大数跨境

|第04讲| 在黑箱上开洞的利器

|第04讲| 在黑箱上开洞的利器 朗玛峰论坛
2022-07-09
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导读:指标是黑箱上开洞的那把刀,是预测未来会发生什么的工具

安迪·格鲁夫是芯片业最传奇的人物和硅谷精神的缔造者之一,他也是苹果创始人乔布斯的硅谷教父和终身偶像。


他的著作《High Output Management 给经理人的第一课》极为实用,这本书深入浅出地讲述了企业中层乃至高层经理人需要关注的管理要点,告诉他(她)们如何做规划、如何指导和激励下属、如何开会、如何决策、如何进行绩效评估等等。


我们会用95讲来分享本书,分享的方式是跟着亮点走,摘取其中的干货,把最有价值的招数、观点和案例分享出来,一点一点品读,最后再进行理论和实践的结合与升华。

你的收获

了解指标是在黑箱上开洞的利器。


在我们的实际管理工作中,经常会用到各种指标,为什么要用指标呢?是因为指标是在黑箱上开洞的那把刀,指标是一把开洞的利器。以下我会给大家介绍各种指标的不同之处。


一般来说,指标有两个大的类别,活动指标和产出指标,两者有很大的区别。咱们拿销售员做例子,活动指标是指销售员每天打了多少个电话,拜访了多少个客户,并要求填写销售日志。销售日志呈现出来的就是活动指标。产出指标是指销售员定期的签约情况和回款情况。

产出指标必须要可衡量、可计算、越清晰越好。比如说像士气、满意度这样的指标,其实并不是特别好、特别合适的指标。因为即使我们用满意度调查表、士气调查表的方式去进行量化,它的数据仍然比较主观,不太清晰、不太准确。

我们平时经常用的产出指标是线性指标和趋势指标。我们用减肥来做一个例子。


为什么减肥难呢?是因为减肥过程也是一个黑箱,你往里面输入了少吃,多运动,你希望输出的是三个月之后肚子上少了一坨肉,这坨肉重二十斤,体重从一百七十斤减到一百五十斤。但是往往天不从人愿,三个月之后你减肥失败。那么,应该怎么做呢?我们可以用线性指标的方式,在黑箱上开一个洞。


比如说,把三个月这个时间分成十二周,你的要求是三个月减二十斤,就等于每周减1.67斤。然后你每个周末定好一个时间,比如说每个礼拜六的上午九点去称一下重,看看是不是符合现行制度。如果每周你减重超过了1.67斤,就说明你做对了。如果你减重不到1.67斤,那你一定是什么地方做错了。由此可以预测你减肥成功或者减肥失败,这是线性指标。


还有一种指标叫趋势指标,它可以拿这周的数据跟上周比较。比如说上上周,称重的时候减了一斤,上周减了一点三斤,本周正好减了一点六七斤。那么前面一定是有什么事情做对了,趋势向好。总结一下,我们究竟是什么地方做得好,什么地方做得不够好,可以让我们的减肥的趋势线上升。接下来,我们再来做到好的地方继续努力。下周可以预期减两斤,反之亦然。如果在这段时间之内,你发现趋势是减重越来越少,你就一定要找到什么地方做得不对,比如说原因是最近几周每天吃晚饭的时间越来越晚,那是否就应该调整晚饭的时间或者说吃晚饭的量进一步减少。


指标究竟是什么?指标不是简单的数据,而是你在黑箱上开洞的那把刀,是你用来预测未来会发生什么的工具。


试试你行不行

画一张你每周/月的产出图,持续三个月,把它们连起来画一条线,看看能给你带来什么启示?

TIPs:真正有用的工具都是看起来非常简单的,关键是你真的去用。

  第04讲,完结

共95讲,待续

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