携手并进 奔向未来

尊敬的董事长、亲爱的家人们：

早上好！

时光恍若白驹过隙，弹手一挥间，已是第二春。

今天，迎来我们新年上班的第一天。首先请允许我代表公司，向康荣高科所有家人及亲属们致以新年的问候和美好的祝福！向在过去的一年里，全力支持公司成长和发展的所有家人们表示衷心地感谢！

2021年是极其困难和极不确定性最显性的一年。新冠疫情反复，经济形势不明，市场竞争惨烈。“涨价潮、缺芯潮、缺柜潮、限电潮……”，此起彼伏，时而轮番冲击、时而多管齐下，行业洗牌加剧。在如此恶劣的市场环境下，我们取得了较好的业绩，除培育中的新事业-功能陶瓷和环保陶瓷外，四大传统事业部都取得了较好的增长。其中照明事业部、精陶事业部、四会电子基本都实现了20%或以上增长；长沙电子更实现了高速增长45%以上，整体增幅为25%以上。照明事业部、四会精陶、四会电子完成了年初制定的基准目标，长沙电子成功挑战了高目标。

这个成绩的取得，是董事长的正确领导，全体干部的锐意进取和快速反应，以及所有康荣家人们的辛勤付出和默默奉献，始终抱着乐观向上的态度，克服重重困难，朝着更高的目标一步一步迈出坚定的步伐而取得的成果。在此，再次代表公司，向大家表示衷心地感谢，大家辛苦了！

成绩的背后，是艰辛，是全体家人智慧与汗水的结晶；更是成长的喜悦。

但同时，我们未能达成公司下达的每年增长30%的目标；

照明事业部、四会精陶和四会电子未能实现年初制定的挑战目标；

新事业环保陶瓷因多方面的因素调整了战略；

功能陶瓷尚处于培育阶段，投入不断增大。

究其原因，是因为还存在目标贯彻不彻底；各项经营方针、政策执行不到位；对市场经济形势的判断及信息的把握不充分等因素。

与此同时，我们清醒地认识到：世界处于一个微妙的状态，随着疫情进入躺平新阶段，百年变局加速，外部环境更趋复杂和不确定，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。各行各业，面临创新能力不强、市场增长乏力、产品同质化竞争严重，企业增收不增利等制约行业高质量发展的瓶颈问题，制造业面临转型升级和创新发展的新一轮挑战。

2022年，我们的目标更加艰巨。因此，我们明确了2022年“聚焦、拓展、深耕、协同，创造高收益”的发展战略。

1、聚焦市场：聚焦照明光电连接市场、陶瓷电阻市场、家用电器市场、新能源市场、通讯市场，做到行业前三。

2、拓展业务：围绕新材料技术、拓展业务领域，拓展网络营销渠道，实现全产业链的整合、发展；

3、深耕客户：以大客户为核心，深化合作领域；培育一批具备成长性的潜力客户。

4、协同作战：加快人才引进和培育，发挥组织协同效率，推动数字化和智能制造，实现内部资源高效整合。

5、创造高收益：销售增长30%以上，经营利益率10%以上；新业务占比20%以上。

同时，也明确了2022年的战略目标：443工程。一鼓作气，为实现总部大厦建设和北交所上市奠定坚实的基础。根据此战略规划，各事业部也分别制定了子规划，明确了经营目标。为大家描绘了美好的梦想和蓝图。

那么，如何实现梦想，是大家共同关注的焦点。

首先，人是一切的根源，我们要打造一支能打仗、会打仗、打胜仗的团队。所以，我们对人才战略进行了深入的思考，描绘出了康荣的人才画像。稻盛塾长有一个著名的成功方程式：人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。我们以此作为人才画像的基准：

在思维方式上：培养践行哲学，对事业拥有强烈的使命和不屈不挠的拼搏精神，保持谦逊，不断提高心性的人。对他人怀有体贴之心，受人尊敬，具备崇高人格的人。

在热情上：培养率先挑战高目标，不达目标绝不罢休的人。

在能力上：培养自我革新，把工作做到极致、完美、高效，为企业持续发展做出贡献的人。

实现路径：

1、价值观行为化：建立人事评价制度、积分管理制度和荣誉制度；提拔和培养符合康荣人才画像的员工；

2、能力用将来时：建立任职资格体系和素质模型，打通职业发展通道；

其次，重新梳理了康荣价值观：将“诚信、敬业、创新、利他”的价值观，修改为“拼博、创新、诚信、利他”。全体康荣家人共同践行这一价值观。

第三，我们制定了全员幸福目标，为实现全员物心两方面的幸福持续努力奋斗。

目标：年人均工资增幅8%以上，实现物心两方面幸福。

实现路径：

1、建立员工成长学习地图，持续提升员工胜任力，营造学习型组织氛围。

2、建立有效推动业务战略发展的薪酬绩效体系。以使命、愿景、价值观为原点，围绕“以客户为中心、以奋斗者为本，以结果为导向”建立价值链管理体系。让全员学有所长，干有所成，业有所获。

3、打造充满爱、真诚、和谐的事业伙伴关系，在合适的时机，进行新一轮的股份改革，让在企业内获得很好的成长和发展的员工、让在企业经营中做出贡献的员工持股。帮助员工实现居有定所、老有所养、病有所医。

2022年的主基调，仍然是“哲学铸魂、技术立企、管理强基”。以学习、践行哲学；开展阿米巴经营；推动人事评价制度三驾马车为经营运营体系，坚持科技创新驱动、构建技术领先的护城河，加快产品迭代。开展全员改善提案活动，全面促进精益化生产；推动智能化、数字化建设。

梦想看似遥不可及，但每个时代有每个时代的挑战，每个时代有每个时代的梦想和奇迹。只要我们不忘初心，牢记使命，拧成一股绳，力出一孔，利出一孔，持续付出不亚于任何人的努力，一定可以创造出康荣人最美好的梦想和奇迹。

最后，在新的一年里，祝愿我们的国家山河锦绣、国泰民安！祝愿所有康荣人身体健康、幸福美满，我们共同努力，在新的一年取得更大的辉煌！