奋进新征程丨汽开区建强“五包、五定” 压实包保责任

（一）科学谋划部署，确保覆盖全域。深入调研全区居民小区地理位置、数量质量、辖区管理与日常居住等情况，准确掌握小区底数。对区、街两级机关，企事业单位干部在职在编在岗及综合能力情况进行评定分析，按照“区域分开、属地管理、部门主导、优势互补”的原则，制定汽开区《关于干部包保住宅小区工作的实施方案（试行）》，组织机关各部门与街道、社区对接，面对面、点对点确定包保关系，包保党员干部担任功能型小区邻里党支部第一书记、指挥长，全面建立包保工作台账，确保包保工作高规格启动。

（二）建强“平时五包”，明确包保任务。建立建强“平时五包”机制，包保主体以街道机关干部为主，主要承担“包党建、包治理、包服务、包动员、包宣传”五项任务。每月安排1天深入包保单位，采取逐户走访、电话问询、座谈访谈等多种方式，全面、精准、及时掌握包保单位治理底数，梳理城乡基层治理工作，指导推进党建引领“平战结合”城乡基层治理体系建设，帮助解决实际困难，不断提高基层治理能力水平。

（三）建强“‘战时’五定”，做足防控准备。建立建强“‘战时’五定”机制，以区机关党员领导干部为主，“定人保防控、定人保供应、定人保安全、定人保稳定、定人保生产”，确保遇到“火情”能够有组织、有人员、有任务。同时落实“双包保”要求，与省市直机关干部主动对接，做到“机关部门包社区，党员干部包小区”，既要了解包保居民小区情况，又要包保到具体楼栋、重点人群，确保不落一栋、不落一人。

（四）活化包保形式，实现平战转换。建立建强“AB岗”包保形式，A岗以街道社区党员干部为主体，B岗以区级机关、区直部门、驻区机构党员干部为主体。“平时”由B岗协助A岗经常性联系服务小区楼栋单元、帮助解决问题，“战时”做到“AB岗‘按键’转换”，由A岗协助B岗负责小区楼栋单元工作，无缝衔接，确保遇有突发情况能够及时有效应对。

截至目前，汽开区131个小区已建立功能型小区邻里党支部131个，区街两级机关干部完成下沉包保对接887人，进一步充实基层工作力量、提升队伍能力素质，逐步探索形成党建引领基层治理有效路径。