身价800亿的“世界铜王”，他是中国最神秘的“矿老板”

默默前行，无人问津，直到2013年深圳市长在会议上问哑了一群人：“听说深圳又出现了一个世界500强叫正威，谁知道这个公司是怎么回事？”王文银和他的正威国际才正式走进了人们的视野中。

从籍籍无名到2017年仅12年的光景，王文银和他的正威国际凭借4917.99亿元的营收位居2018年世界500强企业第111位、中国企业500强第27位、中国民营企业500强第3位、中国民营企业制造业第2名……

纵观王文银和正威国际这20年的经历，就会发现他的成功并非偶然。因他胸怀大格局、大智慧，才完成了从怀揣10元到身价800多亿的华丽逆转，成功登上富豪榜。

一个企业如何立足、如何发展，都与企业文化密不可分。

王文银始终坚持“文战先行，投融并举，管退有序，宏观微观贯通，环环相扣，共同发力”这一理论，他相信这能够帮助正威集团在未来实现“一万亿美元资产、市值、营收，一千亿美元利润、税收、研投”的目标，而他首要强调的就是文化。

以文兴商、以商载文。在他心目中，文化是一个企业的“命根子”，任何经济活动的起点和终点都离不开文化，谋划企业发展时，文化建设是他首要考虑的因素。

只有文化才能穿透企业的各个角落，统一思想、统领团队，从而形成合力。尤其是对于像正威集团这样拥有数百个子公司、数万名员工的企业“航母”来说，文化显得尤为重要。

“不要觉得十页书不起眼，十天就是100页，一年就是3600页，不积跬步无以至千里。”他不但常常这样告诫员工，更是以身作则的执行。打开它的办公室大门，入眼就是一排排落地的书柜和书架。从中国传统哲学经典，到西方政治经济学著作、再到他中学时的课本和笔记都收藏其中，即使再忙，王文银也会坚持三天读完一本书。

更难能可贵的是，他读过的书上往往有着密密麻麻的笔记。实际上，无论是全国“两会”还是省里面的相关会议，甚至是乡友会上，他总是那个最爱做笔记的人。这或许就是王文银对经典著作张口就来、成段背诵的原因。

而学习也只是企业文化建设的第一步。在他看来，“文是别人的，化是自己的；文是学来的，化是悟来的；文是一时的，化是恒久的；文是历史的，化是未来的；文是知识，化是智慧；文是格物致知诚意正其心，化是修身齐家治国平天下。文化是一种包含精神价值和生活方式的生态共同体，它通过积累和引导创造集体人格。正威文化塑造了正威人格。”

对于企业家来说，学以致用更是必不可少，把学习所得所悟渗透到企业发展和管理中。

“我们不要做那个'出头鸟’，我们的目标是‘隐形冠军’。”王文银和他的正威集团信奉“隐忍”，也许这就是他们能够成功的基础。

通常情况下，企业都是沿着产业链条自上而下展开延伸，但是王文银却反其道而行之，自下而上完成“逆袭”。

从插头到电线、电缆。创业初期，王文银为大企业生产电源插头，后来开始做电线，正当生意风生水起的时候，他敏锐地判断出行业即将白热化的趋势，先人一步转产电缆，开展产业链垂直整合的第一步。

从下游走向上游。随着产品业务市场的日趋饱和，王文银继续向产业链上游延伸，并逐步覆盖了电线、电缆、塑胶、铜材加工等业务。不久后王文银就意识到要想实现超额利润、增强市场控制力，就必须控制产业链的上游，掌握铜等有色金属，而不可再生的稀缺资源将会保持长期上涨趋势。

向产业链顶端进军。从2003年起，王文银逐渐开始将商业触角延伸到了以铜为主的矿产开发。从那时起，王文银购矿山、买资源，正威的资产遍布国内外多个地区。其中，2005年王文银顶住公司压力拿下了高达28亿元的安徽铜陵铜线杆项，这也成为他商业生涯中最大的赌注。事实证明，他的判断是正确的，项目投产运营后，全威（铜陵）铜业公司当年的营收就突破了百亿，后来逐渐成为正威集团的“主心骨”。

从矿山到铜板、再到精铜制造，正威完成了铜产业链的全布局，在生产过程中大大保留了每个环节的价值，实现了效益的稳步提升。

对于“危机”，人人避之唯恐不及。也许有些企业可以看到危机中隐藏的机遇，但真正把握住的却少之又少。而王文银就是这“少之又少”中的一人，他最擅长的就是“只做别人做不了的事，只看别人看不到的地方，只想别人想不到的问题。”准确的抓住危机拐点中的机遇，从而险中求胜，突出重围，最终成就如今的伟业。

1997年亚洲金融风暴，囤房囤设备

1995年，王文银正式创办了自己的第一家公司—携威实业，买卖电源线。生意逐渐做大后，他又创办携威电线制品厂。当时适逢1997年亚洲金融风暴，行业局势混乱、人人自危，但王文银看到的，却是降低创业成本急速扩张的好机会，一是厂房房租打了半折，二是生产设备滞销，于是他开始囤房囤设备。金融危机过后，电源线进入了旺销期，王文银很快赚得盆满钵满，也在行业内彻底打响了名头。

2003年“非典”危机，突破百亿级产值

2003年，正威集团已成为全球最大的电源生产厂家之一。而突如其来的“非典”，使全国再次陷入危机和恐慌中，消费市场到原料市场一片哀鸿，很多企业不约而同的“赶紧收回所有投资”。王文银再次反其道而行之，他看准资源价格陷入低谷的机会，“如果世界毁灭，要钱何用？不如买矿！”正威正式杀入了上游的矿业资源产业。在海内外大量购买矿产资源，大举进军铜、钨产业，将原先的产业链延伸到了最上游的采矿、冶炼领域。“非典”过后，国内外铜价连创新高，王文银低价买入的矿山翻了数倍，实现了百亿级的突破。

2008年全球金融危机，助力实现千亿资产裂变

2008年全球金融危机期间，王文银再次逆流而上，在铜价暴跌至每吨2万多元时，连续出手并购了一系列贬值的欧美铜加工企业，买入了几十万吨现货铜，还以更低的成本设立了三个海外总部，引入一大批全球顶尖行业人才。危机消散后，铜价回升，正威集团又一次完成逆转，从此开始了千亿级资产的裂变，一路水涨船高，从2008年的116亿元涨到了2011年的1280亿元。

三次危机，三次突破。可以看出王文银是个喜欢“冒险”的人，越危险，越能让他兴奋。但更是对时局的精准把握、危机时的果敢坚持，才使得他能够次次“抄底”成功，在“赌场上”屡试不爽。

王文银对并购近乎痴迷，这既源自他之前的成功，也与他倍加推崇的嘉能可公司有关。

嘉能可已是世界铜矿巨头，矿业界的“大佬”。它的如今的成就得益于全球并购，可以说只要有矿出售，嘉能可从不缺席。王文银就从嘉能可的战术中看到了发展“思路”。

但他却并非盲目并购。2013年铜矿储量超过1000万吨的拉斯邦巴斯铜矿出售，王文银也曾参加竞购过程。当时嘉能可抬高交易价，要价60亿美元。王文银虽然无比渴望拿下这个铜矿，但是他知道这个项目的前因后果，更知道它值多少钱，所以出价50亿美元，但并没有谈出结果。最终，是中国五矿以58.2亿美元拿下了拉斯邦巴斯铜矿。

没过多久，他就在南美洲用20亿美元斩获一个铜矿，他认为“这个铜矿储量可能是拉斯邦巴斯铜矿的2倍，但我们只用了不到一半的价钱。”

虽然没能收获拉斯邦巴斯铜矿，但王文银已经得到了更多的矿山，他掌握的铜矿总储量在2400万吨-3000万吨之间，成为世界铜王之一。但他从不在动乱地区下注，他自信能比嘉能可的矿经营风险低得多。

此外，王文银还投资文化创意、高科技业务。他认为“企业小的时候‘多种地瓜，少种人参’，企业做的成熟了，要‘一边种地瓜，一边种人参’。我们正威吃着碗里（铜业）的3000亿，煮着锅里（高科技）的300亿，种着田里（文化创意）的130个亿，一定要把这个顺序搞清楚。这是人生的智慧的成长。”

20年多前，他身揣10元来到深圳，没有借助资本的力量，仅凭着自己独到的眼光、对时局的敏锐判断和精准把握、以及面对危机的当机立断，一步一步，坐到了“世界铜王”的宝座。身价800亿、中国最神秘的“矿老板”，现在依然有好多人不认识他，但并不妨碍他“低调做人，高调做事”，也许哪一日他就突然“杀进”了全球铜矿的巨头的队伍！

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来源：网络，矿业界整理