2025年一季度优秀员工事迹（第一期）

党支部办公室

李默

李默，女，现任北京一商兰枫叶商业有限公司党支部办公室主任。该同志政治立场坚定，思想觉悟高，业务能力强，有较强的责任心和敬业精神，是公司中层管理团队的中流砥柱。

在一季度巡视巡察准备工作中，李默同志充分发挥了自己的组织协调能力和责任心。她深知巡视巡察工作的重要性，积极协助党支部领导，提前制定了详细的准备工作计划，并明确了各部门的职责和任务。每天下班前，通过协调沟通，及时了解各岗位、各部门的工作进展，协调解决工作中遇到的问题和困难。在她的统筹协调下，各部门之间形成了良好的协作机制，确保了巡视巡察准备工作的有序开展。

同时，面对上级单位关于“三重一大”系统使用的要求，李默同志迅速响应，克服时间紧、任务急等困难，充分发挥组织协调优势，确保了筹备工作的顺利进行。她主动牵头组织党支部办公室、董事会办公室和经理办公室的相关人员，深入研究系统功能和操作流程。结合单位实际情况，制定了详细的筹备工作计划，明确了各部门的工作目标、任务分工、时间节点和具体措施，保证了所有工作环节都得到有效落实。

在一季度的工作中，李默同志工作中表现突出，充分展示了她出色的组织协调能力和责任心。相信在未来的工作中，她将继续保持这种敬业精神和奉献精神，为党的事业和单位的持续发展贡献自己的力量。

人力资源部

张菁

张菁，女，现任北京一商兰枫叶商业有限公司人力资源部经理。该同志从入职以来对待工作一直兢兢业业、恪尽职守，成为推动公司高质量发展的重要力量。

2025年一季度，她紧扣2025年度公司经营战略转型需求，一是构建动态化年终奖配置，基于业务价值贡献、人员效能等KPI指标，完成2024年度预算资源的精准配置与合规性清算。二是结合公司发展需求，创新设计并更新“特殊激励奖励、季度评优及特殊补助”等多项管理制度，形成涵盖战略项目攻坚、创新成果孵化、特殊贡献认可的多层次激励解决方案。三是建立激励政策巡回校准机制，通过业务前线深度调研实现激励方案与市场动态的无缝对接，确保激励效能最大化。

在组织架构优化攻坚中，张菁同志精准研判改革窗口期，系统性推进岗位管理体系升级。2024年，她牵头完善以“定责、定岗、定编”为核心的岗位规范体系，完成全体系岗位说明书的标准化更新工作。2025年初，实施“双签双备案”机制，组织全员开展岗位说明书与履职承诺签署工作，为组织变革提供了坚实的制度保障。

为赋能公司新品牌、新产品战略落地，她带领团队下沉业务前线，开展激励需求穿透式调研，并对奖励政策进行体系化革新。在迎接上级巡视巡察过程中，通过PDCA管理闭环，带领团队完成近三年合规资料的系统性梳理工作，文件零差错通过巡检。

作为公司人力资源部的负责人，张菁同志始终以“高标准、严要求”规范自身言行。她主动下沉一线，为各部门提供人力资源政策支持与专业指导；在工作决策中，凭借对人力资源领域的深刻洞察，多次在经理办公会上提出具有前瞻性的政策建议，特别是在人才战略布局、长效激励机制设计中展现出战略决策智囊价值。她以身作则的工作作风与精益求精的职业态度，为团队树立了标杆典范。更为公司高质量发展提供了坚实的人力保障与制度支撑。

  终端部1部 

张茜

张茜，女，现任北京一商兰枫叶商业有限公司终端部1部经理，该同志以高度的责任感、积极的工作态度和卓越的业务能力，在一季度的工作中交出了一份亮眼的答卷。

2025年第一季度，面对激烈的市场竞争和复杂的行业环境，张茜同志以敏锐的市场洞察力和果敢的行动力，积极拓展业务版图，全力支持市场活动，为公司业绩增长和市场开拓作出突出贡献。

在业务拓展领域，她以前瞻性战略思维精准捕捉市场机遇，通过“双线作战”模式实现突破性增长：一方面紧抓元旦、春节等传统节日消费爆发窗口，另一方面敏锐锁定一季度企业劳保采购黄金周期，亲自率队行动。在渠道深耕层面，通过“沟通+执行”的立体沟通机制与门店决策层建立战略级信任伙伴关系。与客户建立起深厚的信任关系，成功争取到联合利华商品的劳保订单，实现销售总额同比增长了10倍的好成绩。

在日常业务开展过程中，她始终秉持开放合作的理念，通过主动对接品牌方与客户需求，深入挖掘潜在合作机会。不仅成功开拓了多个优质新客户资源，还与多家知名品牌建立了战略合作关系，同时创新性地探索了多种互利共赢的合作模式，为公司业务版图的持续扩张注入了新的增长动能。在市场活动支持工作中，她同样展现了出色的专业素养和执行力。在订货会期间，她不仅深度参与品牌政策宣导，更凭借丰富的产品知识储备，为客户提供专业细致的商品讲解和选品建议，成为活动现场的重要技术支撑。针对地面门店的促销活动，她一方面精心调配人员提供现场支持，另一方面亲自督导活动全流程，从前期策划到现场执行严格把控关键节点。这种全方位的保障措施不仅确保了每场活动的顺利开展，更显著提升了品牌曝光度和销售转化率，为合作伙伴创造了超预期的营销价值。

她以卓越的业绩表现和敬业精神，成为公司发展的中坚力量。凭借敏锐的商业洞察力和高效的执行力，她不仅直接促成多项重大合作落地，为公司创造了可观的营收增长，更以标杆式的职业素养深刻影响着整个团队。在她的示范引领下，团队成员展现出前所未有的凝聚力和战斗力，大家以她为榜样，以更加专业的态度、更加创新的思维和更加饱满的激情投入到工作中。我们有理由相信，这支充满活力的团队必将突破一个又一个业绩高峰，为公司持续创造更大的商业价值。

高露洁项目组

马红

马红，女，现任北京一商兰枫叶商业有限公司第一分公司高露洁项目组经理，工作中该同志以身作则、奋勇拼搏的工作态度，为团队树立了优秀榜样。

2025年第一季度，电商行业竞争白热化，而马红凭借卓越的业务能力与坚韧不拔的奋斗精神，直面挑战、抢抓机遇，为公司业务发展交出亮眼答卷。在马红的带领下，高露洁项目组在2025年第一季度实现了突破性进展。该项目组销售指标达成率达115% ，与去年同比增幅9%，成绩斐然。

通过每周定期组织品牌、运营三方复盘库存分析会，在持续推动下，京东渠道库存结构大幅优化，为公司降本增效奠定坚实基础。在进销存管理领域，京东渠道库存周转天数较合同约定大幅减少11天，官旗渠道更是将库存周转天数缩短了20天，显著提升了公司资金使用效率，为业务发展释放出大量流动资金，有力推动了公司的运营活力。此外在3月，马红还带领团队成功借势明星效应，实现销售新突破，当月销售额实现15%的增长，有效提升了产品热度与市场关注度，为销售增长注入强劲动力。

马红以实干笃定前行，用智慧破解难题，不仅用数据诠释了专业实力，更以创新思维为团队开拓出发展新路径。她的拼搏精神与卓越成绩，是公司宝贵的精神财富，也为全体员工树立了可学可追的标杆。