四会康荣精益生产管理启动大会

 今天借9月月度总结大会的机会，公司正式启动“精益生产管理”，推行“精益生产”，是要求大家光明正大的追求高利润，同时也给全体家人们一个发挥聪明才智的舞台，给大家追求高收入的机会---争取“精益改善奖励金”。

中国改革开放四十多年，中国经济的高速发展崛起，是一代天才企业家骈足砥砺所造就的。未来中国的经济持续发展，则更需要成熟的管理思想支持、管理理论引导。日本丰田汽车流传着“一车传三代，爷走车还在”的神话！丰田汽车的技术就是将一款自吸发动机用到了现在，这充分说明了丰田公司“精益生产管理”的成功，一切企业的成败，归根结底都是企业管理的问题。

四会康荣在莫总的领导下，这几年做了大量的工作，先后获得了ISO9001/IATF16949质量环境管理体系认证、荣获了“肇庆市工程研发中心”“广东省高新技术企业”“广东省博士工作站”等荣誉，并对产业进行了转型升级，陆续进入了多个行业及领域，但还未取得很好的成果。这是我们的不足，也是我们今后的挑战。“转变观念、提高认识、推行精益生产管理”是当前我们战胜困难，走向成功的唯一途径。

一、转变观念，提高认识。

我们必须客观的认识到推行精益生产的重要意义。精益生产，就是指创造高品质高收益的生产。精益生产的重点是要实现“三提高一消除”，即提高品质、提高效率、提高效益，消除七大浪费。这既是莫总对全体四会康荣人的要求，更是四会康荣公司自身生存发展的客观需要。

面对困难，我们唯有启用新的管理理念和方法去提升管理水平，通过消除生产七大浪费来降低成本、通过品质课题改善提高产品合格率、通过设备改善改良来提高人均单位时间附加价值。从这个层面讲，实施精益生产管理已经不仅是执行一项公司管理制度，更是全体四会康荣人的一份责任和义务。因此，四会康荣全体家人们的思想观念能否从传统管理真正转变到精益管理上来，是推行精益管理成败的首要条件！公司将对精益改善做出贡献的团队或个人，根据制度给予改善奖励现金！对不积极推行精益生产的部门负责人或团队负责人进行扣分处罚！同时作为团队和管理干部绩效评价的重要内容来予以月度绩效考评。敬请各位管理干部率先垂范，亲力亲为带头抓好自己部门的精益管理。

二、推行精益生产，塑造康荣KR品牌。

我们必须坚定不移的推行“精益生产管理”，抓好品质课题改善，提升产品品质，提高经营效益。经营效益是我们公司生存发展之根本，品质不抓上去，客户有随时抛弃我们而去的危险。抓质量、提效益，我们认为精益生产管理就是一个有力的工具。因为精益管理从某种意义上讲是一种细节管理。小而广的质量问题，正需要细节管理去攻克，所以我们每个人都要牢固树立“质量就是企业的生命线”的理念，积极推进精益生产管理，关注品质改善，控制好影响产品品质的各个环节，努力落实现场管理6S、TPM全员设备生产维护、TQM全面质量管理；从而构建一整套系统的提升经营利润的精益生产管理体系。

这次推行精益生产管理，希望大家能从内心深处真正认同精益生产管理，行动上对照“精益生产管理制度”，真正达到“提升品质、提高效率、提高效益、消除生产七大浪费”的目的，从而创造高品质高收益企业、塑造康荣KR品牌、顺利实现“为员工谋求物质和精神方面的幸福，为顾客创造高满意度的产品和服务，为人类社会进步健康繁荣贡献心力”的康荣高科企业使命!为“康荣高科”顺利上市贡献我们应尽的绵薄之力!