大数跨境

武钢资源:以时间为轴,擘画智慧矿山之变

武钢资源:以时间为轴,擘画智慧矿山之变 阳光创译语言翻译
2022-09-09
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导读:井下无人驾驶电机车、井下无人远程放矿、一键溜破提升系统、智能造球系统……在武钢资源,越来越多的智能应用正不断


井下无人驾驶电机车、井下无人远程放矿、一键溜破提升系统、智能造球系统……在武钢资源,越来越多的智能应用正不断刷新着人们对传统矿山行业的认知。从“传统资源型企业”向“高新技术企业”转变,武钢资源擘画智慧矿山转型蝶变的新蓝图。

从无到有,改变矿山传统生产模式


1958年7月,大冶矿东露天采场正式投入生产。矿山人以“守山吃、伴山眠”的精神,以“肩挑人扛、手抬步量”的方式开启了武钢资源艰辛的创业之路。

2019年初,中国宝武提出了智慧制造“四个一律”的目标要求,武钢资源闻令而动,坚决贯彻智慧制造发展战略,坚持“One Mine”理念,以“安全、绿色、智慧、高效”为目标,提出了构建智慧矿山体系的建设思路,一场智慧变革就此在百里矿山拉开帷幕。

2019年,武钢资源成立智慧制造办公室,制定智慧制造项目推进计划,通过自主攻关、技术合作、第三方改造等方式积极推进项目实施,自主研发建成了程潮矿井下无人驾驶电机车,先后推进了程潮矿全流程集控新选厂、水泵房无人值守等一批集控化、无人化项目。

2020年,武钢资源成立智慧制造专项行动领导小组,该公司主要领导挂帅,编制下发《武钢资源2020年智慧制造工作专项行动方案》,借助机器人、工业视觉、AI智能等技术对产线进行改造升级,将井下无人驾驶电机车技术推广应用到金山店矿,建成智能造球等智慧制造项目18个,培养了一批具有项目开发、专业设备维护能力的管理、技术人才,智慧制造步伐加速推进。


从单一应用到深度融合,

智慧变革激起“乘数效应”


从无到有,仅仅是开始,从单一应用到深度融合才是智慧矿山建设的更高标准。武钢资源将智慧矿山建设与生产经营管理深度融合,从“做加法”升级为“做乘法”,让“智能”贯穿企业生产经营全领域,激起高质量发展的“乘数效应”。

2021年,武钢资源发布智能矿山规划、智慧制造行动方案,先后完成25个智慧制造项目,建成3个管控中心,初步实现远程操作集中;承办的宝武资源智慧制造现场会上,“一键智能造球系统”、“一键溜破提升系统”远程一键启动;武钢资源技术中心通过湖北省企业技术中心认定,下属大冶矿、鄂州球团、金山店矿先后被评为国家级高新技术企业。

2022年,与管理变革深度融合,武钢资源各单位以组织架构2.0改革为契机,从采矿、选矿、球团等工序入手,开展管理变革与流程再造,按照新流程和新管理模式进行定岗定编,以智慧制造项目为抓手,取消了部分传统生产岗位,管理效能进一步提升。

与生产组织深度融合,大冶矿、程潮矿管控中心高效运行,打破了传统管理边界,使得调度指令扁平化直传,实现了生产、设备、安全、能源环保等系统信息的集中监控。

智慧矿山建设与生产经营管理的深度融合,成为推动高质量发展的主引擎。程潮矿选矿车间人均产能提升70%,整体产品质量提高5%;智能造球系统实现无人造球,生球合格率提高到90%以上。鄂州球团平车装备改造提升人工效率86%,作业时间从每节车皮40分钟减少为2分钟,用工成本压缩86%……一批智慧制造项目的应用,改善了工作环境,提高了生产效率,员工享受到智慧矿山建设带来的福利,对智慧矿山建设的认同感进一步提升。


从跟跑到领跑,争当智慧矿山企业引领者


跟跑只是方式,领跑才是目标。2023-2025年,武钢资源将不断深化“1+N”绿色智慧矿山管理体系建设,加快部署生产智能管控系统,实现从原料到产品的全流程管控、全要素动态跟踪,为跨空间一体化管控、跨业务界面的高效协作提供支撑;加快工序设备本质化升级,争取进一步突破关键工序技术,加大智慧运维技术应用力度,切实做到现场少人化、无人化,进一步提升安全本质化水平。

加快推进管控中心“超级大脑”建设,对金山店矿、鄂州球团管控中心和多个基础自动化系统进行优化升级,形成操作集中、生产指挥、设备管理、质量管理、报表生成、安全环保的“六位一体”管控中心功能建设,实现所有固定设备设施全流程操作集控化,形成“无人选厂、黑灯球团”的基本条件,切实提升智慧制造指数。


下一步,打造集本质安全、资源集约、绿色高效为一体的智能矿山,努力成为智慧矿山企业引领者,武钢资源高质量发展新蓝图将进一步绚丽展开。


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