科学选题、严格立项、精细规划、高效实施、有效转化，持续创新

实战两天版（估计每天6.5个小时）

科研总监、科技创新接口人、科研管理员、科研项目经理、产品经理，科研骨干

启发式演讲，问题讨论和个案分析；问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。   

授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸、铅笔和练习纸,如再配白板和白板水笔更好。

采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。

如果条件具备，本课程可以使用学员企业真实工作场景作为实战模拟的案例，使得管理顾问和学员的互动极具针对性，能很好地实现咨询式培训的效果。

采取小组互动式教学，学员人数建议不超过35人。

在全球化竞争加剧的背景下，国家新质生产力的提升成为推动高质量发展的核心驱动力。在此国家战略需求下，科研项目管理不仅是企业创新的基石，更是破解“卡脖子”技术难题、实现科技自立自强的关键。国家高质量发展战略强调科研创新的系统性、前瞻性和实效性，要求科研项目必须紧密对接国家战略需求，高效推进，以促进科技成果的快速转化和应用，增强国家综合竞争力。

鉴于此，科研项目管理面临着前所未有的挑战与机遇。项目需兼顾基础研究的深度与应用开发的广度，既要解决理论与技术的“卡脖子”问题，又要确保科研成果能迅速转化为现实生产力，服务国家重大需求和产业升级。当前，科研项目管理实践中存在的问题，如项目周期过长、资源配置不合理、风险管理不足等，严重制约了科研效能的发挥。因此，迫切需要一套系统性、科学性的科研项目管理体系，以提升管理效率，加速科研成果的孵化与落地，助力国家高质量发展。

本课程旨在响应国家高质量发展战略，针对科研项目管理的全链条，从选题立项到成果转化，进行全面而深入的探讨与实操训练，具体收益包括：

1. 战略导向下的项目选题能力：学员将学会如何在国家和企业发展战略框架内精准选题，识别具有突破性潜力的研究方向，有效对接国家和企业需求，为解决“卡脖子”问题贡献力量。

2. 高效立项与资源配置：掌握科研项目从申请到立项的全流程管理，包括需求分析、可行性论证及立项决策，学会运用科学工具优化资源配置，确保项目高效启动。

3. 精细化计划与过程管控：通过学习工作分解结构、关键路径分析等工具，学员将能够制定详细且灵活的科研项目计划，并掌握过程管理与风险控制策略，确保项目按期、保质完成。

4. 高质量成果产出与转化：理解科研成果评价、登记、保护的完整流程，以及如何制定成果转化策略，利用政策支持，加速科研成果向市场转化，实现其经济和社会价值。

5. 跨领域协同与创新生态构建：培养跨部门、跨学科合作的能力，掌握构建创新生态系统的方法，促进知识交流与资源共享，为持续创新奠定基础。

6. 领导力与团队建设：强化项目管理者的领导力与团队协作技巧，构建高效、灵活的研发团队，激发团队创新潜能，提升项目整体执行力。

综上，本课程通过系统的理论教学与实战演练，将助力学员成为科研项目管理领域的佼佼者，为推动国家高质量发展、攻克关键技术难题、实现科研成果高效转化贡献智慧与力量。

第一单元：科研项目管理概论

• 科研项目的定义与特点

• 科研项目与国家发展新质生产力的关系

• 科研项目与通用项目的差异

• IPD的核心理念

• 关键的CBB概念

• “细腰型”科研企业

• 精益敏捷开发

• MVP和延迟决策

• 敏捷的边界

• 敏捷和IPD的融合

• 科研组织模式：华为2012实验室的模式

• 科技创新指标：技术成熟度指标体系TRL的应用

第二单元：科研项目的选题、申请和立项

• 科研项目选题的原则与方法

• 科研项目的分级分类管理

• 科研项目申请流程与技巧

• 需求管理：从需求搜集到立项的全过程

• 科研项目的可行性研究与背景目标设定

• 某央企省级公司科研需求搜集案例

• 上接战略，下接市场的选题模式

• 科技项目揭榜挂帅制：揭榜挂帅项目内涵、创新导向

• 职工技术创新：组织模式、实施流程、成果奖励

• 科研项目选题中的查新方法

• 科研项目立项的决策机制

• 科研项目章程（CHARTER）的编制

• 相关实战演练和讨论（科研选题关键点）

第三单元：科研项目的计划

• 科研项目计划的重要性与作用

• 科研项目计划的制定步骤

• 工作分解结构（WBS）的构建与优化

• 资源计划与科研绩效指标设定

• 网络图、甘特图与关键路径分析

• 相关实战演练和讨论（科研进度规划关键点）

• 时间与成本估算技术

• 风险管理计划

• 相关实战演练和讨论（风险管理关键点）

• 质量计划

第四单元：科研项目的过程管理和检查评估

• 科研项目的启动与团队建设

• 团队建设与发展：团队建设、队伍发展

• 角色与职责定义：项目负责人、技术负责人、预算管理人员

• 沟通管理与干系人参与

• 科研项目的跟踪与监控

• 科研项目控制框架与评审体系

• 变更管理的标准流程与实践

• 相关实战演练和讨论（变更管理关键点）

• 科研项目的质量保证与成本控制

• 项目采购与经费管理：采购管理、经费管理

• 项目审计管理：审计的目的、问题及分类

• 优化审计管理营造创新氛围

第五单元：科研项目的验收结题和成果申报

• 科研项目结题的标准与流程

• 科研项目常见评价维度与激励机制

• 知识和文档的系统化管理

• 科技成果登记与评价：定义、目的、材料要求、流程

• 科技奖励：分类、流程及标准

• 专利和知识产权价值挖掘和保护

• 相关实战演练和讨论（结题报告关键点）

第六单元：科研项目的转化、推广和变现

• 转化和变现从选题阶段开始规划

• 从实验室到小规模试产

• 从样机到量产

• 科研项目成果的市场推广  科研项目成果转化的多种策略与路径

• 成果转化相关政策与流程

• 成果转化奖励与收益分配

• 科研项目的社会化风险分担

• 科研项目的持续创新与可持续发展

林 恩

战略执行、目标管理、流程优化专家

• 具有28年著名跨国公司职业经理人经验。

• 19年管理咨询和培训经验，华为管理模式独立研究者、中立型咨询顾问。

• 授课过程结合丰富的案例，互动有趣，不失严谨。

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