工业互联网平台系列访谈|京东纪丰伟：以数智化供应链为切入点布局工业互联网- 大数跨境

工联网iitime

2022-09-16

为落实中央关于推动工业互联网加快发展的决策部署，完善工业互联网生态体系建设，加快基础设施建设，加强核心技术攻关，推进实体经济转型，与产业界各方携手推动工业互联网及其平台体系在更广范围、更深程度、更高水平上融合创新，培植壮大经济发展新动能，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开，中国工信出版传媒集团旗下工联网联合中国工业互联网研究院共同推出“工业互联网平台系列访谈”。

第二十五期访谈嘉宾

京东工业互联产品部总经理纪丰伟

工业互联网具有多种表现形式

工业互联网是新一代信息通信技术与工业经济深度融合的新型基础设施，通过开放的通信网络平台，把设备、生产线、员工、工厂、仓库、供应商、产品和客户等紧密地连接起来，将工业要素数字化、网络化、智能化，高效优化配置工业生产全流程的各种要素资源，从而提升全链路的效率并降低成本。

“在不同的行业和领域，工业互联网也有着不同的落地形式和应用模式。”纪丰伟讲道。

例如在新能源汽车行业，工业互联网通过设备管理、过程管理、品控管理及全生命周期管理，提高产业链的弹性和效率；在石化行业，工业互联网针对物流状态不可控、物流成本高、货权控制难等痛点，通过工业互联网平台与一系列SaaS产品，帮助企业减低供应链管理成本、拓宽收入；在钢铁行业，工业互联网通过打通业务管理数据、建立大数据分析平台，提高企业生产效率、降低运营成本；在煤炭行业，工业互联网通过生产安全监控系统、应急指挥系统，提高了该行业的生产安全管理水平；在新材料行业，工业互联网实现了数字孪生工厂、MEC企业专网等场景应用，提高了该行业的生产效率。

这一系列的应用都可以归结为三类，一类源于物联网技术的发展和应用，通过产品或装备数字化，建立了客户和设备厂商的互联，有效实现了远程运维、远程诊断和远程服务等服务化延伸新模式，帮助很多企业实现了从“卖产品”向“卖服务”的转型；一类聚焦于智能制造，通过将产线中的设备数字化，对于生产工艺流程进行实时分析和优化，并利用工业互联网技术打通企业的信息化孤岛，建立了企业内IT/OT异构系统的互联，实现从需求、研发、制造到服务全价值链的转型升级。另外一类聚焦供应链，建立企业内外部供应资源的互联，打通产业链上下游工业品的信息共享、流通、仓储、配送，将企业的传统供应链转型为敏捷精益的新型供应网，提升产业链供应链韧性，提高资源配置效率，并大幅降低企业成本。

纪丰伟表示，京东工业布局工业互联网更多是沿着第三个维度即供应链这条路径。京东将工业互联网平台作为京东打造面向未来数智化社会化供应链的数实融合基础设施、拉通需求侧和供给侧、连接产业链上下游的关键载体，利用京东沉淀的核心技术和供应链能力帮助合作伙伴降低流通成本、提升经营效率。

而选择这条路径主要基于两方面的思考，一方面是京东的禀赋，京东集团一直坚持做基础设施的底层能力建设、供应链能力建设，使得京东对于供应链有着强大的积累和深刻的理解；另一方面供应链具有更强的普适性，供应链是工业企业生产经营的共性环节，应用场景更广，工业互联网在供应链领域能够为整个产业创造更大价值。

市场规模稳步扩张，发展潜力巨大

当前加速数字经济与实体经济融合，推动传统产业的数字化、智能化升级已是大势所趋。

纪丰伟认为，工业互联网作为产业数字化和数字产业化的新赛道，具有巨大的发展潜力。一方面，经过多年发展，我国具备强大的工业基础。目前,我国拥有41个工业大类、207个工业中类、666个工业小类,是全世界唯一拥有联合国产业分类当中全部工业门类的国家，工业互联网具备广泛的应用场景。据预测，2022年中国工业互联网市场规模将增长至1.24万亿元；

另一方面，中国工业互联网渗透率仍较低，拥有巨大提升空间。2020年，中国工业增加值占全球工业增加值总额的26.00%，但中国工业互联网增加值仅占全球工业互联网增加值总额的15.14%。在十个主要工业国家中，仅有中国的工业互联网增加值占比低于工业增加值占比。

作为工业互联网的中枢神经，平台的市场总体规模稳步扩张，2021年中国工业互联网市场总体规模达1.08万亿元，同比增长18.2%。同时，工业互联网也成为各方资本重点关注的赛道，2021年工业互联网领域融资事件超600件，融资金额达1,094亿元，投资方包括大量一线投资机构和国资背景基金。

而从赛道参与者来看，工业制造业、互联网行业、工业软件企业等各方，都在大力探索工业互联网，并初步形成了各自的实践路径。值得注意的是，这些实践大多数以设备接入、数据分析、智能化改造为切入点，关注“链”的却寥寥无几。这主要是因为“链”背后需要强大的供应链体系作为支撑，不仅涉及大量的产业链不同环节，还需要强大的基础设施作为履约交付保障，而要解决这些问题，是需要“下苦功夫”、“干大量苦活累活”。

数智运维，实现人员管理、成本管控双升级

众所周知，工业互联网平台的发展对于工业企业提质、降本、增效、绿色发展具有重要作用。那么具体而言，发展工业互联网平台能够在生产运营等方面带来哪些实质性变化呢？

对此，纪丰伟以京港地铁携手京东工业科技开展的数智运维合作为例进行了介绍。

地铁运维包括对地铁车辆、信号、机电等设备进行全方位的检查、整备、维护和修理，是确保地铁安全可靠的关键一环。

在传统的运维模式中，企业面临的挑战主要集中在人员和成本管控两方面。对于运维人员而言，运维工作巡检范围广、项目繁琐，不仅要在短短几小时内查看大量线路接头、仪表参数、开关状态，还需要遵循固定的操作顺序。同时，地铁作为一个复杂系统，包含了大量的专业设备，部分复杂故障、不常见故障，常规巡检人员可能无法快速完成排查和处置。对于成本管控而言，传统运维模式中依赖人工经验，有可能存在过度维护和过度备件的现象，因而会带来部分资源浪费和资金占用。

于是，京东工业科技依托京备云打造京擎慧眼AR运维解决方案，帮助京港地铁实现运维人员管理和成本管控的“双升级”。

具体来看，人员管理方面，京擎慧眼AR运维解决方案能够为运维人员装上“千里眼”、“顺风耳”。通过将设备故障树和排查策略植入AR眼镜，系统可在对现场状况进行图像识别后计算故障原因的发生概率并进行排序，指导作业人员快速定位故障原因，后端算法还会借助机器视觉、语音识别等技术提示操作流程，辅助运维人员进行作业。而在遇到“疑难杂症”时，AR眼镜还能与远程专家进行视频交互，为运维工作提供指导。而在巡检过程中AR眼镜积累的相关数据也会同京备云的智能后台进行打通，一方面基于行业机理和算法模型自动监测、判断设备健康度，辅助制定更加精准的运维计划；另一方面用于备品备件的消耗预测，有效减少库存。

通过京东工业打造的数智化供应链，通过优化供应商管理、提高履约交付效率、库存滞留时间减少、供需快速匹配等手段，企业能够将供应链综合成本降低30%以上。

夯实基础设施，释放数字化价值

实体经济的数字化是个性化的，特别是工业产业。我国工业体量大、门类多，各企业、各行业的需求差异性非常大，个性化十分突出，工业互联网难以形成包治百病通用型的解决方案。

工业互联网平台服务也需要一个企业一个企业地挖潜，由浅入深、循序渐进。先深刻理解行业需求，再提炼出通用性强的场景与环节打造解决方案，才能够放大工业互联网的规模效应、加快工业互联网平台的发展速度。

对于工业互联网平台发展的下一阶段的重点，纪丰伟认为要进一步夯实基础设施。这主要有以下两个着眼点：

一是加强工业互联网标识建设。借助工业互联网标识解析系统，可以实现跨地域、跨行业、跨企业的信息查询和共享。具体到供应链领域，应重点关注标准商品库的建设，通过搭建一套更加完备的工业品标准化分类和商品体系,有效解决行业现有体系产品信息和参数不统一、行业属性不全的问题,为工业品供应链上下游企业互联互通奠定数据基石。

二是完善履约交付基础设施。由于工业产业的特殊性，要将“数字指令”在工业生产现场高效执行，不仅需要解决技术问题，还需要解决更多物理层面的问题。例如，工业制造业企业多分布于地域偏远地区，履约难度极高。同时在交付过程中还会涉及大量不同的品牌厂商、三方供应商以及属地服务商，需要推动社会商家库存信息的数字化链接和全渠道库存的数字化共享，实现“万仓合一”“万单合一”，才能有效释放数字化的价值。

沿供应链发展路径，带动产业势能

“明确了以‘供应链’为切入点布局工业互联网之后，京东工业以采购供应链和备件供应链为核心选择了两大核心物资领域——工业品和工业设备，通过推动供应链数智化来精准匹配供需双端需求、连接厂内外资源，实现生产要素的合理、高效配置。”纪丰伟介绍道。

在工业品领域，京东工业不断沉淀总结、打造了 “四个数字化”核心能力——商品数字化、采购数字化、履约数字化和运营数字化。在商品数字化方面，京东工业持续打造墨卡托标准商品库，通过统一产业链的“话语体系”解决目前产品参数混乱、行业属性不全等问题；在采购数字化方面，则推出了多元产品矩阵，为全量企业提供专属采购解决方案；在履约数字化方面，推出了前置仓、移动仓等多种基础设施，确保“最后一公里”交付质量；在运营数字化方面，通过智能结算、智能客服、金融服务等配套服务保障供应链落地，打造数字化服务闭环。

今年以来受不确定性增加的外部环境影响，供应链出现了大量的堵点、卡点，部分行业也因此遭受了较大损失。那么借助工业互联网平台的应用，下一步可以在产业发展模式等方面发挥哪些作用呢？

对此，纪丰伟认为，伴随着工业互联网平台在供应链领域的应用，供应链的效率和韧性都能得到大幅提升。

一方面，企业能够快速构建覆盖全国的寻源能力，加速将供应链升级为供应网，这样在遭遇突发情况时能够迅速找到替代方案，大幅提升供应链的抗风险能力。

另一方面，工业互联网平台还能够打通品牌厂商、第三方供应商以及属地服务商资源，结合可行性、成本、时效等多维度自动决策最优价值交付路径、优化资源配置效率，有效降低供应链的综合成本。

最后，纪丰伟表示，未来，京东将进一步发挥供应链方面的优势，促进工业互联网创新发展和生态繁荣。

让我们一起来全方位、多维度探索工业互联网及其平台体系推动数字化转型的应用成果，倾听工业互联网落地的声音！

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