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保利澳瑞凯管理有限公司总经理、山东银光公司董事长王锋在山东银光检查指导部署工作

保利澳瑞凯管理有限公司总经理、山东银光公司董事长王锋在山东银光检查指导部署工作 保利久联
2019-08-19
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导读:保利澳瑞凯管理有限公司总经理、山东银光公司董事长王锋一行在山东银光公司指导部署工作

8月14日-16日,保利澳瑞凯管理有限公司总经理、山东银光公司董事长王锋一行在山东银光公司指导部署工作。


与银光班子成员交流座谈


王锋一行与山东银光领导班子召开交流座谈会。首先介绍了保利澳瑞凯管理有限公司的组织架构、经营目标、运营模式、短中长期规划等情况。同时指出,保利澳瑞凯管理有限公司的成立是保利民爆产业向国际一流企业迈进的重要举措,山东银光各级领导干部要坚持董事会的领导,迎难而上,冲锋在前,共同努力确保实现上市业绩承诺。着重提出三点要求:


01

要加快保利与澳瑞凯文化融合,实现1+1>2的效果。紧抓“一带一路”战略机遇,发挥优势、激发潜能,合力开拓市场,澳瑞凯全力帮助银光公司产品走出去,走向国际市场。

02

要坚持高质量发展不动摇。建立高效对接机制,明确时间表、路线图,强化工作执行力,促管理效能提升。

03

要深化沟通交流,提高运营质量,以新发展理念解决前进道路上的问题,融合双方的安全文化,推行澳瑞凯安全理念,高度关注安全、质量、工艺,齐心协力共同开启融合发展的新篇章。



山东银光公司总经理葛秀恩代表领导班子发言:保利久联集团党委书记、董事长安胜杰指出“保利澳瑞凯管理有限公司的成立揭开了保利民爆产业发展的新篇章,要打造一流企业,必先有一流的管理。山东银光公司责任重大,使命光荣,要紧抓机遇,乘势而上,不负组织的重托”。山东银光坚决落实保利久联集团的重要指示,潜心学习国际一流企业管理、潜心学习世界前沿民爆产业技术,培育高素质的民爆产业人才。在王锋董事长的领导下,落实好文化、团队、制度、业务板块融合,找差距、补短板,走科学发展之路,当好改革发展的“排头兵”,转型升级的“先行者”,把山东银光打造成为运转高效、技术一流、文化先进的新型民爆企业。

到费县分公司检查指导

保利澳瑞凯管理有限公司安全部经理赵桂兰、中国区供应链经理张军、山东银光领导班子、机关职能部门负责人参加了此次会议。

会议后,王锋一行到费县分公司检查指导工作。


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