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率先亮出“成绩单”,感受辽宁二道沟2022年的全力以赴

率先亮出“成绩单”,感受辽宁二道沟2022年的全力以赴 阳光创译语言翻译
2023-01-08
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导读:2022年,对于辽宁二道沟黄金矿业有限责任公司来说充满了“极限”挑战。一方面,不同时期疫情为生产带来了诸


  2022年,对于辽宁二道沟黄金矿业有限责任公司来说充满了“极限”挑战。一方面,不同时期疫情为生产带来了诸多阻力,另一方面,招工难、复工率低、原材料供给不足、材料单价整体上涨,加之内部资源储量急剧下降、用工成本日益增长,生产运行举步维艰。为克服困难,公司党委压实责任,合理谋划,统筹兼顾疫情防控与安全生产双重任务,全力以赴、铆劲生产,科学建立了应对挑战的特殊管理措施来纾难解困,最大限度地减少了疫情对生产经营产生的不利影响,确保了防疫生产两手抓、两不误。

辽宁二道沟科学建立了应对挑战的特殊管理措施来纾难解困,确保了防疫生产两手抓、两不误

2022年,公司产金完成预算产金量的107.59%,在资源增储、降低能耗等方面均亮出了优异的年终成绩单,为2023年各项工作起好步、开好头奠定了基础。


开展“大会战” 

打好“主动仗”

自公司属地北票市域内静态管理后,公司火工品及生产原材料不能及时到位,员工不能正常上下班,导致井下多个机台不能正常生产,面对复杂严峻的生产状况,公司党委班子审时度势,在解封后第一时间组织开展了“冲刺567,再战下半年,决胜年度目标任务”大会战。
战略方向既定,思路措施明确,剩下的就是加速跑,抓落实。大会战动员会后,公司党委书记、总经理夏良岷亲自担任主攻区总指挥,带领班子成员分别认领任务,先后多次深入到分矿开展调研座谈、深入井下现场调研,综合分矿存在问题查找解决措施。党委书记亲自靠前指挥,带班下井与干部员工一同忙于生产,大大鼓舞了士气,提高了干部员工的工作积极性,全体干部员工统一思想、瞄准目标,勠力同心,迅速从疫情的消极情绪中走出来,形成热火朝天、大干快上、全员冲刺的战斗场面。
辽宁二道沟组织开展“冲刺567,再战下半年,决胜年度目标任务”大会战。
图为“大会战”总结表彰大会

会战开展后喜报频传,各项生产经营指标持续向好,三个分矿主攻区铆足干劲,一鼓作气,均保持每月超额完成产金任务。同时各主攻区不断自我加压,通过采取抓重点、攻难关、设奖励,以及号召劳动模范、先进个人、管理人员带头分班次入井供矿等措施提高采矿量,三个分矿采矿量日均增加40吨,通过采取夯实管理、加强手选和残采回收等措施提升供矿品位、保证供矿量充足,员工精神状态饱满,工作热情十足。

探矿增储取得突破进展,技术保障组精心组织挑选探矿靶区,规划探矿机台,分区域进行重点探矿,利用坑探与坑内钻探结合方法对主矿体的边部、平行矿体、盲矿体进行摸边、扫盲探矿工程,已取得了较好的探矿效果。新发现的80号脉、30号脉、6-3#脉平行脉已经在生产中发挥了巨大作用;10-1号脉的边部探矿取得了可喜成果,为矿体深部研究指明了方向。2022年完成计划预获金金属储量的104.94%。


创新“连环招” 

科学降成本

为进一步降低成本支出,提升利润,公司党委、工会从多个层面开展了“突出创新活力 激发降本潜力 汇聚增效合力”合理化建议征集活动,从组织到个人展开降本增效总动员,切实下好成本节约一盘棋,通过自我革新,实现生产发展突破。

狠抓成本管理提质增效,将提质增效专项行动与全年工作任务、“大会战”目标任务、日常工作全盘部署,坚持“一切成本费用皆可控”的理念,强化目标管理责任成本项目的严格执行,按照时间节点统筹推进,进一步深挖潜力、提高质量、稳增利润。在生产方面注重提高生产计划执行力和组织调度管控力,严控基本生产和一般管理成本,公司生产和辅助部门打破壁垒,互帮互助,通过调整库存,优化配比等手段多措并举共同克服原料单价上涨的难题,大力推进井下支护工艺革新,深入挖掘克金成本、吨矿成本。在选矿液位控制、破碎自动化改造的基础上加强选治技术管理,优化选矿总回收率、严格控制尾排品位,精打细算,强化“供给”环节的成本管控,通过开展智能化自动在线矿岩分选工艺等形式,每月可节约成本费用20余万元。

加大新能源项目开发力度,实施3.2兆瓦光伏建设合作项目,项目建成运行后,预计每年在能源上可为公司创效100多万元;规范推进了建设方的风电合作项目,目前已完成风电开发合作项目两年前期建设审批的准备工作,该项目建成后,预计每年在能源上最少可为公司创效350万元。

创新工艺改革降低生产成本,通过对围岩条件好、矿幅宽的采场,继续推广电耙出矿设备使用,降低人工劳动强度,提高出矿效率;利用上部中段废石与胶结充填材料结合对充填采场设计充填井,节约充填成本的同时,可减少废石提升量,实现废石与胶结充填材料结合使用,进一步降低了井下采场充填成本,也节约了运输、提升费用,提高了提升效率。

提升自主设计能力,大力挖潜可利用资源,共优化提升18个项目累积节约成本100余万元。通过优化起重机基础施工设计及下放主轴专用装置设计制造,节省人工、设备、材料等投入35万元;自主设计施工完成平房矿尾矿库监控系统、正北沟主扇监控系统、高分子材质的尾绳隔离装置改造,节省投入至少8万元;增加办理居民生活用电量,每年节约电费4.5万元;科学规划优化一套上传终端安装投入、通过修旧代新突破性方式完成了选矿厂端盖更新投入、通过技术攻关优化了隔膜泵控制系统大修方式方法,节约成本16万元;合理优化简化4、6号炉及除尘脱硫设备设施大修部位,较比往年节约费用支出11万元;打破常规,优化投入数量、优化施工方式,更换更新了5台陶汰空压储气罐,节约投入3万多元;相关部门采取了优化充填管材投入、回收春节亮化材料再利用、用5G网桥传输取代红旗矿主扇远程控制的光纤传输、更换对轮半联取代提升机更换电机轴等等有效措施,切实通过创新技术和管理手段降低了各项生产投入成本,实现利润的有效提升和产量的稳定增长,营造科技创新、降本增效的良好氛围。


发展聚合力

出好“组合拳”
公司党委深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,发挥党建引领优势、制度管理优势、思想教育优势和群团凝聚优势,以超常思维、超常举措、超常力度抓好工作推进,在逆境中克服重重困难,保证了生产的正常运转,各项工作有条不紊的进行。

下好一盘棋,健全制度管理强化风险应对力。2022年初,公司结合工作实际,全面修订了企业管理制度,健全完善内控工作制度,确保各项业务有章可循、有法可依。通过严格按照各项规章制度监督考核,坚持合规经营理念,切实提高风险防范意识,有效降低发展风险。

织密一张网,做实隐患排查提升预判力。公司深刻汲取事故教训,举一反三建立健全安全风险管理体系机制,新增隐患快速解决,存量隐患主动解决,形成高压安全生产氛围。全面提升安全教育培训和安全员业务能力培训,综合隐患排查、风险预警情况进行实时分析,深入剖析问题产生的根源,采取行之有效的措施,防范于未然。对照安全生产工作要点,定期组织开展安全隐患自查自纠、安全应急演练活动,建立问题清单,做到摸清底数、即查即改、防堵漏洞、严肃问责,实现了全年安全生产无事故。


成绩的取得离不开公司党委高质量发展战略方针的正确引领,离不开公司领导班子的带头冲锋,也离不开各科室勠力同心、密切配合的“组合拳”。这一成果的达成是策略与实践相互配合的结果,是全公司上下知行合一的明证。相信辽宁二道沟公司必将在持续改进、不断优化下激发潜能后劲,降低各项能耗成本,提升资源增储量,在稳中求进中实现更大突破,一路劈波斩浪,乘胜追击,持续保持这股“冲劲”,撸起袖子加油“冲”,朝着2023年奋斗目标全力冲刺,为公司高质量发展交上一份满意答卷。


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