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安迪·格鲁夫是芯片业最传奇的人物和硅谷精神的缔造者之一,他也是苹果创始人乔布斯的硅谷教父和终身偶像。
他的著作《High Output Management 给经理人的第一课》极为实用,这本书深入浅出地讲述了企业中层乃至高层经理人需要关注的管理要点,告诉他(她)们如何做规划、如何指导和激励下属、如何开会、如何决策、如何进行绩效评估等等。
我们会用95讲来分享本书,分享的方式是跟着亮点走,摘取其中的干货,把最有价值的招数、观点和案例分享出来,一点一点品读,最后再进行理论和实践的结合与升华。
你的收获
让日程表变成一个主动规划的工具。
有一个流传很广的小故事,某个大学教授拿出一个铁桶,然后往桶里面装石头。石头装满后,他问台下的学生说:“桶满了没有?是不是装不下其他东西了”?下面的学生下意识地回答:“是的,桶已经装满了”。然后教授从旁边拿出一袋碎石子往里装,把这袋碎石子全装到桶里去之后,教授又问了一句:“装满了吗?是不是装不下其他东西了”?这回学生学聪明了,不说话,等着教授继续。教授又拎出来一小桶沙子。往里面倒沙子,又将一小桶沙子全部倒进去了,桶还是没满。教授又拿出一小桶水,把水又慢慢的倒进去。大桶仍然容纳了这些东西,没有溢出来。
这个故事很有意思,它告诉我们,我们应该先放石头,再放其他东西,出乎预料的结果会出现,这就是我们说的,时间就像海绵里的水,挤一挤总会有。但是,如果我们把顺序倒过来,先放水,再放沙子,再放碎石子,你会发现大石头最后放不进去了。
这和我们的日常工作的日程安排有关系。你每天都很忙,但是如果你忙的事情都是沙子和水,那么给石头的空间一定不够。最关键的是你要知道你的大石头究竟是什么,对此你需要非常认真的去思考,因为这件事情直接决定了你的绩效产出。
比如,你确定下一个季度你最重要的工作是运营侧的流程优化,这是你最重要的工作。那么是不是每一周都应该拿出至少五个小时来思考、计划和推进这件事情。不过,在你的实际工作中,有时候你根本就保证不了五个小时的聚焦(你被时间推着走),那么究竟应该怎么做呢?这就涉及到工作日程表的使用。
日程表几乎每个人都在用,但是很多人把它当成一个记事本,完全是被动的——别人无论扔什么事情过来,你都会接住。你需要重新思考日程表的使用方法,必须让日程表变成一个主动规划的工具,让它能够先放石头,后放碎石子、沙子和水——换句话说,一定要把你必须要做的事情优先体现在日程表里面,然后把重要但是时间上有弹性的事情插入空隙。再之后就是不重要、不紧急的事情。这样的事情可以在整个日程表满了之后再插进去,因为中间会有很多空隙存在。如果这时候别人扔过来一件事情,跟你的日程表冲突怎么办?那这时候你就要毫不犹豫的say no。
但是,有时上级的安排无法say no,上级安排打乱了日程表怎么办?其实很简单,你的日程表一定不能全部排满,让它至少有百分之三十到四十的冗余。如果你只是在你的日程表里面放了必须要做的事情,以及重要不紧急的事情,它不会被填满。你也不用去担心百分之三、四十的冗余会怎么样,剩下的沙子和水、突发事件、上级的安排等等会填满这百分之三、四十。
每个人都有自己的机会成本,你永远做不完你想做的一切事情。千万记住,你的时间有限,在接下一项任务的时候,你同时拒绝了另外一件事。
试试你行不行
这个季度你最重要的工作是什么?你每周究竟有多少时间花在最重要的工作上?你应该花多少时间在上面?在未来三个月,争取在你的日程表中让这块“大石头”占据主导地位。
TIPs:在此之前,统计一下你的时间使用情况是必要的。
第23讲,完结
共95讲,待续
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