近日，保利集团对在精益管理体系化建设及“小微改善”行动中表现突出基层单位进行表彰，保利久联5家单位获6项表彰。
他们是
一、新疆区域哈密公司
1.公司获“小微改善”行动突出基层单位称号；
2.《采用差异化装药长度降低施工成本》获“小微改善”行动最佳实践案例。
北山煤矿钻爆区域以泥岩、砂质泥岩为主，爆堆大块率分布不均。传统装药模式存在爆区中部炸药冗余浪费、临空侧破碎效果不足的问题，既增加炸药单耗，又易引发排土卡堵、碰撞等安全隐患，难以满足精细化作业要求。公司针对爆堆大块率不均痛点，通过分区设定填塞长度，实现爆破能量“按需分配”，年节约炸药约200吨，直接成本节降约130万元，实现零投入下的精准降本。
二、西部区域西藏保久
《装药机改自动放料》获“小微改善”行动最佳实践案例。
在传统乳化炸药生产过程中，装药机放料环节完全依赖人工操作开关放料阀，精度难以把控，易出现空料、溢料等问题，严重制约了生产效率提升与安全管控水平升级。公司坚守低成本改造原则，在不更换主体生产设备的前提下，通过加装防爆光电开关实现闭环控制，将系统故障率降至0.1%以下，有效杜绝药卷爆管与溢料，显著提升了高危作业环境的本质安全。
三、保利生态开源爆破
公司获“小微改善”行动突出基层单位称号。
公司立足爆破主责主业，从生产工艺、成本管控、绿色环保、数智化应用等多维度深挖潜力，成功落地炸药单耗优化、水孔间隔装药创新、耗材精细化管理、无人机技术赋能矿山作业等二十余项优质改善案例，并建立清单化体系，通过制度化保障实现了改善成果的系统集成。
四、保利民爆辽宁公司
公司精益提效小组获“小微改善”行动突出团队称号。
该团队针对产线特性，累计主导能源动力热气系统回收优化、单品生产流转节点精进等25项小改成果，通过工艺节点微调降低设备待机损耗，实现了复杂工况下的精益化管理与提质增效。
五、华北区域河南久联
公司技术攻关组获“小微改善”行动突出团队称号。
该团队深入施工一线完成爆破施工精细化操作方案、小型化水胶炸药结构改良等26项核心改善，通过优化装药结构大幅提升作业效率，在零额外资金投入下实现了显著的产能释放。
公司将持续加强精益管理常态化机制建设，通过数智转型、技术创新、模式升级等方式不断提质增效，把精益管理理念嵌入生产经营全过程，为公司高质量发展贡献更多精益力量。
一审：张旖 二审：赵策 三审：蒋帮俊
