经典的哲学小故事
1
、陈阿土是台湾农民，从没出过远门。终于，他得到一次参加旅游团出国旅游的机会。国
外的一切对他来说都是非常新鲜的，
尤其是他参加是一个豪华团，
一人住一个标准间，
这更
令他感到新奇不已。这天早晨，服务生敲门送早餐时对他大声说道：
“GOODMORNING
，
SIR
！
”
陈阿土愣住了：
这是什么意思？在自己的家乡，
一般陌生的人见面都会问：
“
您贵姓？
”
想到这儿，
陈阿土大声喊道：
“
我叫陈阿土！
”
如是这般，
连着三天，
都是那个服务生来敲门，
每天都大声说：
“GOODMORNING
，
SIR
！
”
。而陈阿土亦大声回道：
“
我叫陈阿土！
”
几天下
来，他非常生气：这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他吧他记不住，真烦！终
于，
他忍不住了，
跑去问导游
“GOODMORNING
，
SIR
！
”
是什么意思，
导游告诉他答案，
“
天
啊！真是丢死脸了！
”
回到
*
间后，陈阿土反复练习
“GOODMORNING
，
SIR
！
”
这句话，以
便能体面地应对服务生。第二天早晨，服务生照常来敲门，门一开，陈阿土就大声叫道：
“GOODMORNING
，
SIR
！
”
与此同时，服务生叫的是：
“
我是陈阿土！
”
这个故事告诉我们：
人与人的交往，
常常是意志力与意志力的较量，不是你影响他，就
是他影响你。而我们要想成功，
就一定要培养自己的影响力；
只有影响力大的人，
才可以成
为生活的最强者！
！
！
2
、一人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标牌上写着：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只
鹦鹉前标牌则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。两只都毛色光鲜，非常可爱，到底该
买哪只呢？这人转啊转，
拿不定主意。这时，
他突然发现一旁还有一只老掉了牙的鹦鹉，毛
色暗淡散乱，标价八百元！这人赶紧将老板叫来：
“
这只鹦鹉是不是会说八门语言呢？
”
店主
说：
“
不。
”
这人就觉得奇怪了：
“
那为什么这只鹦鹉又老又丑，
又没有能力，
会值这个数呢？
”
店主回答：
“
因为另外两只鹦鹉都叫这只鹦鹉老板。
”
这个故事告诉我们：真正的领导人，自己能力不一定有多强，只要懂信任、懂放权、懂
珍惜，
就能团结比自己更强大的力量，从而提升自己的身价。
相反，许多能力非常强的人却
因过于追求完美，事必躬亲，觉得什么人都不如自己的，
最后只能做最好的公关人员、
销售
代表，却成不了优秀的领导人。
3
、有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金光闪闪的，把皇帝高兴坏了。
可这小国的人不厚道，
给中国皇帝出了一道难题，
问这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许
多办法，请珠宝匠来检查，称重量，看做工
……
结果都是一模一样的。怎么办，使者还等着
回去向他的国王汇报呢，
泱泱大国，
不会连这点小事都搞不定吧？最后，
一位老臣说他有办
法，只见他胸有成足地拿着三根稻草，抽出其中的一根，
插入第一个金人的耳朵里，稻草从
金人的另一只耳朵出来；插入第二个金人的稻草则从它嘴巴直接掉了出来；而第三个金人，
稻草进去后则掉进了金人的肚子里。老臣说：
“
第三个金人最有价值！
”
使者默默无语，答案
正确
……
这个故事告诉我们：
最有价值的人，
不一定是最能说的人。
老天给我们两只耳朵一张嘴
巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。
经典的哲学小故事
1
、陈阿土是台湾农民，从没出过远门。终于，他得到一次参加旅游团出国旅游的机会。国
外的一切对他来说都是非常新鲜的，
尤其是他参加是一个豪华团，
一人住一个标准间，
这更
令他感到新奇不已。这天早晨，服务生敲门送早餐时对他大声说道：
“GOODMORNING
，
SIR
！
”
陈阿土愣住了：
这是什么意思？在自己的家乡，
一般陌生的人见面都会问：
“
您贵姓？
”
想到这儿，
陈阿土大声喊道：
“
我叫陈阿土！
”
如是这般，
连着三天，
都是那个服务生来敲门，
每天都大声说：
“GOODMORNING
，
SIR
！
”
。而陈阿土亦大声回道：
“
我叫陈阿土！
”
几天下
来，他非常生气：这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他吧他记不住，真烦！终
于，
他忍不住了，
跑去问导游
“GOODMORNING
，
SIR
！
”
是什么意思，
导游告诉他答案，
“
天
啊！真是丢死脸了！
”
回到
*
间后，陈阿土反复练习
“GOODMORNING
，
SIR
！
”
这句话，以
便能体面地应对服务生。第二天早晨，服务生照常来敲门，门一开，陈阿土就大声叫道：
“GOODMORNING
，
SIR
！
”
与此同时，服务生叫的是：
“
我是陈阿土！
”
这个故事告诉我们：
人与人的交往，
常常是意志力与意志力的较量，不是你影响他，就
是他影响你。而我们要想成功，
就一定要培养自己的影响力；
只有影响力大的人，
才可以成
为生活的最强者！
！
！
2
、一人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标牌上写着：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只
鹦鹉前标牌则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。两只都毛色光鲜，非常可爱，到底该
买哪只呢？这人转啊转，
拿不定主意。这时，
他突然发现一旁还有一只老掉了牙的鹦鹉，毛
色暗淡散乱，标价八百元！这人赶紧将老板叫来：
“
这只鹦鹉是不是会说八门语言呢？
”
店主
说：
“
不。
”
这人就觉得奇怪了：
“
那为什么这只鹦鹉又老又丑，
又没有能力，
会值这个数呢？
”
店主回答：
“
因为另外两只鹦鹉都叫这只鹦鹉老板。
”
这个故事告诉我们：真正的领导人，自己能力不一定有多强，只要懂信任、懂放权、懂
珍惜，
就能团结比自己更强大的力量，从而提升自己的身价。
相反，许多能力非常强的人却
因过于追求完美，事必躬亲，觉得什么人都不如自己的，
最后只能做最好的公关人员、
销售
代表，却成不了优秀的领导人。
3
、有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金光闪闪的，把皇帝高兴坏了。
可这小国的人不厚道，
给中国皇帝出了一道难题，
问这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许
多办法，请珠宝匠来检查，称重量，看做工
……
结果都是一模一样的。怎么办，使者还等着
回去向他的国王汇报呢，
泱泱大国，
不会连这点小事都搞不定吧？最后，
一位老臣说他有办
法，只见他胸有成足地拿着三根稻草，抽出其中的一根，
插入第一个金人的耳朵里，稻草从
金人的另一只耳朵出来；插入第二个金人的稻草则从它嘴巴直接掉了出来；而第三个金人，
稻草进去后则掉进了金人的肚子里。老臣说：
“
第三个金人最有价值！
”
使者默默无语，答案
正确
……
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最有价值的人，
不一定是最能说的人。
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春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。
[分析]
正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
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