12月21日晚，唯迈杨总以线上直播形式，与人才社区的伙伴们分享交流了以下内容：
嘉宾分享
1.概况及战略布局
简要介绍了公司概况、市场前景、核心产品，并指出整体战略布局是打造微创介入完整的解决方案，围绕这一中心，提供全系列的产品。
2.个人成长路径
在个人成长经历基础上，分享了对创业者不同发展阶段的理解。认为目前自己正处在创业者2.0阶段，希望能过渡到3.0，做更大的事情。在3.0阶段，天时地利人和缺一不可。目前看一些条件已经具备。在天时上，政策风向恰逢其时；在地利上，上下游配套齐全，当然，国产化替代仍然面临着很多外界挑战，分享了相应对策。在人和上，很多人对高端医疗设备国产化替代存在误解，如何转变这种思路，尚需探索。
3.关于人才的思考
一是发展的眼光看问题，更多关注人才的长处，先做成些事儿。二是关注高成长性员工：这类员工具备持续学习能力和创新力，容易流失，一定要足够关注和培养。三是适时引入新鲜血液:我们高管团队也在不断有新人加入。四是重视公司文化的形成与迭代：提升整体的稳定性和粘性。另外，我们整个团队对人才的认识也有一个根本性的转变。最早时，资金不足，认为员工是成本，现在认为人才是升值的资产，愿意对人才投入。
与谈交流
唯迈从最初，就站在了竞争十分激烈的赛道上。国内大型DSA设备市场长期被国际巨头霸占，百年老店GPS三家曾占据近95%的市场份额。在这种情况下，唯迈敢于去做，并真的研发出达到国际达先进水平的产品，真的是有一种顶天立地的感觉。
另外，当下我们的新国货直指技术创新，这与传统国货特点十分不同。这就要求我们在品牌建设上，采取一定的差异化策略，让受众群体转变已往的国货认知。前段时间我们在这方面也有过探讨，我相信这将是很有远见的一步。
杨总回复到，对于品牌建设活动，医疗行业产品的商务活动相较于消费级产品，还是有很大差距的。医疗行业还处在一个不断强调产品和销售的阶段，对于品牌的重视度不足。我觉得这是个很好的机会，通过品牌为企业提供更多可能性。
答疑交流
1.创业对您来说，最大的收获/价值是什么？
和一帮有意思的人干了一件有意思的事儿。如果是追求经济效益，这个赛道就不是个好的选择。
2.在DSA领域，国家的相关政策导向如何呢？
目前国家政策导向很好，当然这和中美关系恶化下，技术卡脖子，以及民族自强意识、民族自信心的提升都有关。最初，我们以为这只是一阵风，影响不大，但现在我觉得这个变成行业趋势了，成为有较强确定性、长期性的事了。
3.您觉得在医疗器械行业，十年时间，有可能会发生本质性的变革吗，会有哪些改变呢？
这个行业原创性创新比较缓慢，难度高，比如核磁产品的出现。持续性创新产品一般在两三年中不断出现的，比如最近的AI应用。我们希望将AI作用于自己的硬件产品，强化应用场景的适配，真正连接到使用者。
4.创业中，在资源不足，比较窘迫紧张的时刻，如何应对焦虑和压力？
创业肯定不是一帆风顺的，我身边的创业朋友都无一例外。每个阶段会有不同的困难，这时候就是往前看，就会有一定乐观情绪。另外，要去调整生活和工作状态，游刃有余才是一个成长性的状态。如果现在的事已经把你占满了，那只能说明两个问题：一是现在出现成长瓶颈，二是并不擅长这个事情。最优的节奏是既能处理好事情，还能思考些事情，甚至是思考些毫不相关的事情，我最近就研究了下元宇宙，觉得挺有意思哈哈。对内要游刃有余，对外更要有这种状态。作为领导者，你的状态会给下属更大的压力。
5.您觉得什么类型的人适合创业？什么时候才是创业的好时机呢？
我身边的创业者性格挺多样的，没有哪一种性格就非常不适合创业。我认为共性是耐力较好，看事情天然乐观。我觉得创业者还是得游刃有余，有点自己的爱好，不要总处在焦虑状态。
对于普通人，永远不会有非常合适的时机创业。我觉得如果下面几个点具备，就可以动手干干：一是市场机会足够大，二是行业认识积累足够多，足够创业前两年的消耗，三是具备了相关的必备资源，四是对于不成熟的创业者，找到好的搭档。
6.如何处理好团队中老人与新人的平衡问题？
我们也恰好面临这样的问题。一方面，随着企业的发展，产品线不断增加，分工越来越明细，企业中的事情越来越多，需要的人员岗位越来越多，新老人都能有更妥帖的安排。另一方面，内部有机会肯定会先给老人上，如果能力始终无法满足要求，会引入新人。这是有点残酷。
7.您觉得发展至今，唯迈有哪些应该做的事没做，有哪些不应该做的事却一直在做呢？
这真是个灵魂拷问，我可能回答不好，后面会多思考思考。应该做但没做的，我觉得是人才梯队和培养机制的建设。也不是没做，做得比较晚，还没做的很好。
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