大讨论！关于新一轮战略性矿产国内找矿行动的几点思考

笔者作为上一轮找矿突破战略行动的参与者，在系统梳理与总结经验成果的基础上，结合基层工作体会，就组织实施新一轮战略性矿产国内找矿行动提出几点思考与建议。

壹

  统一步调   有效推进  

统筹协调：新一轮战略性矿产国内找矿行动涉及面广、参与单位多、工作周期长、资金渠道多元、工作内容多维、目标任务重，是一项难度大的复杂工程。要高效、有序地推进该项工作，统筹协调显得十分重要。中央财政资金部分由中国地质调查局组织实施，部分资金转移支付由各省厅负责安排，加上社会资本，经费来源有以上这三种渠道。一般来说，经费来源支配项目设置，三者之间如何统筹协调值得探讨。行业、部门、单位、专业之间在工作部署、项目设置、经费统筹、外部环境、资料共享、互通往来等方面应由项目管理部门负责统筹协调，做到步调一致，才能高效、有序推进，圆满完成目标任务。

贰

优化路线   实现突破 

精准选区：选区合理与否是实施找矿突破关键性的第一步。项目选区应先优选成矿区带。成矿区带的选择应充分利用矿产资源潜力评价、地质志和矿产志的成果，在全国Ⅳ级成矿带划分的基础上，结合各省份划分的Ⅴ级成矿区或矿集区、大型资源基地、最小预测区等，按四区划分原则优选部署。自然资源部部长王广华日前在接受《经济日报》采访时提出：“对生态保护红线、自然保护地范围内的战略性矿产资源潜力区，由国家投资进行重点勘探，找到后用于战略储备”，为选区提供了更大空间，要充分把握这个机会。项目设置应优先考虑新区位、新层系、新类型、新矿种、新深度等要素，重点突出四类矿产的找矿勘查。选区前的资料收集和预研究是重要的一环，要做到精准选区，为实现“老区增储、新区突破、优化格局”的目标打下基础。

叁

  多措并举   确保成果 

组织措施：自然资源部中国地质调查局-大区中心-各省不同层级的项目承担单位应指派分管领导或业务部门直接负责此项工作，并由熟悉业务的专业人员组建项目管理部门负责项目日常管理和协调工作，同时应由经验丰富、责任心强的专业人员组建专家指导团队负责技术指导和质量把关，确保工作质量。

肆

  成果集成   提质升级  

由于大多数成矿区带跨省、跨区，按照属地化实施和管理原则，项目分别由不同省、不同大区、不同行业部门的不同单位承担，珍贵的、最新的第一手资料散装在各承担单位，找矿成果分散在各矿区的局部点位上，形不成突破性成果。加之，参与单位来自不同行业、不同部门，各自习惯本行业的规范要求和图式图例，成果表达形式不尽统一，成果集成显得十分必要。

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