英特尔CEO基辛格：过去给人傲慢感，现在要重新找回格鲁夫式文化- 大数跨境

问芯

2023-11-08

导读：日前，英特尔CEO帕特基辛格（Pat Gelsinger）公开指出公司有三大失误决策：智能手机业务的失败、取

日前，英特尔CEO帕特基辛格（Pat Gelsinger）公开指出公司有三大失误决策：智能手机业务的失败、取消AI GPU计划、未兴建大型晶圆代工厂。在10月7日“Intel Innovation Taipei 2023科技论坛”的会后记者会上，他更指出英特尔过去给客户感觉有些傲慢，不是一家以客户为中心的企业。现在，英特尔要好好找回“Grovian”格鲁夫式文化和“Tick-Tock”的节奏性。

台积电董事长张忠谋曾说：英特尔的DNA里没有晶圆代工需要的服务基因，因为一直都是做自己的产品。确实就像是基辛格所说，因为不是以客户为中心，英特尔过去总给人傲慢的感觉，他现在要调整回来。

基辛格1979年第一次加入英特尔，2001年在英特尔创办人之一，同时也是当时CEO的安迪格鲁夫Andy Grove的提拔下，成为首席技术官。 2009年，在英特尔工作已经30年的基辛格以为自己可以顺利当上CEO，梦想破灭后，他选择离开英特尔，以总裁兼COO身份加入Dell EMC。

2021年他被邀请重回英特尔担任CEO，当时的英特尔是腹背受敌，一方面半导体技术主导地位被台积电的先进制程赶上，自家产品还要扩大请台积电代工生产; 另一方面是处理器的市占率也被AMD瓜分，同时还要面临苹果Mac舍弃英特尔x86芯片，改用Arm处理器带来的市场变革。

英特尔过往做错不少决定，2008年针对智能手机和小型NB开发的Atom CPU，这个项目是由美国德州奥斯汀的研发团队负责，最后造成采用Atom CPU的小NB型一堆库存。

更糟的是2005年苹果Mac从PowerPC转移到x86处理器时，贾伯斯找英特尔设计iPhone的CPU，但当时英特尔的首席执行官Paul Otellini拒绝了，从此英特尔错失智能手机时代，更让苹果的IC设计实力跃升全球第一。

基辛格也对英特尔在2010年取消Larrabee专案表示不满，错失即早推出通用型GPU的机会，让现今的AI GPU世界中，英伟达一人独占鳌头吃光产业90%的利润。

基辛格认为，现在的英特尔仍保有优势，要逐渐把Grovian格鲁夫式文化找回来，以及Tick-Tock（产品以制程微缩和处理器架构更新方式交替）的循环周期纪律。

英特尔之前几年一直处于产品延迟出货的状况，基辛格上任后，大幅改善此问题，大多数的产品还都是提前交货的。基辛格表示，这就是一种企业文化的纪律。要先做到这点，才能让客户相信，进而交托产品给英特尔做晶圆代工制造。

基辛格在“Intel Innovation Taipei 2023科技论坛”上重申，可如期达成4年推进5个世代制程技术的目标。目前Intel 7制程技术已大量生产，Intel 4制程也已经量产（将于12月14日上市的Meteor Lake平台Core Ultra处理器即是使用Intel 4）。

Intel 3将在2023下半年进入生产，并应用在Sierra Forest微架构的Xeon服务器处理器上，以及Granite Rapids处理器，Intel 20A制程计划在2024年进入生产。

最关键的是Intel 18A制程，不但是英特尔进入埃米时代的第一步，更是英特尔对标台积电2nm制程，抢回半导体技术霸主的重要一步，目前已确定相关设计规则，预计在2024年第一季进厂测试。

英特尔的Intel 18A制程技术有两个重大突破，第一是首次采用RibbonFET晶体管结构，第二是采用PowerVia 背后供电技术。Intel 18A制程的测试产品是Arrow Lake，目前已与微软的Windows作业平台进行测试阶段。

基辛格重回英特尔给人的印象，一定有“话多”这一项。三番四次炮火对准竞争对手，这次还炮口瞄准自己企业内部做检讨。日前，基辛格的猛烈炮火也惊动张忠谋出面点出基辛格与美国政府的交情匪浅，赶上台积电除了借助技术实力之外，似乎也加入了一些政治操作手段，更让台积电总裁魏哲家在法人说明会上公开表示没有轻敌：台积电在2024年量产的N3P其PPA等性能都比英特尔的18A更好。

越来越接近2024年，要上演一场2nm制程技术的争霸战，可以看出英特尔和台积电两大半导体技术巨头厮杀之激烈，且基辛格这种“话多”的个性，也让平时保守慎言的台积电有如临大敌之感，多次直面回击英特尔。英特尔在2nm制程世代主打18A技术，应该会是基辛格回锅英特尔以来，最关键的一大战役。

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