【精益管理】保利民爆：准则为纲，体系重塑，锻造安全生产与科技创新新标杆

保利民爆始终将安全环保作为企业生存发展的生命线，《准则》中“以人为本、预防为主、突出重点”的原则，是一切工作的出发点和落脚点。

一是“过程精细”成典范。面对设备老化、管路落后的现状，辽宁公司没有停留在“头痛医头”，而是以系统观念对换热站的电气及管路进行整体改造。此举不仅杜绝了越级跳闸等安全隐患，更通过精细化管控，减少了热量与水量的损失，实现了每月节水约100吨、节约天然气300立方米的精致结果。这正是将“精益改进”融入日常经营，实现管理效能与生产效益双提升的生动写照。

二是“小微改善”结硕果。针对成品炸药在运输过程中的散垛风险，辽宁公司员工主动创新，开发了防倾倒装置，大幅降低了危险品运输过程中的风险，同时减轻了一线操作工的劳动强度，是《准则》中“以人为本”和“小微改善，实现累积改进”创新思维的完美结合。

三是“预防为主”快响应。哈密公司文体中心的消防窗改造，看似微小却深刻体现了对《准则》“生命至上、安全发展”的深刻理解。通过加装便捷开启装置，以低成本、高效率的方式快速消除了安全隐患，确保了在紧急情况下具备基本的逃生与救援条件，是落实全员安全生产责任制，强化合规意识的标杆动作。

《准则》强调，要实现更多依靠创新、依托数智驱动的业绩增长与发展。保利民爆积极将数智技术与生产经营深度融合，以“技术精湛”赋能生产经营高效。

一是“数智管理”提升作业效率与精度。面对传统人工验孔效率低、误差大的痛点，哈密公司果断引入验孔机器人。此举使单孔测量时间缩短至10秒，并能同时精准采集孔深、水深、孔温等多维数据。这是“精益技术、精湛支撑”的典型案例，也是通过“数据赋能”和“业务驱动”实现降本增效，为企业带来直接经济效益的成功实践，为爆破作业的智能化建设奠定了坚实基础。

二是“技术精湛”保障“过程精细”。锅炉进水水质是影响生产安全与效能的关键变量。辽宁公司通过增设水质自动监测装置，用技术替代了人工经验判断，强化了对进水质量的精准监控，有效减少锅炉水垢产生，提升运行效率，降低安全风险，运用先进技术提升专业化水平，实现了技术创新与管理创新双向赋能。

三是实现“治理精准”的数字化升级。为响应国家对高新技术企业在研发管理上的规范化要求，哈密公司应用了电子化研发管理平台，实现了研发项目管理流程的清晰透明、文件格式统一规范及多部门实时共享和远程协作的功能。这是利用数字化技术对业务流程的梳理优化，更是提升内部治理精准高效、确保企业合规经营、维护高新技术企业资质的重要举措。

《准则》为我们擘画了宏伟蓝图，而保利民爆的基层实践则证明，实现这一蓝图的磅礴力量蕴藏于每一位员工的日常工作中。无论是换热站的节能改造，还是小小的防倾倒装置，都闪耀着“八维精益”的光芒，都是对《准则》最生动的诠释。这些源自一线的“小微改善”，共同汇聚成推动企业管理体系系统跃升的强大动能。保利民爆将持续鼓励和推广标杆实践，将“全员参与、持续改进”的理念融入企业文化血脉，让“时时处处人人事事”的精益践行成为每一位保利民爆人的行动自觉，为集团增强核心竞争力、实现高质量发展贡献坚实力量。