
2022年,对于辽宁二道沟黄金矿业有限责任公司来说充满了“极限”挑战。一方面,不同时期疫情为生产带来了诸多阻力,另一方面,招工难、复工率低、原材料供给不足、材料单价整体上涨,加之内部资源储量急剧下降、用工成本日益增长,生产运行举步维艰。为克服困难,公司党委压实责任,合理谋划,统筹兼顾疫情防控与安全生产双重任务,全力以赴、铆劲生产,科学建立了应对挑战的特殊管理措施来纾难解困,最大限度地减少了疫情对生产经营产生的不利影响,确保了防疫生产两手抓、两不误。

2022年,公司产金完成预算产金量的107.59%,在资源增储、降低能耗等方面均亮出了优异的年终成绩单,为2023年各项工作起好步、开好头奠定了基础。
开展“大会战”
打好“主动仗”
会战开展后喜报频传,各项生产经营指标持续向好,三个分矿主攻区铆足干劲,一鼓作气,均保持每月超额完成产金任务。同时各主攻区不断自我加压,通过采取抓重点、攻难关、设奖励,以及号召劳动模范、先进个人、管理人员带头分班次入井供矿等措施提高采矿量,三个分矿采矿量日均增加40吨,通过采取夯实管理、加强手选和残采回收等措施提升供矿品位、保证供矿量充足,员工精神状态饱满,工作热情十足。
探矿增储取得突破进展,技术保障组精心组织挑选探矿靶区,规划探矿机台,分区域进行重点探矿,利用坑探与坑内钻探结合方法对主矿体的边部、平行矿体、盲矿体进行摸边、扫盲探矿工程,已取得了较好的探矿效果。新发现的80号脉、30号脉、6-3#脉平行脉已经在生产中发挥了巨大作用;10-1号脉的边部探矿取得了可喜成果,为矿体深部研究指明了方向。2022年完成计划预获金金属储量的104.94%。
创新“连环招”
科学降成本
狠抓成本管理提质增效,将提质增效专项行动与全年工作任务、“大会战”目标任务、日常工作全盘部署,坚持“一切成本费用皆可控”的理念,强化目标管理责任成本项目的严格执行,按照时间节点统筹推进,进一步深挖潜力、提高质量、稳增利润。在生产方面注重提高生产计划执行力和组织调度管控力,严控基本生产和一般管理成本,公司生产和辅助部门打破壁垒,互帮互助,通过调整库存,优化配比等手段多措并举共同克服原料单价上涨的难题,大力推进井下支护工艺革新,深入挖掘克金成本、吨矿成本。在选矿液位控制、破碎自动化改造的基础上加强选治技术管理,优化选矿总回收率、严格控制尾排品位,精打细算,强化“供给”环节的成本管控,通过开展智能化自动在线矿岩分选工艺等形式,每月可节约成本费用20余万元。
加大新能源项目开发力度,实施3.2兆瓦光伏建设合作项目,项目建成运行后,预计每年在能源上可为公司创效100多万元;规范推进了建设方的风电合作项目,目前已完成风电开发合作项目两年前期建设审批的准备工作,该项目建成后,预计每年在能源上最少可为公司创效350万元。
创新工艺改革降低生产成本,通过对围岩条件好、矿幅宽的采场,继续推广电耙出矿设备使用,降低人工劳动强度,提高出矿效率;利用上部中段废石与胶结充填材料结合对充填采场设计充填井,节约充填成本的同时,可减少废石提升量,实现废石与胶结充填材料结合使用,进一步降低了井下采场充填成本,也节约了运输、提升费用,提高了提升效率。
提升自主设计能力,大力挖潜可利用资源,共优化提升18个项目累积节约成本100余万元。通过优化起重机基础施工设计及下放主轴专用装置设计制造,节省人工、设备、材料等投入35万元;自主设计施工完成平房矿尾矿库监控系统、正北沟主扇监控系统、高分子材质的尾绳隔离装置改造,节省投入至少8万元;增加办理居民生活用电量,每年节约电费4.5万元;科学规划优化一套上传终端安装投入、通过修旧代新突破性方式完成了选矿厂端盖更新投入、通过技术攻关优化了隔膜泵控制系统大修方式方法,节约成本16万元;合理优化简化4、6号炉及除尘脱硫设备设施大修部位,较比往年节约费用支出11万元;打破常规,优化投入数量、优化施工方式,更换更新了5台陶汰空压储气罐,节约投入3万多元;相关部门采取了优化充填管材投入、回收春节亮化材料再利用、用5G网桥传输取代红旗矿主扇远程控制的光纤传输、更换对轮半联取代提升机更换电机轴等等有效措施,切实通过创新技术和管理手段降低了各项生产投入成本,实现利润的有效提升和产量的稳定增长,营造科技创新、降本增效的良好氛围。
发展聚合力
下好一盘棋,健全制度管理强化风险应对力。2022年初,公司结合工作实际,全面修订了企业管理制度,健全完善内控工作制度,确保各项业务有章可循、有法可依。通过严格按照各项规章制度监督考核,坚持合规经营理念,切实提高风险防范意识,有效降低发展风险。
织密一张网,做实隐患排查提升预判力。公司深刻汲取事故教训,举一反三建立健全安全风险管理体系机制,新增隐患快速解决,存量隐患主动解决,形成高压安全生产氛围。全面提升安全教育培训和安全员业务能力培训,综合隐患排查、风险预警情况进行实时分析,深入剖析问题产生的根源,采取行之有效的措施,防范于未然。对照安全生产工作要点,定期组织开展安全隐患自查自纠、安全应急演练活动,建立问题清单,做到摸清底数、即查即改、防堵漏洞、严肃问责,实现了全年安全生产无事故。
成绩的取得离不开公司党委高质量发展战略方针的正确引领,离不开公司领导班子的带头冲锋,也离不开各科室勠力同心、密切配合的“组合拳”。这一成果的达成是策略与实践相互配合的结果,是全公司上下知行合一的明证。相信辽宁二道沟公司必将在持续改进、不断优化下激发潜能后劲,降低各项能耗成本,提升资源增储量,在稳中求进中实现更大突破,一路劈波斩浪,乘胜追击,持续保持这股“冲劲”,撸起袖子加油“冲”,朝着2023年奋斗目标全力冲刺,为公司高质量发展交上一份满意答卷。
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