|第12讲| 杠杆率的概念——让你的工作绩效翻倍

有时候我们在单位忙了一天，睡觉之前突然会有一个感觉，觉得自己做事情没头脑、效率非常低，干的事情几乎都是没意义的。

不知道大家会不会有这个感觉？我在刚当上部门经理的时候就有这种感觉。

格鲁夫说在进行管理活动的时候，我们要了解一件事情，就是应该把自己抽离出去，就想一个事情——我们应该做什么，而不是我们怎样做得更快！

基于此，他发明了一个词叫管理杠杆率，意思是各个单项管理活动带来的产出效益。说到杠杆率，我们会立即想到阿基米德，阿基米德是从撬石头的那根撬棍中得到启发，发现可以借助杠杆来达到省力的目的。他发现手握的地方到支点这一段距离，越长就越省力，才有了后来那句名言，“给我一个支点，我就能撬起整个地球”，这就是杠杆率背后的意思。

换句话说，某一些管理活动虽然使的力气小，但产出的成果会很大，投入一分力气能够获取一分以上的收获。

你日常的工作，包括召开和参加各种会议，和不同的人去沟通、协调、检查下属的工作，以及一些很繁琐、很琐碎的小事，是永远做不完的，关键是我们这些做不完的事情，各种各样的管理活动会带来怎样的产出。格鲁夫告诉我们，不同的管理活动有不同的杠杆率，有的活动事倍功半，有的活动事半功倍。他提示我们，在日常工作中，脑子里多一根弦。在工作计划的时候，先判断每个工作的管理杠杆率哪个高一些，哪个低一些，据此来选择在每项管理活动上投入的时间和精力，让自己从一些低杠杆率的事务性工作抽出身来，多做一些产出更高的工作。日积月累，你就会拥有更高的管理成就。

小米的掌门人雷军在微博里讲到，格鲁夫《给经理人的第一课》他精读过很多遍，而且这是他唯一精读的管理书籍。管理类的书籍浩如烟海。他为什么会单单挑出这本书？对于技术出身，一头扎进创业之路的雷军来讲，他不需要去了解管理理论，也不需要去了解管理的逻辑和层次。他只需要知道在处理每件事物的时候，哪项管理活动的杠杆率最高，抓住它的关键点，然后应该怎么去思考，怎么去应对就可以了。这本书深入浅出，直接剖析企业的实际问题，恰好符合雷军对企业管理思考的需求。

TIPs：我会用后面很多讲告诉你什么样的管理活动拥有高杠杆率，也会说明高杠杆率从何而来，但只有你最了解自身情境以及自身可能的产出，因此某项管理活动杠杆率高低的判断必须由你自己来做。