我不是复仇主义者，我无意于把日本军国主义欠下我们的血债写在日本人民的账上。但是我相信，忘记过去的苦难可能招致未来的灾祸。
——梅汝璈
以此纪念南京大屠杀中的30万遇难同胞
众所周知，日本是一个矿产资源极其贫乏的岛国。但如果有人对你说“日本不是资源匮乏国，中国才是”，你会不会大吃一惊呢？
中国资源大国，日本资源强国？
日本本土资源虽然匮乏，被称为“金属资源标本国”，但其矿产资源经略能力却远超大部分矿业国家。
从资源禀赋、自给能力、静态保障能力、跨国矿业航母数量（年度产值在全球矿业公司中排名前30位，海外在建/在产矿山数量不低于5个，经营的矿种不少于5个的矿业公司）、矿种多元化程度、海外矿山数目、市场掌控能力七个定量指标综合评定世界主要矿产资源国家，结果显示，日本已然超过中国，成为仅次于美国、澳大利亚的世界矿产资源强国。
（《矿产资源强国评价指标体系构建与评价》，2017）
（《矿产资源强国评价指标体系构建与评价》，2017）
可见，一个矿产资源强国，不仅能够保障自身矿产资源稳定供应，还应具备强大的国际经略能力和强大的可持续发展能力。
日本的全球矿产资源战略，魔爪遍布世界
据日本通产省资源厅数据，日本有储量的矿种只有12 种。除石灰岩、叶蜡石、硅砂这三种极普通矿产的储量较大外(日本煤炭储量较大，但开采成本极高，不具经济利用价值)，其他重要矿产的储量均极少。特别是油气、黑色和有色金属等，几乎全靠进口。日本对石油的进口依赖程度为99.7%，煤92.7%，多种有色金属平均在95%以上。从某种意义上说，离开世界丰富、低廉的矿产原材料的供应，日本的经济就会陷入瘫痪。
正因如此，为了保障矿产供应，确保经济安全，日本一直把全球当成舞台，通过实施全球矿产战略，在矿产资源全球配置中占据有利位置。
日本为了解决矿产原料的供应保障问题，在历史上曾留下了极不光彩的一页。
这就是本世纪30 年代到40 年代中期，日本的统治者崇尚以武力为支柱的所谓“资源富国主义“，悍然发动“大东亚圣战“，侵略中国、朝鲜和东南亚国家，奴役这些国家的人民，掠夺这些国家包括矿产资源在内的宝贵财富。这实际上是推行一种强权型地缘政治掠夺战略，与欧美列强争夺势力范围，瓜分世界矿产资源。
在战后反思时，有的日本学者曾直言不讳地称，认为日本过去所采取的国力=军事力量=资源实力的方针没有错，但方式上欠妥当，不该用露骨的、直接的领土扩张方式，应该用含蓄、间接的方式进行全球资源再分配。
因此战后，日本不得不转换方式：一方面，通过“经济/技术援助”等措施改善与资源国的关系；另一方面，组建“石油公团“、“金属矿业事业团“等促进性机构，制定和执行鼓励政策，全力支持日本公司的跨国矿业经营(包括各种直接和间接的财政、金融、税收和技术、信息服务等手段)以及通过财团参股矿产资源勘查开发的战略，重新挤进各资源国；同时建立战略矿产储备，以备不时之需。日本的矿产战略储备始于1983年10月，开始时储备对象为重有色金属和稀有金属中的镍、铬、钨、钴、钼、钒、锰，后来逐步扩展到稀土原料。
日本以这种方式，建立起了多条渠道、多种方式的保障矿产资源长期稳定供应的机制和体制，促进市场机制与海外矿产勘查开发工作结构的完善和优化，实现有效获取海外矿产原料的目标。
日本从上世纪60年代开始进行海外矿产资源调查，到2000年基本实现了海外矿产资源稳定供应。
日本实施矿产全球战略的主要措施是：政府、企业、事业共同努力，各自发挥自己的作用并发挥三者之间的良性互动作用，建立矿产资源全球供应系统，培育具国际竞争力的矿业跨国经营队伍，形成一大批海外矿产资源基地，确保其矿产的稳定、长期和安全供应。
这些措施使得日本在短短的几十年时间里，在国际矿业界树立了举足轻重的地位，目前，其足迹遍布亚洲、非洲、拉丁美洲等地区，也广泛涉足于美国、加拿大、澳大利亚等这些传统发达的矿业大国。
日本的石油战略是立足亚太、争取中东、迅速进入新开放的俄罗斯和中亚地区、抢夺非洲以及广泛渗透；而针对有色金属和贵金属，日本的地缘政治战略是立足拉美，广泛布点，建立稳定供应基地，控制亚洲，觊觎新转轨的国家，渗透非洲。据不完全统计，日本共有84 家石油公司在国外从事石油勘查、勘探工作，有49 家公司在海外从事石油的生产；日本金属矿业事业团在海外进行过106 个项目。
日本钢铁产业战略背后的全球企图
以钢铁行业为例，广泛的进口怎么才能使日本在国际价格大幅波动时候也能保证供应？为何日本的钢铁企业愿意接受高的价格涨幅？其中的玄机就是日本钢铁企业早已通过参股等方式，与世界主要的铁矿石生产商建立了利益共同体般的紧密联系，近年来更进一步采取了提高长期合同采购比例、延长合同期限、增加合同供应量和投资合作开发新矿山等各种措施。
３０年前日本的确资源匮乏，然而日本大型财团中的综合商社与钢铁公司互相持股，结成利益联盟，早早着手海外资源布局，在上世纪六七十年代就抓住良机，低价大举投资海外矿山。
３０年后的日本，已在全球拥有了大量资源，在上游产业链建立了稳固基础，而中国钢铁企业海外资源开发力度已大大落后于人，“中国反而成为了缺资源的国家”。当日本财团３０年前就开始在全球布局上游资源时，国人还陶醉在“地大物博”的自我宣传中。
随着日本对全球矿产资源长达３０年的“布局”，今天日本拥有的铁矿石资源不但能完全满足本国钢铁企业的需要，而且还出口韩国和中国。韩国最大的钢铁企业浦项制铁，可以说已被日本企业“绑架”——从铁矿石的供应、运输到定价，都由新日铁说了算。事实上，韩国浦项钢铁和中国宝钢一样全套设备都是从日本新日铁引进，而且它们之间有相互持股的关系，同时浦项制铁还与日本三菱财团在能源领域有密切关系。
从２０世纪６０年代开始，三井物产株式会社就积极参与投资开发铁矿石资源，长期以来稳定供应铁矿石。２００３年收购了世界最大铁矿石生产销售商巴西淡水河谷公司的母公司Ｖａｌｅｐａｒ公司１５％的股份，并且还持续扩大了与澳大利亚力拓公司和必和必拓公司之间共同合作的铁矿石事业。基于三井物产拥有权益比例的铁矿石控股产量已跃居世界第四位，年开采权益已超过４０００万吨。”
在铁矿石谈判中，为何中方要一再压低价格，但日本却总是率先同意将价格上涨呢？其实，日本企业情愿高价买入的更关键原因，是日本企业与三大矿山巨头存在千丝万缕的“裙带关系”。
“日本企业同时拥有巴西淡水河谷、必和必拓和力拓的股份，表面上看日本接受了比中国钢铁企业要价更高的价格，但它却可以通过持有的股份对冲这一损失，甚至获取更大利益。值得一提的是，日本另外两家财团——住友财团和三菱财团，也和力拓、必和必拓有密切合作关系。
进军海洋，日本取长补短，欲打造“海洋资源强国”
日本是一个狭长的岛国，其海岸线长达3.39万公里，居然排名全球第6名。同样，日本的专属经济区也排名世界第6位，这成为日本人引以为自豪的“海洋国家”的资本。
日本为确保资源的稳定供应问题，在陆地上早已“挖地三尺”，根本没戏。既然陆地找不到资源，日本当然将勘探重点转向海洋。日本官方表示，如果能在海洋领域发现足够的矿产资源蕴藏量，日本有可能摆脱目前矿物依赖进口的现状而成为资源生产国。
多年来不断加大海洋勘探力度，这一努力还真奏效了，近年来似乎是“捷报频传”：
先是在新舄县附近的日本海水域发现了可燃冰矿床，随即在伊豆和小笠原等海域发现了面积大得多的可燃冰矿床，接着又在多处发现了海底热水矿床。不仅是点多面广，而且矿床的富集程度也令人“喜出望外”。日本工程产业协议会在2010年就做出了如下的相关预测：可燃冰的资源量为12.6万亿立方米，足可使用131年，总价值120万亿日元，每年可产生3万亿日元的经济效益，可形成5.4万个就业岗位。
海洋资源的相继发现，给日本带来的惊喜是不言而喻的。对相关的沿海各地方政府来说，不啻是天上掉下了馅饼，完全沉浸在欣喜若狂的氛围中。似乎一个新的“海洋资源强国”已是呼之欲出了。
理想很丰满，但现实却很骨感。由于技术不过关，日本在相关海域的连续试采失败，无疑又给日本国民泼了一盆冷水。无法开采也就不具备商业开发价值。东京大学资源开发学名誉教授石井吉德直截了当地表示，日本开采可燃冰的成本将大于其所能产生的效益。在目前油价大幅走低的行情下，日本沿海的可燃冰根本不具有开发价值。今后如油价大幅度攀升，也许才会具有开发价值。况且如今可再生能源的开发进展相当迅速，日本的可燃冰开采技术研发能否赶上趟，目前还是一个很大的未知数。
我国成为矿产资源强国，需警惕日本
在日本两度试采可燃冰因技术障碍无功而返的同时，中国在南海北部神狐海域（距香港约285公里）成功进行了可燃冰试采，中国起步晚却后来居上，成为世界上首个获得连续稳定产气的国家，这无疑增强了我们的民族自信。
虽然日本成为海洋资源强国的企图还没实现，但日本对俄罗斯、中亚及其他新独立的国家，也包括蒙古，已经采取了强有力的渗透政策，并取得了一定的战略控制权，这无疑会对我国的资源安全产生威胁。
我国的产业全球经营能力还远不如日本，我国要想成为世界矿产资源强国，必须警惕日本的资源侵略企图。这个骨子里带有侵略性的国家，绝不会放弃追寻把控全球资源命脉的脚步，历史上如此，未来更是如此。
转载：矿业界
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