一年13起并购，NOV实属去年“并购界”的一匹黑马，行业下行期间，该公司的并购魄力从何而来？且听CEO Clay Williams娓娓道来。
National Oilwell Varco（NOV）的董事长、总裁兼CEO Clay Williams日前接受访问，分享他多年来的油气从业经验。Williams毕业于普林斯顿大学土木与地质工程专业，获得学士学位，并在德克萨斯大学获得MBA学位，曾任NOV执行副总裁、COO和CFO。
在National Oilwell同Varco合并前，Williams是Varco的CFO，也曾担任过Varco和Tuboscope的财务副总裁、企业发展副总裁和管道服务业务副总裁。此外，他也曾在SCF Partners和壳牌任职。
2014年末，油气行业进入下行期，就严重程度和持续时间来看，此次行业下行是当代石油人见过的最糟糕的动荡之一。尽管如此，NOV近期仍多次高调并购，包括Fjords Processing公司和Trican完井业务的并购活动。
当前市场前景并不明朗，您如何确定此类并购会对公司发展有益呢？
首先，无论行业现状如何，NOV都必须注重企业战略发展规划。2016年NOV共进行了13起并购活动， Fjords和Trican项目只是其中两起，此类并购能使我们更好的执行战略计划，并有余力发展公司其他产品、业务和服务。
其次，公司要判断这类并购是否会在下一个油气繁荣期具备增长潜力，尤其是在引进生产技术、钻完井技术方面，我们要确定他们能在未来为公司带来收益。此外，在决定并购之前，我们还要考虑企业的长远发展，并判断整个行业的发展趋势。
深厚的金融和商业知识背景曾使您在并购活动（M&A）中发挥着积极作用，那么现在作为CEO，您还会接触公司并购事宜吗？且在当前环境下，您是如何利用专业背景知识来制定商业决策的？
我很喜欢和M&A团队一起工作，他们总是会尽全力去寻找双赢的解决方案。我也喜欢M&A的工作，因为它的工作跨度几乎覆盖了企业所有部门。要想成功进行并购，你需要为企业创建一个独特的品牌；需要解决公司面临的挑战，并抓住发展机遇；也需为公司发展制定战略规划。
M&A工作充满挑战，但也不无乐趣。对于这类复杂的商业挑战，我倾向于将他们分解为三个基本要素，即现金、风险及时间。作为一个商人，这种化繁为简的思维模式使我十分受益。
为了避免开发周期冗长，企业有时会聘请第三方机构生产产品。在这方面，NOV如何平衡自产和第三方承包之间的关系？
在较长的业务周期中，市场需求、趋势会发生很大变化。观察和了解市场动态能使我们制定精准的发展战略。在销售旺季，公司首先要保证产品供应，我们必须保证产品能够及时、高质量的输送。也就是说，我们自产的产品可能会比其他竞争对手多些，但外包形式必须存在，因为市场需求变化太快，我们无法保证能否以自产形式满足所有需求。此外，我们还要注重发展相应服务，使得生产、服务两不误。
相较于开发内部解决方案，大多数企业会选择购买新技术以扩大自身服务组合。那么，就购买技术和研发技术来说，您怎样选择？
企业需要花时间、精力去了解和研发新的产品和服务。如果一家公司有我们感兴趣的技术，并已率先进入了我们还没涉足的业务领域，那我们为什么不择捷径？与我之前谈到的现金、风险、时间联系在一起，购买一项成熟技术意味着企业可以降低风险并减少时间成本，也可以理解为现金投资。
在较长的商品周期中，公司自主研发技术是有好处的，但研发时间过长有时会让我错失一些机会。
无论从技术能力还是从职业发展角度看，培训和能力发展对油企来说都是相当重要且昂贵的。在行业下行期间，您是怎样看待培训的？
行业不景气迫使公司不得不重新审视企业的方方面面，包括员工发展和培训，以及我们想做什么和要做什么。在不得不裁员当口，我们必须仔细衡量培训能带给我们什么价值。虽然我们削减了一些培训项目，但我们永远不会取消培训，尤其是技术培训，这对公司来说至关重要。
行业下行期间，我们也会为钻井维修人员介绍一些硕士课程，使他们在完善自身技能的同时，能够为下一个油气繁荣期做准备。从长远角度看，人力资源是公司成功与否的决定性因素，我们所做的一切都是为了追求平衡。
油气业正在经历一次前所未有的改变，您认为未来行业发展方向在哪里？NOV会采取哪些措施应对新挑战？
当代油气业面对的最大挑战就是微芯片，我们的机会就是抓住这一未来发展趋势。大数据和预测分析将是NOV未来着重发展的领域，我们的设备也会因此更加可靠，消费者也可智能的维护设备，提高生产效率。
我们也会在钻探过程中引入软件和闭环自动化技术，使钻井能够智能升级。全局来看，我认为软件技术将继续推动油气业正向发展，使其更加安全并降低环境损害。
您已是油气界的前辈了，您能跟我们分享一下您的职业生涯吗？行业低谷时期，是什么在激励着您？您又是如何做到能够敏锐察觉行业变革的？
我在阿拉斯加壳牌开启了职业生涯，当时为了开采Beaufort海域几十英里外的油气资源，壳牌正在建造人造冰路和砾石岛，那时我22岁，对这个行业的第一印象就是，“简直酷毙了”！钻井的场景、不断更新的技术，这是一个用技术推动整个社会发展的行业。我爱这个油气行业的人，也爱石油人心底的那份自豪！
最重要的是，除了海运，在提升人类生活水平方面，油气业要比其他行业做的更加出色。油气业涉及到我们生活的每一方面，环球旅行、洲际通讯，我们正享受着祖先们无法想象的生活。了解油气业为整个社会带来了怎样的变革对我来说是一种强大动力。
能担要职的人一般都具有丰富阅历，您对油气业资历尚浅的专家们有什么建议？
首先我认为每个人都要忠实于自己的行业。我推荐大家阅读马丁路德金的“Street Sweeper”，马丁表示，无论你们在哪里、从事什么工作，你都要为自己的职业感到骄傲，并努力做到最好。我非常赞同他的这一观点。
其次要有责任感，只有团队成员能够彼此负责，企业才能良好运转。如果员工能高效的履行工作职责，那么企业将会大受裨益，这是一个很简单的事实。
在动荡中屹立不倒的油企，靠的不是运气，而是掌舵者敏锐的洞察力、扎实的知识背景和卓越的运营技巧……最重要的，是要对油气业抱有一颗赤子之心！
来源：SPE 编译：莹莹 阿佳徐
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