1、突出超员区段，做好“四个落实”：
一落实列车员去向登记作业完毕后列车长使用站车交互逐车核实查验制度。
二落实超员区段到站前20分钟作业法，提前20分钟预告并组织下车旅客到车门口；
三落实临时停车站列车长与检车乘务员的信息确认制度；
四落实乘降完毕铃响蹬车后，对机机逐车报关车门制度。
2、严抓列车长管理，做好关键卡控：
一抓列车长自身作业标准落实；二抓列车长各类应急预案的学习掌握；三抓列车长班组考核量化管理，促进列车长业务水平和管理水平的不断提高。
3、发挥现场作用，强化监督追踪。
从严培训、明确项点，对照项点进行盯控，一是车队干部打破常规交路，添乘做到“两必须”：每个夜间0：00-6：00间抽查必须达到2次以上；二是每趟车添乘必须要有违反车门和两纪的考核；三是添乘时正确使用摄像手电，建立标化落实互控监督网络，充分发挥好协调指挥作用，使整体工作平稳有序。