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近来,我国矿企越来越多采取境外并购方式解决矿产资源短缺.4月中旬,五矿集团、紫金矿业相继宣布收购海外矿产.2014年矿企海外并购将愈加活跃.
从资源、经济和国家安全等角度考虑,我国矿企进行海外并购是大势所趋.然而,对于形势的乐观,造成了我国企业海外并购一定程度上的盲目性.近几年,矿企频频出海,但成功的并不多,究其原因,除客观实力问题外,大多是自身功课做得不到位,对"走出去"可能面临的风险研判不足.
笔者认为,矿企海外并购还是存在很多风险的,需要企业冷静分析.比如,东道国政治、法律风险,如果东道国的政局不稳定、政策经常变化,会影响海外投资环境;资金风险,海外并购涉及多种外币之间的交易,利率和外汇波动会对项目收购和未来运营带来巨大的资金风险;市场风险,矿产资源市场价格的大幅波动,会给公司经营带来风险;本地化风险,如果企业不能和当地人打好交道,融入当地的文化,在用工、劳资方面都会存在隐患;国际化风险,我国矿企国际化经验不足,战略困境、执行力困境、管控困境、人才困境、价值观差异等严重阻碍了矿企的国际化进程.
总之,矿业资源领域的跨国并购是一项复杂的系统工程,我国矿企要想成功实现海外并购,仅有风险意识还不够,还应从以下方面着手:
审慎选择项目.在项目选择上,应多考虑有中国政府参与的援建项目或合作项目;在合作伙伴选择上,要甄选有实力、有诚信的合作方.除此之外,还要考虑投资合适的矿种,在研究市场供求关系的基础上,选择自己企业最熟悉的矿种,而不能盲目跟风.
重视尽职调查.合格的尽职调查应包括:政治、外交,法律、环境、税收、劳工等社会情况,资源信息、技术风险、基础设施情况,社区、劳工关系、宗教、文化、商务概况,汇率、利率风险、通货膨胀率、失业率经济指标等.
在项目前期全面的尽职调查基础上,要进行科学估值.全面参考各种估值方法,结合可比交易以及市场溢价平均水平,综合考虑各种影响因素;审慎分析目标公司心理价位,从双方合作的意愿和契合度出发,策略性地实施商务谈判.
实施本土化管理.促进企业与当地劳工、居民、政府更好地融合,减少当地社会对外来企业的抵触情绪,有助于企业在全球范围内合理配置其有限资源,保持持续的竞争优势.
争取地方政府支持,签订稳定协议.稳定协议可以在矿山生产期间为投资方提供稳定、可控的收益环境,一定程度上避免所在国政府擅自调整股权、税金、权利金等,从而有效保护投资方的利益.
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