随着黄金项目遭受新的挫折，阿斯科特资源公司启动战略审查

温哥华时间 2025 年 6 月 25 日，阿斯科特资源有限公司（以下简称 “阿斯科特” 或 “公司”）发布重磅公告，就位于不列颠哥伦比亚省西北部黄金储量丰富的金三角地区 —— 这片承载着尼斯加民族千年历史与独特文化的条约土地上，普雷米尔金矿项目（Premier Gold Project，以下简称 “PGP” 或 “该项目”）的运营重启进展进行了详尽披露。尼斯加族作为这片土地的守护者，其传统领地的生态与文化价值，也为项目的推进增添了特殊的社会责任维度。

On June 25, 2025, Vancouver time, Ascot Resources Ltd. (hereinafter referred to as “Ascot” or “the Company”) released a significant announcement detailing the progress of the restart of operations for the Premier Gold Project (hereinafter referred to as “PGP” or “the Project”) located in the gold-rich Golden Triangle region of northwest British Columbia. This area, which holds the millennia-old history and unique culture of the Nisga’a Nation, is treaty land. As the guardians of this land, the Nisga’a people add a special dimension of social responsibility to the advancement of the project, given the ecological and cultural value of their traditional territory.

回溯此次事件脉络，早在 5 月 12 日的新闻稿中，阿斯科特便已透露，公司与长期合作的采矿承包商 Procon Mining 围绕普雷米尔矿山采矿服务费用展开了艰难的议价博弈。Procon Mining 以全球矿业设备成本攀升、区域劳动力短缺导致用工成本激增为由，提出大幅上调服务价格。数据显示，过去半年全球矿业设备平均采购成本上涨 23%，而不列颠哥伦比亚省西北部地区的矿工薪资因劳动力缺口扩大，较去年同期上涨 18%。双方历经六轮闭门谈判，每次谈判均持续超过 12 小时，试图在成本控制与服务质量间寻找平衡点，却始终未能就符合阿斯科特预期的采矿成本结构达成共识。Procon Mining 甚至提交了详细的成本测算报告，其中设备折旧、燃油消耗、人力培训等分项支出均呈现显著增长趋势。

这场旷日持久的谈判所带来的连锁反应远超预期。由于双方僵持不下，阿斯科特不得不分拨资源，对市场上其他潜在采矿承包商进行全面评估与接触。公司组建了由地质专家、工程顾问、法务团队构成的专项小组，在北美范围内筛选出 12 家备选承包商，实地考察了其中 7 家企业的过往项目案例。这一系列动作致使原计划向密苏里大矿床运输采矿设备的关键环节被迫搁置。据项目规划，这些总重超 2000 吨、价值 3800 万美元的采矿设备，包括 15 台新型液压钻机、8 辆矿用自卸车以及配套的智能监控系统，其及时到位是确保选矿厂按进度投产的核心要素。如今，随着设备运输计划滞后，公司不得不正式宣布：原定于 8 月初投入运营的选矿厂，将无法按期启动，这无疑给项目推进蒙上一层阴影。同时，选矿厂建设承包商已发出停工通知，每日产生的闲置设备租赁费用与工人待岗成本高达 15 万加元。

面对严峻的财务与运营压力，公司管理层经过多轮风险评估与财务测算，最终做出审慎决策 —— 将 PGP 项目转入维护保养状态。这一决定并非消极止损，而是希望通过暂时放缓项目节奏，为管理团队争取宝贵的缓冲期。在此期间，团队将全面梳理项目全周期运营数据，从资源开发、技术应用、市场布局等多个维度，系统评估各类战略替代方案，力求为项目寻得可持续发展的最优路径。公司已启动内部审计程序，对项目前期投入的 1.2 亿加元资金流向进行深度核查，同时委托第三方机构对当前矿区储量、开采难度进行重新评估。

阿斯科特首席执行官吉姆・柯里（Jim Currie）在公告发布后的媒体沟通会上坦言：“自新管理团队五个月前接管项目以来，我们在地质勘探、技术优化等方面取得了阶段性成果。但矿山建设向来充满不确定性，诸如供应链中断、成本超支等运营难题频繁出现，这些都需要我们投入大量时间与资金去逐一攻克。接下来的几个月，我们将集中精力评估不同融资模式与合作方案，全力保障项目获得实现可持续生产所需的关键资金支持。” 柯里还透露，公司已与多家金融机构进行初步接洽，探讨发行绿色债券、引入战略投资者等可行性方案。

为确保战略审查工作高效推进，公司迅速组建了由董事会核心成员与行业资深专家构成的特别委员会，全权负责统筹战略审查流程。同时，聘请国际知名财务顾问机构，依托其丰富的行业资源与专业分析能力，协助公司深入研究包括项目融资、战略合作、资产优化等在内的多元战略替代方案。值得注意的是，公司也特别强调，鉴于当前矿业市场的复杂性与不确定性，此次战略审查流程最终能否促成实质性交易，目前仍存在诸多变数。特别委员会已制定详细的审查时间表，计划在 90 天内完成对所有潜在方案的可行性分析，并向董事会提交最终报告。

阿斯科特作为扎根加拿大不列颠哥伦比亚省温哥华的老牌矿业企业，凭借其在贵金属领域的专业积淀与资源储备，在资本市场占据一席之地。其股票分别在多伦多证券交易所（TSX）与 OTCQX 交易，交易代码分别为 AOT 与 AOTVF。公司全资持有的普雷米尔金矿更是其核心资产，该矿自 2024 年 4 月成功产出首批黄金后，便备受行业瞩目。其所处的金三角地区，地质条件优越，黄金储量可观，而普雷米尔金矿更是镶嵌在这片土地上的璀璨明珠，承载着阿斯科特未来发展的重要期许。矿区最新勘探数据显示，其地下黄金储量已探明达 120 万盎司，潜在储量预计可达 200 万盎司，若能顺利投产，将成为北美地区最具潜力的黄金生产基地之一。

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