POLY UNION
为全面推进精益管理走深走实，保利久联所属保利特能各级公司深入推进精益课题、精益文化、小微改善等各项工作，筑牢精益发展基石，助推企业高质量发展迈出坚实步伐。
1.内蒙古瀚石公司以科技创新推进落实精益管理。该公司3月申报了2022年科技型中小企业，目前已申请发明专利1项（定向爆破智能装药装置）、实用新型专利5项（爆破后粉尘浓度检测装置、爆破孔深测量装置、爆破现场的爆破效果测量装置、爆破装药辅助装置、岩石爆破用装药装置），解决了施工爆破效果差、炸药效率低等问题，在技术层面推进公司向高新技术企业发展，以科技创新驱动提质增效，努力打造内蒙古区域爆破技术领先新名片。
2.特能集团公司攻关的“露天矿山精准爆破智能化装备与技术应用”关键技术，经中国爆破行业协会科技评价达到国际先进水平，获得新疆自治区科技进步二等奖，该技术的成功突破，为深入推进“矿山管家”奠定坚实的基础。
自保利集团开展精益管理工作以来，特能集团公司所属新联别矿、三塘湖、开源爆破吉矿、西藏中金甲玛矿等各项目部积极开展精益管理学习，深入学习保利集团“致远计划”第一阶段、第二阶段培训课程视频，让全体员工理解精益化管理内涵并积极参与其中，将精益管理、增产增收、提质提效、降耗降费、降本增效贯穿项目管理、队伍管理、施工管理，采购管理等环节，取得较好效果。
「各项目部开展精益管理培训 」
特能集团公司积极组织各级企业开展小微改善活动，截至目前所属各级公司组织实施的小微改善项目二十余项，营造良好的比学赶帮超氛围。
改造前：职工书屋 改造后：OA线上职工书屋
2.哈密公司实施的多孔粒状铵油上料改善项目，通过配备防爆叉车、改建多孔粒状硝酸铵库房门、提升叉车驾驶人员上岗能力等多种方式，提高上料效率，上料人员和时间均实现减半，真正做到向管理要效益，以管理促发展。
