如何打造一个优秀的矿山企业，这七点不可少！

在2010年，全球前40大矿企，市值高达16000亿美元，虽然在2017年回落至8750亿美元，但仍然是一股不可小觑的力量。笔者在总结国内外矿企龙头，发现优秀的矿山企业，一定有着自己先进的理念、独到的见解。下面这7点更是这些企业的共同点，稍加总结，如有不正之处，还望指正。

对矿山企业来说，发展能否持续，取决于对资源的把控能力，这是矿山实现高质量发展的重要基础。尤其近年来，中国一批优秀的矿山企业早已走向海外“攻城略地”。

2012年8月，紫金矿业集团通过下属境外全资子公司，以场外全面要约的方式收购了诺顿金田89.15%的权益，此为中国企业成功收购海外在产大型黄金矿山的第一例，是紫金集团在发达国家进行矿山投资运营的里程碑。2015年6月，紫金获得诺顿100%权益。

2014年，五矿资源以70亿美元成功收购全球最大在建铜矿山项目——秘鲁Las Bambas项目，创造了中国金属矿产企业境外并购金额的新纪录，获得了真正意义上的世界级、传家宝资产。中国五矿一跃成为亚洲第一、世界前十的铜生产商。

今年5月份，中国锂业巨头天齐锂业今年5月份斥资259亿元人民币收购智利锂业巨头SQM公司的24%股份该交易完成后，天齐锂业在海外的锂资源将形成“盐湖+矿山”的布局，进一步提升了其在全球锂业市场的地位。

在推进高质量发展的今天，要认真总结对外拓展资源基地中的得与失，理清思路，继续前行。今后，矿山企业可在全球一体化、“一带一路”建设的大背景中谋篇布局，优化企业的资源结构与资源基地，持续创新探矿找矿增储的方式，助推公司向前发展。

企业的发展不能以拼资源、拼消耗、拼能源、拼环境为代价，应该以“用最小的资源消耗，获取最大的产品产出”为一切工作的出发点和落脚点。资源综合利用水平高不高，也是衡量矿山企业发展质量的重要标杆之一。

探矿不易，找矿难。如何在开采、选矿、冶炼加工等环节高效利用资源，这是影响高质量发展的最核心指标。提高资源综合利用率通常体现在采选冶综合回收水平、尾矿回收能力、选矿回收率、冶炼直收率、井下贫化损失率等方面。矿山企业要尽量做到应采尽采、应收尽收，减少浪费及损失。最好做到别人不能用的原料，我们能用；别人分离不了的金属，我们能分离；别人回收不了的有价金属，我们能回收。这是高质量发展始终要研究解决的问题。

国家要发展，离不开改革创新、国家治理体系建设及治理能力现代化。企业要发展，机制和技术创新就是推进高质量发展的两个轮子。

机制创新对企业实现高质量发展具有重要意义。首先，治理机制要科学和现代化，要形成助推高质量发展的合力。其次，要不断总结机制创新成果及理念，大胆探索实践，贯彻市场化和效益原则。第三，要发挥各级组织的主观能动性，结合实际，解决好员工激励和约束这两大课题，不断适应发展的需要。

在技术创新方面，首先，要发挥好工程技术人员的主观能动性，促使他们围绕提指标、降成本、保安全、优环境、提质效开展技术革新与研发工作。其次，要同时发挥好工程技术和操作两个层面员工的积极性。第三，既要重研究也要重转化，既要重技改也要重技管，要贯彻好技术和经济关系的理念，实现技术上可行、经济上赚钱。第四，应紧跟技术发展潮流，运用新装备、新技术，利用数字化、信息化改造传统作业方式及矿山装备和工艺，运用机械化、自动化置换井下劳动强度大、危险系数高的岗位人员。未来，公司还要通过打钻机器人、爆破机器人、装运机器人进行远程控制和监管，积极思考和探索传统采矿选矿冶炼如何与自动化、信息化、智能化相结合，打造数字化矿山。

成本竞争力是企业的核心竞争力，也是高质量发展的更高要求。成本控制水平和控制能力决定了企业高质量发展是否具有含金量。

成本管控工作是企业应对危机的重要法宝，是企业管理水平的标志。通过成本梳理、成本管理模式调整、成本机制分解与核算，可以使单位产品成本、人工成本、完全成本大幅度下降。

提高成本竞争力，首先应进一步夯实成本核算和考核基础，杜绝算大账、算粗账、算总账的方式。其次，应从设计预算、施工、结算等环节，全流程梳理和认识成本的问题，始终把成本抓在手上，用最少的钱办最多的事。第三，要正视成本管控过程中出现的发展不平衡不充分的问题，从生产管理过程中进行管控，要满负荷生产、连续生产，减少废品、反料、返工、无效进尺，提高台班效益，在此基础上减少跑冒滴漏，加强团体核算工作，切实抓好班组核算。第四，要通过技术创新和机制改革，助推成本管控。第五，要建立大成本意识及大成本概念。

当工艺、装备相对固定时，精细化管理和操作就是提高技术指标的一把金钥匙。在工作范围内，用精细化的眼光去发现、看待和思考问题，评价、改进和提升工作，可使每项政策主张、战略布局等，通过精细化管理和操作得到落实。

精细化管理即“精细管理、提质增效”，是矿山矿业现在到未来实现高质量发展的必然要求。精细化工作不能一步登天，它是一个循序渐进、点滴积累的过程，是由量变到质变的过程，应持续改进。首先，精细化管理不能搞“花架子”，它不是一堆问卷、一堆总结、一堆报表，要化繁为简，要有群众基础。其次，精细化管理与精细化操作是相辅相成、缺一不可的，应通过培养大量的操作能手、操作工匠来实现。第三，应坚持以问题为导向，将精细化采矿、选矿、冶炼及其他事务性工作，作为常态化工作来抓，提高其执行效率。

企业是社会创造财富的经济实体，办企业就是要创造财富、创造价值。企业高质量发展的最后评价标准就是盈利能力。

一个企业如果没有能力盈利，员工的工资收入就会受到影响，生产就会被动。我们应该充分认识到，要提高企业的盈利能力，大家都要当家理财，要清楚工资、奖金都是自己创造出来的。只有企业效益好，员工待遇才能提升。企业谋划工作、思考工作、布置工作、检查工作、考评工作等，最终就是看效益。近年来，辰州矿业把提升盈利水平的理念根植到了企业文化、企业制度、企业考评机制中，已经牢固树立了企业的任务观念、成本观念、质量观念和风险观念。从结果来看，盈利能力得到了提升。

两山论的提出，奠定了未来中国实体企业未来的发展方向。安全关乎生命，生命权、健康权是人民对美好生活需求的基础。社会主要矛盾的变化，决定了企业发展方式的改变，坚决不能以牺牲人的生命为代价来换取带血的GDP，不能以破坏生态环境来换取一时的发展。企业一定要牢固树立“生命至上、环境优先”的发展理念。

对于安全工作，首先，要落实好企业的主体责任，夯实基层和基础工作。其次，要全员参与、齐抓共管，坚持管生产要管安全，管技术要管安全，管经营要管安全，管业务要管安全。第三，应持续改进安全环保管理工作的手段和方法，使基础工作抓落实，工作举措真正落地。第四，应该真正把重心放在基层、垱头、采场、炉台、车间，打通“安全生产最后100米”，做好作业面的工作，排除作业现场的安全隐患，规范作业面员工的操作行为习惯。第五，要不断提高员工的安全意识和安全技能，更加关注人为因素可能造成的隐患，提升本质安全水平。

对于环保工作，应切实贯彻习总书记“绿水青山就是金山银山”的理念，做到“既要开发脚下的金山银山，更要保护好地面的绿水青山”。

尽管目前世界矿业行情与前几年一派繁荣景象相比，出现了相当程度的萎缩与下行，但从整体上看，矿业以及资源型产业朝向好发展的基本面并没有根本改变，在相当长的一段时间内，世界对资源的需求仍将旺盛。未来15～20年，在中国、东盟、印度及其他新兴经济体消费需求的拉动下，全球矿业极有可能进入新一轮增长期。只要准确把握当前及其今后一个时期经济发展的总体脉络，特别是矿业发展的大势，严格遵循节约高效、环境友好、矿地和谐的绿色矿业发展模式，正确处理政府与市场、当前与长远、局部与整体、资源与环境、国内市场与国际市场的关系，沉着应战，抓住机遇，科学施策，矿山企业完全可以在更加广泛的领域与空间大有作为。

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来源：矿业帮