新春伊始，矿山企业认真学习贯彻党的二十大精神，聚焦主责主业，上紧发条、拉满弓弦，细化工作举措，优化生产管理，落实安全生产责任，生产经营实现2023年首月“开门红”。
1月份，中铁资源所属五大矿山生产的阴极铜、硫化铜、钼、铅、银、锌等主要金属产品分别完成计划的101.41%、135.14%、103.89%、140.47%、157.10%、145.43%，实现首月生产“开门红”，呈现出开局有力、起步良好的好势头。
新年伊始，中铁资源加大生产组织和统筹调度，指导各矿山单位抓安全、控风险、保稳定，集团公司上下严格执行领导干部带班24小时值班值守制度，保持了良好的安全生产态势。
春节期间，中铁资源上千名海内外员工坚守岗位，严密抓好采矿、选矿、冶炼、焙烧制酸以及电力保障、物资供应等各系统的有序衔接，加强设备检修和定期养护，结合矿石品位和特点加强配矿管理，优化工艺流程，持续推进各生产环节均衡、高效、稳定运转，最大限度发挥产能效应，首月阴极铜产量突破25000吨，钼金属产量完成1361吨。
为深入推进达标达产基础上的稳产高产，中铁资源所属五大矿山强化“全流程”作业理念，持续加强生产管理，保证生产稳定运行。华刚矿业统筹资源配置，加强生产组织，强化过程管控，确保生产系统安全高效运转，选矿处理量完成月计划的103%、阴极铜产量完成月计划的101%、氢氧化钴产品完成月计划的103%。鹿鸣矿业根据生产需求及时调整供配矿指令，从生产源头为矿量处理与达标稳产创造有利条件，原矿处理量完成145万吨，钼金属量1361吨，钼回收率88.95%，主要生产指标完成情况均超过计划的100%。新鑫公司针对春节期间的严寒天气，加强生产组织，强化现场技术工艺控制和岗位操作控制，金属回收率不断提升，促进了达标稳产，完成采矿量7.49万吨，选矿处理量8.02万吨，分别完成计划的106.97%、106.91%。绿纱矿业以“担当资源先锋、争创首季开门红”劳动竞赛活动为载体，聚焦点，抓重点，破难点，迅速掀起生产高潮，完成矿石处理量8.85万吨。MKM矿业全面加强节日期间的安全、生产、设备和技术管理工作，统筹协调管控生产中的各个环节要点，确保生产流程稳定高效运转，搅浸处理量、阴极铜产量、硫酸产量分别完成计划的124.81%、126.76%和106.62%。
生产车间一派繁忙景象
1月份，五洲矿业公司处理钒矿石4.19万吨，完成月计划的108%；生产五氧化二钒287.68吨，完成月计划的101%；生产氮化钒170.054吨，完成月计划的113%，各项工作实现良好开局。
正月初七，节后第一天，在五洲矿业公司生产厂区内，不管是地层深处的采矿工作面，还是设备轰鸣的选矿厂，工人们分工明确、干劲十足，一派繁忙的景象。
据介绍，进入2023年以来，五洲矿业公司紧紧围绕全年目标任务，在“早”字上做文章，在“实”字上下功夫，加大生产组织和统筹调度，充分挖掘释放矿山生产、钒选冶、钒产品加工环节产能，严抓安全不放松，开足马力抓生产，精打细算提效益，全力冲刺“开门稳”“开门红”。
该公司各单位精心组织生产，保质量提效率，力求实现产能最大化。采矿厂为克服春节停产放假对选厂矿石供应的影响，结合生产实际，科学分析产量提升关键点，强化采矿生产组织，及时调整采场布局，优化矿房结构参数，保证供矿质量，提高供矿量。选矿厂为确保元月份安全高效生产，提前部署、 超前谋划，加强生产过程管控，提高选矿回收率；同时，科学安排球磨机、萃取、反萃取等设备检修，落实好各项安全防护措施，确保中村和中天两个选矿厂满负荷运转。片钒厂、西安分公司广大干部职工舍弃与家人团聚的机会，毅然坚守岗位，紧盯目标任务，细化各项举措，压实主体责任，全力以赴抢抓生产，确保2023年良好开局。
站在新发展阶段，五洲矿业公司将继续奋斗、勇往直前，以更大决心、更足干劲、更硬举措，扎牢矿山高质量发展根基，用奋斗和实绩谱写公司高质量发展新篇章。
安全检查
1月份，山东能源枣矿集团柴里煤矿完成原煤产量14.86万吨，完成计划的106.15%；精煤销售12.27万吨，完成计划的115.76%，实现首月“开门红”。
柴里煤矿围绕打造本安矿井，坚持从严治矿、精细管矿，深入开展“安全基础巩固提升年”活动，开展形式多样的安全专项检查活动，严抓安全生产“晨会”“红黄牌”等各项安全制度落实，为实现元月“开门红”打下了坚实基础。
据了解，该矿1月份不间断开展采掘支护、胶带运输等30余次专项检查活动，查出各类安全隐患1500余条，并严格落实整改，促进现场安全生产稳定提升。
该矿突出老区要达标、新区上水平，精益打造“双全双随机”质量管控机制，实施“差异化”管理，对263辅助采区等老采区，以满足安全、高效、标准化生产为主；对一水平33采区、二水平273和293采区等新采区，大力实施高标准、精细化、智能化建设，推动整体质量标准化上水平。
1月份，该矿组织了2次随机现场推进会、1次申报现场会，均由参会人员现场表决，正、反面现场会对单位对等奖罚，多次组织召开3306②工作面、273上02轨道巷安全生产标准化推进现场会等，促进安全质量标准化建设。
在此基础上，该矿紧紧抓住集团公司指标政策调整的发展窗口期，科学规划现有产能，打造“大槽煤+充填开采+老采区煤柱回收”的生产组织方式，想方设法回采边角块段和呆滞资源，“一面一策”确定资源回收方案。目前，该矿已完成西翼3606②工作面停采线外延、3306①充填工作面扩面、263下10东综采工作面优化设计方案；启动智能充填开采系统建设，建立骨料处理、膏体配比搅拌、膏体泵送等六大自动控制系统，实现从原料掺配、膏体输送到工作面充填的集中控制、智能化管理，为实现元月“开门好”赋能。
为确保全年各项经营指标任务落实，该矿坚持向管理要效益、向市场要潜力、向机制要活力，打好精益管控、降本增收、精煤创效“组合拳”，推动经营管理水平再上新台阶。
他们不断深化“两化融合”，聚焦产、供、销三个环节，优化生产管理、成本控制、创新创效、市场经营、运营管理五条价值链，提升“人、财、物、量、本、利”六大要素精益管理效能，构建“三环五链六精”精益经营管理体系，元月份实现降本创效1450万元。
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