中国铝业公司矿产资源管理部副主任 王思德 出席 阳光创译主办国际矿业论坛
中国铝业公司矿产资源管理部副主任 王思德出席了由北京阳光创译语言翻译有限公司主办的2016年(第四届)国际矿业发展高峰论坛。本届论坛于12月8日在北京西郊宾馆隆重召开，并在12月9日上午圆满落下帷幕。主办方北京阳光创译语言翻译有限公司创始人吕国博士邀请到众多矿业和经济领域专家学者参会并发表主题演讲。中国铝业公司矿产资源管理部副主任 王思德在此次论坛作了精彩的主题演讲:境外初级矿业公司投资价值构成探讨.
阳光创译成功举办 2016第四届国际矿业发展高峰论坛 嘉宾合影
中国铝业公司矿产资源管理部副主任 王思德在大会中作了分享,演讲内容有三个重点：第一个，境外矿业投资回顾；第二，几个概念；第三，初级矿业公司投资价值构成。
王思德 参与 阳光创译主办第四届国际矿业发展高峰论坛 对话环节
一、境外矿业投资回顾
在过去的十多年里，矿业经历了过山车式的狂热与失落。在矿业火热的上升阶段，有不少人赚得盆满钵满，意气风发，纷纷奔向全球的各个角落。在矿业的寒冬季节里，有很多人血本无归，奄奄一息。
2007-2012年的矿业高峰时期，中国各类投资者在境外资本市场控参股了170多家形形色色的矿业公司，其中绝大部分属初级矿业公司（即矿产风险勘查公司）。
前这些矿业公司运转状况看，总体成功的比例的确不高，不少投资正在化为乌有，部分投资者的美梦正在破灭。在新一轮矿业繁荣周期重新到来的时候，很难猜想这些矿业公司还有多少能够再次翩翩起舞。
有的投资者曾经在境外矿业资本市场非常大方，就象买白菜萝卜一样，一出手就成了多家矿业公司的大股东，控参股的公司不仅有在加拿大上市的，还有在澳大利亚上市的，甚至还有在英国或其他地方上市的，其名下的矿业项目几乎遍布全球。有媒体曾经把这种现象诠释为中国公司的国际化战略与全球化布局。不用猜也不用看，大多数人都清楚，这样的国际化战略与全球化布局会有一个多么凄凉的未来。
在疯狂的时期，有不少中国投资者蜂拥而至澳大利亚，在鸟都不拉屎的荒漠地区抢购了100多处铁矿权。在今天来看，这些铁矿项目有不少已经成为“烂尾工程”，其景象是非常悲惨的，估计不少投资者在有生之年里已经不可能把铁矿运回中国了。
南美安第斯是全球最重要的斑岩型铜矿成矿带，从智利到阿根廷，再到秘鲁和厄瓜多尔，世界级的斑岩型铜矿比比皆是，有的中国勘探公司却在那里多年不遗余力地寻找着IOCG型铜金矿。
赞比亚、刚果金是沉积型富铜矿最重要的分布区，有的中国勘探公司却在大谈那里的斑岩型铜矿的巨大找矿前景。
类似的让人大跌眼镜的中国投资者的故事正在不断地发生着。
然而，在凛冽的寒风中，我们也看到有部分中国投资人的股票正在境外资本市场飞涨，在境外投资的一些矿山正在源源不断地把矿石运往中国。这种欢快的景象，给我们带来了些许的温暖，让我们看到了中国矿业国际化的希望。
过去中国投资者在境外的尴尬与失败，在很大程度上源于在矿业投资价值认识和判断上的粗放与误判。过去中国投资者在境外的成功与荣耀，也源于对矿业投资价值的准确把握与掌控。
寒冬之后，必有春暖花开。在矿业繁荣周期再次到来的时候，中国在境外的矿业投资，必然会再次翩翩起舞。但是，在新一轮国际竞争中，准确认识、判断和把握矿业投资价值及其构成，是中国投资者走向成功的关键所在。
阳光创译成功举办 2016第四届国际矿业发展高峰论坛 部分演讲嘉宾合影
二、几个概念的再认识
在过去十多年的境外矿业投资实践中，出现一些失误是正常的，缴纳一些学费也是应该的，失败是成功之母。但是犯过的错误不应该再犯，走错的路不应该再走。
我认为以下几个概念的认识是很容易一糊涂再糊涂的，是投资者应该高度重视的。
第一，关于矿的概念。
几乎所有投资者似乎一直就很明白：矿就是可以用来赚钱的石头。然而，投资者最容易犯的错误就是在“矿”这个概念上犯糊涂。投资者一般都很在意矿的规模和品位，只要一看到是所谓的大矿富矿，往往头脑一热就拍板拿下了。
其实，不管“矿”的规模有多大品位有多高，任何一个很不起眼的不利因素，诸如生态、环境、宗教、历史、法律、政治、政策、原住民、地区冲突、土地、森林、水电、交通、成本等等，都可能有权决定这个“矿”只能是一堆烦恼的石头。
因此，投资的对象是不是真正的可以赚钱的矿，不仅仅要听地质、矿业、财经专家的意见，还必须听取法律、政策、生态、环境、宗教、社区等等方面的意见。这其中的否定意见，往往可以一票否决拟议中的投资。
第二，关于初级矿业公司的生命周期
很多人认为，初级矿业公司的生命周期是由找矿项目的命运决定的，找到好矿，矿业公司就能长寿，找不到好矿，矿业公司就会短命。这个说法，只对了一半。
初级矿业公司的命运的确是由项目的好坏决定的，与找矿的希望是密切相关的，但最终是否能找到矿是很难把握的，是只有天知道的事情。
事实上，全世界仅有很少的公司能有幸将一个找矿远景区最终转变为开发的矿山，据说这个比例大约在6%左右。
所以说，找矿是冒险家的事业。冒险家是靠“希望”来活着的。
全球数千家活跃的初级矿业公司的“希望”就是项目的找矿远景。所谓项目好坏，其实就是找矿远景的相对大小。找矿远景大，找矿成功的可能性就相对较大，这样的项目就是好项目，反之就是相对不好的项目。
说白了，找矿远景其实就是一个故事，初级矿业公司就是靠“讲故事”来延续公司的生命的，初级矿业公司的价值就在于有没有好的故事。找矿远景越大，这个“故事”就越加动听，参与勘探冒险的投资者就越是趋之若鹜，公司的找矿经费就会很充足，股东的股票就会持续上涨，公司的生命力也就会越加旺盛。那么，让美梦不断延续幷更加动听，或者柳暗花明产生新一轮的美梦，正是大多数初级矿业公司所追求的。
判断一个初级矿业公司好与不好，是由其所讲的故事是否动听来决定的，一个初级矿业公司的生命周期，是由其通过故事融到资金的能力决定的。一个能够发现幷能逐步证实更大更好找矿前景的善于讲故事的公司，就能融到足够多的资金来实践自己的梦想，这样的公司就是值得信赖的好公司。一个没有动听故事的公司，就很难获得资金的支持，这样的公司就是一个没有希望的公司，就一个应该避而远之的公司。
第三，关于控股和控制
中国投资者在投资境外矿业公司或矿业项目的时候，的确是很重视公司项目的找矿前景的。然而一旦认可这个找矿前景，中国投资者几乎唯一想做的事情就是控股或相对控股，股权比例越大越好，否则就会一切免谈。中国投资人控股的目的，就是为了一切权利归“中方”，不希望别人说三道四，由自己来决定公司的命运。其实，大多数中国投资者在决定控股的时候，幷没有做好把公司故事继续讲下去的准备，也没有做好一旦公司故事不好讲的时候该如何防范风险的准备。
西方人的投资思维与中国投资者有很大不同，投资人除非特别看好公司项目的找矿前景，一般不会孤注一掷去控股一个公司，很懂得鸡蛋不能都放进一个篮子的道理，幷且在投入第一笔资金时就已经做好了随时撤退的准备。投资人很在乎公司项目的找矿前景，但同时也非常在乎要有一个可以引领公司故事发展的CEO，非常明白只有把故事讲好了，公司的融资能力才会增强，公司的股票才会好看。一旦找到了满意的CEO，幷与CEO及其团队达成未来利益共享（期权+报酬）的协议后，股东们大多就当甩手掌柜了，故事就尽管由CEO去讲好了。看好公司的故事，投资者往往就会增持公司的股票，以期待更好的未来。一旦不再认可公司的故事，投资人就会减持公司股票，以规避投资风险。
无论控股与否，控制与否，投资者最应该追求的就是公司的动人故事，就是要支持公司增强融资能力，就是要维持股票的持续上涨。中国不少投资者在境外所追求的控股和控制，恰恰与此是背道而驰的。
2016第四届国际矿业发展高峰论坛主办方阳光创译创始人吕国博士 为嘉宾颁奖
三、初级矿业公司的投资价值构成
从中国投资人在境外控参股的初级矿业公司的众生相可以明显发现，一个初级矿业公司的好与坏，不仅与项目的找矿远景有关，还与CEO及其经营管理团队的能力与努力紧密相关，也与股东的经历与支持密切相关。
一个初级矿业公司不管拥有投资者多么看好的项目，如果缺乏一个好的经营管理团队，这个公司的经营管理难题会层出不穷，项目勘探将难以继续，经费会逐渐枯竭，股票会迅速下跌，公司最终必然走向穷途末路。
而一个公司如果拥有众望所归的CEO及其团队，即使最初的矿业项目幷不怎么样，也会有不少投资者会紧紧跟随，与团队一起来寻求公司发达的机会。这样的公司，项目会不断得到优化，融资能力会不断增强，公司的股票会一天天持续上涨，最终公司会越来越强。
但是，公司一旦被一个强势的外行投资者所控制，这个公司几乎毫无悬念地就会走上被反复折腾的道路，公司所有事务都会受到这个股东无微不至的关心和指导，公司的CEO及其团队将会从无所适从迅速走到心灰意冷，公司的故事会变得越来越让人感到莫名其妙。这家被折腾直到玩完的公司，最后会连折腾者本人也会迫不及待要呼唤新的接盘者快点到来。
毫无疑问，初级矿业公司的价值是由项目价值、团队价值和股东价值紧密构成的。这三个方面对公司的价值影响都是很巨大的，他们相辅相存，互相影响，忽略任何一个方面，都可能对公司价值产生较大的负面影响。
初级公司投资价值＝项目价值●团队价值●股东价值
1、项目的前景与价值
项目价值，是所有矿业公司追求的共同目标。不是项目越多、项目越大就越能促进公司的发展，而是适合公司能力与特点而又有提升价值空间的项目才可能推动公司快速发展。
选择项目，当然要注重项目的资源规模及其质量，但更加应该注重的是，影响项目价值有方方面面的因素，资源量大品位高的资源项目未来不一定就能赚钱，资源量小品位低的项目未来也不一定要就会赔钱。
在矿业行业里，几乎所有所有人都非常熟悉“浅、近、易、富”这四个字，不论找矿、勘探或开发，就几乎都是奔这四个字去的。初级矿业公司的找矿勘探的目标就是要获得一个“浅、近、易、富”的好矿。把一个项目从这四个字理解透了，也就基本上把项目的价值判断清楚了。
但是，过去十多年的实践证明，不少投资人还远远没有明白浅近易富的道理，不然就不会出现那么多的荒唐投资了。
2、团队的能力与价值
初级矿业公司的业务就是一项技术含量很高的风险投资，公司所拥有的团队不但精通普通风险投资公司的“融、投、管、退”四个字的深刻含义，还必须是找矿勘查的专家，带领大家去投资一个远景区的风险勘查投资，并最终让投资者获得冒险家通常说期待的超值利益。
地产行业把成功归结为“地段，地段，还是地段”。过去十年的中国房地产狂潮已经证实这个说法是千真万确的。
矿业公司同样把成功归结为“团队，团队，还是团队”。中小型矿业公司最最重大的成功因素就是“团队”。 “团队”几乎就是一切。一个糟糕的团队，完全可能把一个前景巨大的公司及其投资人推进泥潭。一个优秀的团队，完全可以把一个濒临倒闭的公司带向阳光灿烂的未来。
一个优秀的经营团队，可以低成本获取好的矿业项目并优化项目组合，并不断发掘和提升项目的价值，可以在最佳时机用最好的方式融资，可以引导市场“追捧”公司而导致股票价格持续上涨。
在西方矿业公司中，经营团队与股东之间更多的是合作关系，而不仅仅是雇用关系。经营团队的主要成员在公司获得的利益不仅仅是薪酬，更多的是公司的期权。
在很多时候，经营团队更加关心和专注于公司的发展，其对公司的忠诚远远高于普通的股东。
一个拥有优秀团队的中小型矿业公司，可能一开始就已经拥有了能进一步扩大前景的好的矿权区块。与那些只知道通过打钻来包装所谓发现的公司相比，这样的公司就代表了较好的品质和较低的投资风险。
中小型矿业公司生命线的长短，是由融到的资金来决定的。而优秀的团队，总是有办法融到更多的资金，来继续扩大他们的发现，并不断提升公司的价值。
3、股东的实力与价值
股东是公司运转所需资金（血液）的提供者，所以股东是公司生命周期的决定者，一旦股东不在看好公司的项目和团队，公司就该寿终正寝了。
股东是公司的所有者，对公司的发展战略、CEO及其经营团队的聘任、投资计划、并购合作、重大资产处置、重要制度的建立以及公司等等重大事项拥有决策权。概括起来，股东最大的作用体现在四个方面，即公司方向、投资、监督和激励。
近朱者赤，近墨者黑。
参与到有良好矿业投资声望与经验的股东组合中去，无疑就有了成功的基础。一个矿业投资声望不佳或没有过矿业投资成功感受的股东组合，几乎不可能带来好的经营团队和好的项目组合，更不太可能将公司推向成功。
中国铝业公司矿产资源管理部副主任 王思德 在阳光创译主办矿业论坛发表重要讲话
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