联发科在2022年上半延揽从台积电退休的资深战将蔡能贤，出任平台技术与制造营运资深副总一职。业界传出，蔡能贤从2023年4月起工作异动”，原本掌管的部门分拆为给不同的高管负责，蔡能贤仍保留副总职位，但从原本对CEO蔡力行报告，换成向总经理陈冠州报告。
蔡能贤当初由“台积电退休老将”的身份，到联发科出任要职，是由联发科副董事长兼CEO蔡力行亲自出马延揽。不料，才上任一年的时间，蔡能贤的职务却出现如此巨大变化，业界传言颇多，更传出这个转变让蔡力行在联发科内部的处境十分“尴尬”。
根据供应链解析，冰冻三尺，非一日之寒，但前阵子发生一个“兰花事件”，让联发科董事长蔡明介震怒，成为这起事件的关键。
蔡能贤对于推广自然生态保护不遗余力，尤其醉心兰屿保护计画中的兰花复育工作，经常自己慷慨解囊，出钱出力。但传出前阵子在一场他举办的生日宴会中，宴请了许多半导体供应链厂商参与，会中更提出让供应链的厂商能捐款支持兰花复育工作。这事情传到蔡明介耳里十分不悦，认为他这个做法有点公私不明，也成为蔡能贤职务异动的最后一根稻草。
根据供应链透露，蔡能贤在联发科原本的职称是平台技术与制造营运资深副总，掌管品质可靠QA和生产制造采购等好几个部门，目前蔡仍是保留副总头衔，但实际负责的职务拆分给几个不同部门主管执掌。他原本直接报告给CEO蔡力行，现在则是直接对总经理陈冠州做报告。
供应链比较担心的是，这件事除了蔡能贤当初是延揽到联发科，另一个现实原因是，当前整个科技业环境不容乐观，半导体供应链库存问题未解、消费端需求不振，都让各大厂内部的运营气氛笼罩在低气压中。
蔡力行和蔡能贤都出身于台积电。蔡力行更曾经是台积电的“太子”。无奈，2009年台积电的一场裁员风波中，断了蔡力行的接班梦。
在台积电刚创立前几年，当时的共同创办人暨副董事长曾繁城力邀下，在美国惠普HP科罗拉多州总部任职的蔡力行加入台积电。蔡力行在一次演说中提到，当年虽然不清楚台湾的半导体实力，但听到是张忠谋创办的企业是一定得参加。
当时台积电有三个部门让他选择：研发部门、测试部门、制造部门。他想台积电英文TSMC中的“M”是Manufacturing制造的意思，认为“制造”会是台湾发展半导体的主流，因此在1989年回台时，担任台积电唯一一座晶圆厂的副厂长。之后在1992年，台积电建新的8吋厂时，张忠谋看好他执行能力的表现，就将这个建厂交给他负责。
自此，蔡力行在台积电的仕途一帆风顺，2001年出任台积电总经理暨营运长。 2005年7月，蔡力行出任台积电总经理暨CEO，从此被视为“太子”、“张忠谋接班人”。
转折出现在2008年，一场金融风暴引发的裁员风波，打乱了台积电的接班布局。当时有被裁员的员工去张忠谋住家门口抗议事件，让一项以幸福企业为傲，行事要求完美的张忠谋十分震怒，决定撤换蔡力行。
张忠谋在2009年6月重回台积电担任CEO，蔡力行转调到新事业组织，一度接掌台积电固态照明和太阳能事业部。
2017年7月，蔡力行加入联发科后，备受董事长蔡明介重用。不过，在台积电有“铁血CEO”称号的蔡力行，自从加入联发科之后，行事也转为更加低调谨慎，以符合蔡明介的作风。
这次事件的主角蔡能贤毕业于台湾清华物理系，以及麻省理工学院材料博士，专长在研发制造与管理。 1989年蔡能贤加入台积电担任研发部门经理，成功开发并量产1.0与0.8微米，并于一厂和四厂厂长期间，建立工厂管理与品质系统，对台积电建立制造优势基础。之后经历多项重要职务，包括研发主管、厂长、封装测试主管，最后出任品质与可靠性副总经理，成为台积电经营团队高管一员。
蔡能贤自台积电退休后，蔡力行先是邀请蔡能贤担任联发科顾问，进而出任执掌品质与采购等业务的高管。这次遇到半导体景气下行的冲击，加上蔡能贤“兰花”事件风波后，会不会波及蔡力行，业界都相当关注。
