣双方之间牵线搭桥。
我们想做的是吸引一群懂管理、爱管理、以管理为生的专业人才，用朗玛峰管理服务体系去影响他们，通过各种活动让他们更真实、全面地接触科创企业和企业家，在科创企业家和MBA人才之间建立多维深度连接。
我们想做的是帮助科创企业从组织系统角度确认真正的人才需求，而不仅仅是弥补岗位空缺；通过多次活动更全面、真实地了解管理人才，更好地与现有团队融合，强化组织能力。
我们认为，在此基础上更有可能实现科创企业与MBA人才之间的贴切匹配。
三、我们将如何开展人才供应链计划？
我们将与知名商学院合作，将MBA人才吸引过来；我们将邀请MBA人才参与朗玛峰的各种活动，包括内部管理培训、团建等等，在活动中传递朗玛峰的管理服务理念和能力，并建立信任关系；我们将邀请MBA人才参与企业家交流、企业参观、实习实践等活动，让双方在活动中相互了解、深度沟通。
以下是其中的几个活动场景：
场景一：邀请MBA人才参与朗玛峰内部管理培训
邀请MBA人才参与朗玛峰每7周一次的内部管理培训，进行销售、效率以及人才等管理专题培训，与管理服务战队一起阅读经典著作、分析经典案例，体验思想碰撞、共同成长的学习之旅。
场景二：邀请MBA人才参与朗玛峰企业家交流活动
邀请MBA人才参与朗玛峰主办的企业家交流活动，聆听优秀科创企业家的创业故事、了解创业企业经营的成功经验和所面临的问题，深度互动交流。
场景三：邀请科创企业家进高校校园宣讲
与高校合作，邀请科创企业家在学校主办的创业就业交流会上做经验分享。在现场，双方可以就创业企业的实际管理问题进行深度交流，并发布招聘需求等。
场景四：邀请MBA人才参加朗玛峰团建活动
邀请MBA人才参加徒步等朗玛峰团建活动，在户外活动中放松身心、增进了解，用朗玛峰创业伙伴的热情和激情感染和带动他们。
四、 人才供应链计划的未来愿景
未来，我们希望搭建一个由专业管理人才、科创企业家、朗玛峰管理服务团队共同组成的社区，汇集一群具有共同情感、共同价值的管理同路人，能够通过活动了解各自的学习或工作方式，深入各自的价值创造过程，以实现管理人才和科创企业之间更深度的理解和更贴切的结合。
各位企业家朋友，欢迎您联系我们，朗玛峰的管理服务，一片冰心在玉壶……
欢迎诸位企业家朋友
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编辑：吴萌