不驰于空想、不骛于虚声----保利久联、保利联合召开2020年度半年工作会议报道三​

        7月29日上午，我参加半年工作会议并认真学习了安胜杰董事长《危中寻机，打好十三五收官战；危中求机，谋划十四五新篇章》工作报告，深受启发，现结合护运板块工作实际谈几点心得体会。

        一、上半年成绩较往年更为来之不易

        2020年初，新型冠状病毒感染肺炎疫情开始蔓延全国，防控形势非常严峻。在此次公共卫生事件中，保安行业因身处劳动密集型产业而深受影响，武装押运行业作为保安行业中最为特殊的部分，所受到的冲击也最大。众所周知，防控病毒最有效的方法是隔离，而武装押运工作恰恰需要“反其道而行”，广泛地接触不同的人与物，风险不可谓不大。从某种意义上来说，武装押运行业也是“逆行者”之一。

        在保久集团、盘化集团的坚强领导下，威振镇东积极参与到疫情防控工作中，2700余名员工始终在一线为保障银行等金融机构的正常营业而努力工作，即使疫情最严重的时候，也未曾中断服务一日，为社会金融安全和稳定作出了积极的贡献。截止目前，两个护运公司没有出现1例新冠肺炎确诊病例，防疫成果显著。同时，在主营收入出现下滑的情况下，积极开拓人民币消毒柜、智能人体测温仪、硬币自循环、金融外包、智能安防等新业务，争取优惠政策支持，利润总额实现逆势上扬，同比上升35%以上，保持了稳中求进的态势。现在回想，以上措施正与安胜杰董事长“危中寻机”的思路相契合，让企业最终走出了疫情阴霾。

        二、下半年收官破题，责任只会更重

        在疫情发生之前，押运事业的发展其实已经是困难重重，移动支付的兴起，让我们提前触及到了行业的“天花板”，而市场准入机制的放开，又让我们随时随地面临市场竞争的“旋涡”。给我的感受是“危”常在而“机”不常有，十三五收官如此，十四五如何破题开出新局，关键正在此时。

       计将安出，路在何方？

        认真读了安董事长的报告，再联想之前读过的保利集团《国资报告——保利双引擎》深度报道文章，让我的思路逐渐清晰起来。出路无非两条：内化与外拓。内化，就是继承保利以军旅为内核的企业文化，发扬“听党指挥，能打胜仗，作风优良”的光荣传统，以内驱激活队伍活力，向管理要效益。在这一点上，优先招收退伍军人，实行准军事化管理的护运公司与保利文化一脉相承具有先天优势，做好引导发挥应该不难。外拓，就是主动出击，不断拓展新业务新市场新伙伴，走出贵州放眼全国做大押运版图，形成规模效应才能锚定风浪。这方面还有所欠缺，资金、人才、经验、知名度等等都需要再提升，有时候需要借重保利这块“金字招牌”来敲开市场。

        总之，安董事长的报告既点出了问题、摆明了任务，也教了方法、指了出路，只有认真学习领会，才能在困难局势中手握智珠、成竹在胸。保利久联以建设“中国第一、世界一流”为现阶段总目标，作为集团的一分子，护运板块决不能落后，只有加倍努力苦干实干，不负职工希望，不负组织所托。

       今年，安董百忙之中几次亲临护运板块调研指导、亲切看望基层员工，这使我们由衷感慨，越是具备远见卓识、全景思维、雄才大略的领导，越是能够俯下身子静下心去关爱团队的成长。俯下身子，如此尊重、如此亲和，心灵上的平等与相通，使基层有了直面问题、正视问题的勇气，也给心存忧虑的大家打了一剂强心针。安董的谆谆教诲使我们不驰于空想、不骛于虚声，坚定了大家甩开膀子脚踏实地大胆干，迈开步子与时俱进求创新的决心！

        安董在半年工作会议上的精彩发言，再次充实和鼓舞了我们。只有紧跟董事长的思路、办法、措施，想尽一切可能去适应当前市场需求，才能实现公司健康有序发展。

        “既要做行业的守望者，更要做行业改革的弄潮儿”，安董的指导思想深远而明确。紧迫感、使命感敦促我们必须坚定理想信念,善于在危机中育新机、于变局中开新局，在开拓创新中谋求发展、追求卓越。既要保持“万众一心加油干”的实干品格，也要保持“越是艰险越向前”的斗争精神。正如安董所说，加强科技创新，做好产融结合，必须强化自我学习，尤其是主要领导要带着责任心去学，要不断锤炼自己的领导力、执行力和创造力。作为镇东总经理，亟待加强自身素质能力的提升，把学习新知识与研究解决发展改革中的实际困难和问题结合起来，努力做到由学习型向思考型转化、由思考型向实践型转化、由实践型向创新型转化。针对工作中的难点、短板，深入调查研究，广泛听取意见，创造性地破解前进道路上的“拦路虎”，为改革创新、标准化建设打下坚实的基础，为集团在发展策略上贡献力量。

        围绕安董提出的“提高认识，完善体系，切实加强风险防控”要求，我们将努力做好疫情防控常态化工作。在经营发展方面，镇东今后将围绕市场开拓、转型发展思路，努力完成今年经营目标和发展改革任务，为“十四五”规划奠定良好的基础。时刻领会安董莅临镇东护运公司调研指导时提出“人无我有，人有我优”的竞争意识，在服务质量上狠下功夫，在市场需求上开辟新路。做好高效创新工作，切实将市场调研做扎实，抢抓机遇，快速行动将新业务拓展落实落地。

        保利久联集团将护运板块作为“三足鼎立”战略中的“一足”，是对护运板块的高度重视。我们将紧紧围绕保利久联“三足鼎立、四轮驱动”的发展战略，坚定信心，以一往直前的精神寻求护运板块的新发展，努力实现转型升级和高质量发展，打造保利久联镇东品牌。当前，我们不仅要做好传统守押业务，固本强基，更要抢抓发展机遇，尽早谋划转型之路，不辜负集团期望，把护运板块做大做强。

       保利久联集团党委书记、董事长安胜杰在以《危中寻机，打好十三五收官战；危中求机，谋划十四五新篇章》为题的讲话中，对上半年新冠肺炎疫情发生以来有序开展各项生产经营工作给予了肯定，围绕保利久联集团民爆行业国内第一、国际一流的定位，承担着的民爆行业产业使命，从“拓市场、增后劲，双内核双引擎持续发力”、“改革创新、强身健体、提高企业管理水平和发展质量”、加强风险防控和安全工作、高质量编制十四五规划、常态化防控疫情等方面立足眼前、放眼未来，为集团的发展描绘了美好的蓝图，使我深受启发、深受教育、深受鼓舞，同时，讲话也实事求是指出了存在的问题和不足，具有很强的针对性和指导意义，为保利久联集团的双内核之一的联合民爆集团的发展指明了方向，提振了信心，也提出了更高的要求。我认为这是挑战，也是机遇。

        下一步，我们将贯彻落实好安胜杰书记讲话的精神，抓好落实，在做好疫情防控常态化的前提下，聚焦全年经营指标，应收账款压降，改革重组，落实“三个一批”、开展瘦身健体、降本增效，十四五规划编制，巡查整改，风险防控，加强党的建设方面的工作，在上半年大部分工作处于问诊把脉开药方的基础上，按下快捷键，跑出加速度，下半年要逐一落实见效果。围绕安胜杰书记的讲话精神，我们要在以下七个方面有所担当和作为。

        一是要在创新民爆产品销售上有担当有作为。传统的民爆产品销售已经走到了头，恶性竞争、低价销售、成本倒挂、赊销严重、欠款难收、风险加剧是我们当前销售的现状，一方面反映了贵州销售市场的现状，另一方面也是我们需要面临的难题。这个难题的破解，必须从体制机制上进行重塑性的改革，必须要有勇于担当的勇气，必须要创新销售模式，我们一定要认真研究，争取走出一条新路，从根本上解决。

        二是要在推进爆破服务一体化上有担当有作为。要加大对下属爆破子公司的整合力度，着力打造2至3家二级爆破子公司成为实力雄厚的爆服一体化的工程服务型爆破公司，成为联合民爆承接大项目好项目的施工平台，一体化收入比重占绝大部分。结合公安部即将推出的新标准，全力进入省内、省外市场，积极跟进爆破施工项目，寻找合作方式，抢占市场。

        三是要在打造危货运输升级版上有担当有作为。对安捷公司、盘江民爆危货运输业务实行“五统一”管理。即：统一指挥，统一分配运输任务、统一运输单价、统一结算流程与方式、统一核定运输里程。同时要以大数据和信息化手段，对危货运输流程和业务进行重塑性再造，整合现有危货运输企业，引进战略合作伙伴，整合各方资源，实现危运业务的安全、高效、便捷、盈利，打造危运业务板块升级版，成为联合民爆新的经济增长极。

        四是要在推动落实“三个一批”上有担当有作为。全面落实保利久联集团、保利联合化工对联合民爆发展改革的部署和安胜杰书记对贵州区域销售运输爆破服务一体化发展的要求，围绕联合民爆发展战略和目标，牢牢把握定位、定向、瘦身、规范、改革的要求，结合实际对子企业实行差异化的发展和改革举措，分业务板块推进“三个一批”工程，即有针对性地扶优扶强一批，把资源向其倾斜和支持；有针对性地维持保留一批，在市场规律下进行优胜劣汰；有针对性地关停退出一批，及时进行止血、止损，防止更大的经营风险，进一步加快联合民爆整合改革步伐，进一步压缩管理层级，减少管理成本，降低风险，为联合民爆集团战略重组目标实现打下更加坚实的基础。

        五是要在加强党的建设上有担当有作为。全面贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持把党的政治建设摆在首位，全面贯彻落实新时代党的建设总要求，加强党委的领导和把关定向，把各级基层党组织锻造得更加坚强有力，激发广大干部员工干事创业激情，为公司高质量发展提供坚强政治保证和组织保证。我们要旗帜鲜明为担当作为的干部撑腰鼓劲，让干部看到只要真干事、能干事、干成事，组织上就不会埋没，让踏实工作积极向上有能力的干部有干头，让混日子搞投机取巧、老想着找关系的人没有市场。

        六是要在加强集团化管控上有担当有作为。结合公司各业务板块实际，从流程梳理、制度建设、风险识别和风险防控上建立集团化管控体系，提升集团化管理水平和管控能力。

        七是要在编制好贵州联合民爆工程集团“十四五”规划和确立新起点上有担当有作为。以“实现销运爆一体化经营模式，整合内外资源，重塑民爆生态圈，最终实现营收和利润较大幅度增长”为目标，按照保利久联、保利联合“十四五”发展规划编制工作方案要求,编制完成联合民爆业务发展战略规划。  

        今年，是全球经济面临大考的一年，也是保利特能注册成立后正式运营的第一年。面对突如其来的疫情，在保久集团党委、安董事长的带领下，多次开会布置防疫工作，并对疫情下的经济形势进行了准确的预判：在疫情下，中央、地方政府一定会通过多种途径加大大基础设施建设投资，建立中国经济内循环体系。按照安董事长的超前安排，我们提早开展相关工作，保利特能在恢复到岗上班后，全体班子成员积极开拓市场，国内国际市场都收获不小。矿山修复治理、石漠化治理、砂石骨料、人防空间工程等新业态取得了突破性的进展，斩获了不少项目，为下半年、今公司“十四五”高速、优质的发展储备了项目，为强化主业、多业态同步发展指明了方向。

        上半年，保利特能在安董事长亲自带领下，辗转南北、不辞辛劳奔赴新疆、吉林、河北雄安、四川、重庆、遵义、安顺、铜仁、毕节等10余个省市，洽谈了48个项目，合同总金额达200多亿元，获取了大量项目储备，为下半年完成生产经营任务打下了坚实基础。战略合作、业务布局、市场拓展等方面都取得良好的成效。尤其是以下区域取得重点突破：

        一是贵州省内业务取得新进展。公司在贵州推进矿山生态修复治理、“黔石出省”“石漠化治理”等项目，已与多家单位达成合作意向。同时，在铜仁、安顺、遵义等地区的基础设施投资项目有突破性进展，预计项目在下半年陆续落地。

        二是新疆区域项目快速落地。安董事长带领公司积极拓展新疆基础设施项目、矿山项目，先后与自治区政府平台公司、新疆能源集团、新疆建设兵团进行了业务合作洽谈，取得了很好的成果。在新疆哈密、巴里坤地区项目以外，上半年我们又再次获得了一个新疆能源集团的项目，项目体量较别矿、吉矿项目更大，现在已经签约开始进场，将会对公司的发展提供持续稳定的利润来源业务来源和有力支撑。近期，公司派出团队赴新疆，与自治区、兵团、乌鲁木齐市和新疆能源集团领导进行了深入沟通洽谈，在已中标三塘湖煤矿项目的基础上达成了更深入合作的意向，有意一起进军中亚和非洲能源市场。保利新联与乌鲁木齐甘泉堡经开区进行全面合作的方案目前正在细化推进，已基本达成一致。这些举措为公司在新疆、辐射中亚、参与国际合作奠定了良好的基础。

        三是吉林、雄安、云南区域及海外矿山服务市场获得零的突破。在吉林省，公司与梨树县政府签订了《矿山修复治理项目战略合作框架协议》，将以梨树县项目作为示范点，再造生态修复的标准样板。实现了生态修复治理业务，从河北试点到全国的复制和推广，吉林省成为公司业务版图上重要的增长点。在雄安新区，保利新联中标南水北调中线雄安调蓄库骨料加工系统及调蓄库工程项目，服务于雄安新区的经济建设，该项目将会持续八到十二年。在云南省，开源爆破获得云南省云龙县银铜矿矿山开采施工及加工生产项目，实现了从采装运排及钻爆延伸到矿石加工全产业链的服务。在海外，保利新联中标巴基斯坦塔尔煤田Ⅰ区块露天矿项目，实现了海外矿山工程项目零的突破。

        四是混装产能得到了快速释放。公司按照“项目在哪里，混装地面站就建到哪里”的要求，积极带动混装产能的释放，公司预计在未来1-2年将在河北、新疆、广西、山东、山西、贵州等区域建设混装地面站10个以上，公司将拥有混装产能10万吨以上的生产凭照，为公司做大做强矿山、爆破工程提供了有力的保障。

        我认为，这次会议精神，这一系列举措和取得的成果，都提振了公司全体干部员工的信心、强化了公司全体干部员工向前冲的底气和干劲，为公司下半年的发展和进一步巩固行业第一的地位提供了思想组织保障和坚实基础。

        下半年，公司将按照保久集团半年工作会议精神，将牢记安董事长的嘱托和期望，认真研判形势，按照安董事长“既要做行业的守望者，更要做行业改革的弄潮儿”的思想理念，在做好疫情防控工作的同时，既要抓牢抓实集团化管控工作，又要充分分析“危”和“机”，紧紧抓住政策的窗口期，在矿山总承包、基础设施建设、生态修复治理等领域深耕，拓展大项目：一是坚定不移矿山修复战略，开发符合国家要求的生态治理项目；二是瞄准开发有资金优势、政策保障优势的区域的国家基础设施项目，实现项目的落地，使项目早日开工。努力完成年度经营目标和发展改革任务，为“十四五”规划奠定良好的基础，为公司的发展奉献自己的力量。