中铝秘鲁矿业2022年获联合国全球契约中国网络颁发的“实现可持续发展目标2021企业最佳实践”。一家在海外发展的中资企业获此殊荣，其背后的秘诀是什么？
“我们以‘走出去’、融进去、可持续的坚实步伐，走出了一条相向而行、相遇相知的共同发展之路，为中铝集团乃至中国企业在南美树立了良好的企业形象。”中铝秘鲁矿业相关负责人道出了真谛。
中铝秘鲁矿业特罗莫克铜矿是中铝集团实施海外建设的重要项目。作为中铝集团海外发展和资源开发的重要支撑，中铝秘鲁矿业创造了高海拔矿山建设项目的奇迹。仅用2年时间，他们就在海拔4500米以上的安第斯山脉建起了一座世界级特大型铜矿山。
面对我国大宗金属国内供应能力不足、对外依存度较高的现状，2007年，中铝集团在国际资本市场果断出击，100%收购秘鲁特罗莫克千万吨级特大型铜矿项目，拉开了海外发展与世界接轨的序幕。
中铝集团高度重视秘鲁项目建设，从项目并购、制订开发方案、人财物配备和技术服务等方面，都给予了极大的支持，并提出了“控制投资、全程优化、尽早投产”的目标。从2011年7月开工建设，到2013年12月主体工程建成并投入试生产……秘鲁矿业项目团队坚定做好海外资源开发先行者的信念，迎难而上、锲而不舍，不断熟悉国际矿业开发的规律和模式，在摸爬滚打中探索海外项目建设的最优路径。
要开放合作，更要自力更生。项目的主体建设部分采用EPCM方式，聘请国际知名承包商进行设计、采购和施工管理工作，项目设备、施工队伍在全球招标。不过，在关键技术环节，中铝集团管理与项目团队还是紧紧把握项目开发主动权，不断优化技术方案，降低投资成本。
功夫不负有心人。秘鲁矿业项目团队以超人的魄力和毅力，在最短的时间内建成了当时世界上海拔最高的采矿场和选矿厂，刷新了世界高海拔铜矿建设的多项纪录……2014年，项目被评为APEC可持续性开发最佳案例；2015年6月，项目成功转入商业化运营。
在艰苦卓绝的奋斗历程中，秘鲁矿业羽翼渐丰、振翅而飞。2017年，秘鲁矿业实现全面盈利目标；2018年，生产精矿含铜突破20万吨大关，精矿杂质控制取得实质性突破，被评为中国有色金属工业境外资源开发战略功勋企业；2019年以来，秘鲁矿业生产经营连年攀升，逐步成长为中铝集团的盈利大户；2022年，在阿雷基帕第35届国际矿业展上，获评“秘鲁卓越采矿奖”，迈出了稳健发展、持续壮大的新步伐。
秘鲁的安第斯山脉孕育了丰富的矿业资源。地处安第斯山区的秘鲁矿业秉持“负责任的矿业开发”理念，以“善待资源、善待资源所在国、善待矿区居民”为宗旨，深入了解当地的生态环境，与秘鲁各级政府、当地社区、相关机构建立良好关系。在特罗莫克铜矿建设中，秘鲁矿业每月坚持与社区召开圆桌会议，听取社区诉求，为社区居民提供就业、医疗、教育和培训等服务，积极参与社区公益，全方位支持社区发展，确保周边社区的和谐和稳定。
为做好环境保护工作，秘鲁矿业专门设置环境管理部门。该部门负责对空气质量、水土流失、污水排放、废气废物、噪音振动、粉尘颗粒、边坡及尾矿坝等进行监测与评估；严格遵守当地政府环保评估要求，及时获取各类环保许可并保持有效。
同时，该公司履行对矿山及其周围约16公里区域内的植物和动物进行保护的承诺，在特罗莫克矿山直接影响区域，设立约800公顷的生态保护区，并在该区域内安装隐藏摄像头，持续进行监测，不断改善区域生态环境，促进生物多样性发展。通过多年持续不断的努力，他们在该区域监测并登记到安第斯山虎猫及白腹抖尾地雀等多种秘鲁国家及国际保护动物。
只有落地生根，真正把自己、把企业融入当地，才能让事业稳稳地扎根海外。考虑到语言、习俗等因素，秘鲁矿业结合企业实际，充分利用本土人力资源，建立了一支中秘融合的高效、专业管理团队。目前，秘鲁矿业共有员工1500余名，其中中方员工仅有20人。该公司通过国际化的授权管理体系和适应本土员工的企业文化，将国际化管理与国内总部管控相结合，充分发挥了国内总部及现场管理团队的能力与作用。
“我们都是中铝人”“1+1＞2”“大家一起努力”……秘鲁矿业以通俗易懂、朗朗上口的文化融合口号，逐步拉进中秘员工的距离，积极倡导“尊重、诚信、合作、责任、创新、睦邻友好”的核心价值观。
“我们是一家”不但要喊得响，还要做得实。秘鲁矿业始终把员工的生命健康安全放在首位。在2020年秘鲁疫情严重期间，秘鲁矿业先后累计向当地政府和受影响的地区捐款近60万索尔，捐赠氧气站、口罩等防疫物资和食品等生活物资，用实际行动诠释了央企担当和责任。
时间是最忠实的见证者。秘鲁矿业自投产至今已走过近10年历程，目前生产流程稳定、矿山运营高效、持续发展稳健。“要通过管理提升和技术创新，持续优化采矿方法和工艺技术改造，大力节省资源消耗，努力将公司建设成为创造价值、处理世界复杂矿技术的一流企业。”中铝集团始终要求秘鲁矿业坚持以可持续的资源开发利用方式和高质量的发展模式，激发并延续特罗莫克铜矿的生命力。
把握科技创新，持续优化技术改造，秘鲁矿业紧盯攻坚世界复杂矿处理技术，努力激发矿山的价值创造力。针对资源禀赋较差、矿石性质复杂、杂质含量高的不利因素，以及精矿品位较低、回收率不稳定等技术难题，该公司主动联合国内外高校和科研机构，持续开展工艺矿物学、精矿品质提升的科学研究和技术攻关，开展数字孪生工业测试提升效率等一系列的技术改造和科技攻关工作，取得了明显的效果。2018年以来，秘鲁矿业铜精矿铜品位稳定控制在20%以上，铜精矿回收率稳定控制在80%以上，连年超产稳产，超额完成总部考核指标。
加强精益管理，全力对标降本增效，秘鲁矿业以更加科学、稳健的模式迈向高质量发展之路。2020年以来，该公司加强运营管理，将全要素对标与3年降本计划相结合，2021年、2022年分别降本2400万美元、1286万美元，在对标一流、追标赶标中，努力提升公司的成本竞争优势。
秘鲁矿业做好资源接续，稳步推进项目落地，从“盘存量”“找增量”两条线入手，赓续发展命脉。秘鲁矿业坚持以特罗莫克为中心，充分发挥在南美的工作基础和区位优势，稳步推进持续性投资项目建设。同时，该公司实施资源获取规划，积极推动T2/T3勘探项目勘查工作、中标勘探项目、建立南美铜矿项目数据库、研究海外冶炼产业可行性等，为扩大铜资源量和提升产能奠定坚实的基础。
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