近年来“农产品上行”、“数字农业”等词语，开始频繁出现在巨头的“双11”购物节上。农业数字化也作为一个重要议题，被越来越多的巨头所提及，在此背景下巨头在数字农业上的动作也越来越频繁了。去年10月，阿里正式成立阿里数字农业事业部，开始全力推进其数字农业项目:而在此之前，拼多多则举起
了“农货上行”大旗，全力推动农产品的产销对接:京东也与多地政府建立了合作关系，推动其数字农业技术落地。从各家的动作来看，对于数字农业各家巨头都是势在必得。但在具体的发力点上，各家却有明显不同。拼多多全力推动农货上行在三大电商平台之中，拼多多对推动农产品上行最为热衷，而如今它也是业内最大的农产品上行平台。拼多多能够取得如此成绩，与多方面的因素有关。
其次，拼多多在农货上行方面拥有先发优势。早在2017年之前，拼多多就开始推动农产品上行，助力农产品产销对接。这种先行一步的布局，让拼多多吃到了下沉市场崛起的巨大电商红利，从而让其迅速在农货上行方面建立了竞争优势。
据拼多多《2019年农产品上行发展报告》显示，拼多多2019年农产品电商销售额达到了1364亿元，同比上涨了109%，据预计2020年，拼多多农产品电商销售总额将会达到2500亿元，仍将继续保持高速增长，其在行业的地位也将愈加稳固。阿里押注全链路农业数字化改造与拼多多不同，阿里则提出了全链路农业数字化改造的新设想。所谓“全链路数字化改造”是指通过把控从上游到终端的整个环节，并将每一个环节都进行数字化改造，从而将农业整个从产到销的过程，都纳入到数字化进程之中。阿里之所以选择用这样的方式参与农业改造，背后则有着多方面的考虑。一方面，我国传统农业各个环节都存在很多的问题，数字化改造的空间很大。比如，我国农业的“小农”形态，使得农业生产的集约化程度很低，这给农业的产业化带来了一些困难;其次，由于缺乏很好的农业供应链，农产品在流通环节耗损严重，这些都严重制约传统农业的进一步发展，而数字化技术则对改善这一问题多有助益。
另一方面，阿里在数字化方面积累了雄厚的技术基础，具备很好的数字化改造的能力。比如，阿里云旗下的数字农业大脑，就能够为农数据的打通提供技术支持，阿里云旗下的A区块链技术等，也为农业的智誓化、可溯源追踪提供技术解决方案。
由此，阿里已经形成了从田间地头(基地模式)，到运输流通(产地仓)，再到淘宝、天猫、盒马前端零售全链路农业数字化闭环生态。从这里不难看出，在做数字农业上，阿里有着全盘的谋划和全方位的布局。
与前两者不同，京东的农业数字化主要是从产业端开启的，其农业数字解决方案也主要是聚焦于产业端的，更侧重于通过技术解决方案来给行业赋能。
随着三大电商平台，同时汇聚于数字农业领域。外界就不时传出一种声音认为，三家电商企业将会在数字农业领域掀起新的大战。但当前来看，这种情况发生的概率很小。
于目前各家电商企业来说，其核心的任务还是以拓展市场增量为主，现在相互触碰的可能性还比较小。