两年前，当嘉能可（Glencore Plc）突然抛出 230 亿美元收购泰克资源（Teck Resources Ltd.）的邀约时，这家加拿大矿业巨头的创始人小诺曼・基维尔（Norman Keevil Jr.）给出了斩钉截铁的拒绝：“现在绝不是时候。”
Two years ago, when Glencore Plc abruptly made a $23 billion takeover offer for Teck Resources Ltd., Norman Keevil Jr., the founder of this Canadian mining giant, gave a firm and unequivocal refusal: "Now is definitely not the time."
时光辗转至 2025 年，这位 87 岁的矿业元老却站在了这场 “世纪合并” 的最前沿 —— 力推泰克资源与伦敦英美资源集团（Anglo American Plc）牵手。这场交易将催生一家市值约 600 亿美元的矿业新巨头，跻身全球顶级铜矿生产商之列。但与嘉能可当年 20% 溢价收购的方案不同，此次合并被双方明确界定为 “零溢价交易”—— 放弃这笔可观的溢价，正是基维尔为守护泰克资源 “加拿大身份” 所主动付出的代价。
作为约 60 年前与父亲共同缔造泰克资源的行业传奇，基维尔如今仍是公司控股股东，对这家加拿大最大的多元化矿业企业拥有不可撼动的影响力。据知情人士透露，在与英美资源的合并谈判中，他始终是核心决策者，每一个关键节点的推进都离不开他的拍板。
尽管交易的具体架构主要由双方投行团队与企业发展部门打磨，但谈判人员自始至终对基维尔保持着极高的敬畏 —— 他们深知，这位老人对 “品牌消失”“外资吞并” 有着近乎执念的抗拒。上述因涉及内部协商而要求匿名的知情人士透露，为满足基维尔的核心诉求，交易中特意加入了多项关键让步，其中 “公司全球总部保留在加拿大” 这一条款，更是直接源自他的坚持。
基维尔急于促成交易，背后藏着一层紧迫的现实：他对公司的掌控力正在倒计时。2023 年嘉能可发起收购攻势期间，泰克资源股东通过了一项决议 —— 基维尔的控股权将在 2029 年前逐步稀释，届时若其他投资者支持某项收购，他将彻底失去否决权。眼看掌控权 “到期日” 日益临近，基维尔比任何人都更迫切地想要守住两件事：自己毕生打造的事业遗产，以及泰克资源作为 “加拿大本土企业” 的根基。
“对诺曼来说，等待的时间越久，他对公司未来的掌控力就越弱。” 加拿大矿业协会主席皮埃尔・格拉顿（Pierre Gratton）一语道破核心，“他必须在自己仍有话语权时，为泰克资源铺好最稳妥的路。”
对于这场合并，泰克资源与英美资源均未公开置评，但基维尔在写给彭博新闻的邮件中，毫不掩饰自己的期待：“这是一次正确的选择。它将两家中等规模的国际铜矿企业，整合为一家实力远超单打独斗的顶级巨头，而其全球运营总部与核心管理团队，都将扎根加拿大 —— 在此之前，加拿大从未有过这样的矿业领军企业，但现在，我们即将实现。”
这份合并协议中，还藏着一份献给加拿大的 “承诺”：未来五年内，新公司将在加拿大投入至少 45 亿加元（约合 33 亿美元），用于本土项目开发与产业升级。
不列颠哥伦比亚省省长戴维・伊比（David Eby）上周在采访中直言，两家公司承诺将温哥华设为全球总部，并加码加拿大本土投资，这无疑是 “一场大获全胜”：“对不列颠哥伦比亚省乃至整个加拿大而言，这都是一次不可多得的机遇。在联邦政府评估这笔交易时，我会亲自向他们传递这份价值。”
如今的基维尔已很少出现在办公室，也彻底退出了日常经营决策，但泰克资源的每一项重大战略动作，仍需经过他的点头。这种 “幕后掌舵” 的底气，源自他与泰克资源深度绑定的一生 —— 出生于美国马萨诸塞州剑桥市的他，童年时光大多在加拿大荒野中度过。他的父亲既是热爱户外的探险家，也是一位资深探矿者：20 世纪 50 年代前，老基维尔在哈佛大学从事学术工作，后来毅然放弃教职，深入安大略省偏远地区寻找铜、金矿产；到了 60 年代，老基维尔收购了多伦多以北 375 英里（约 600 公里）处 “泰克镇” 附近一座小型铜矿床的控股权，亲手开启了泰克资源的故事。
老基维尔痴迷于荒野探矿，常划着独木舟穿梭在加拿大北部的湖泊间，只为寻找高价值矿体；而小基维尔则更擅长 “把矿变成事业”—— 在加州大学伯克利分校拿到博士学位后，他加入父亲的矿业事业，并在 1981 年接过 CEO 权杖，从此开启了泰克资源的扩张时代。
执掌公司期间，基维尔主导了一系列里程碑式的收购：不仅将业务从单一矿产拓展到多金属领域，还顺势切入石油天然气行业；2001 年，他推动泰克资源与 Cominco Ltd. 合并，一举将全球最大锌矿之一及下游加工链纳入麾下；后来，他又以 138 亿美元收购福丁加拿大煤炭信托（Fording Canadian Coal Trust），精准押注炼钢用煤赛道，让泰克资源成为亚洲工业 boom 期的核心供应商。
在朋友与同行眼中，基维尔是个 “话不多、很低调” 的人。泰克资源早期高管爱德华・汤普森（Edward Thompson）曾对彭博新闻调侃：“和他聊天时，我总得多留意听，因为他说话的声音实在太轻柔了。” 但这份 “轻柔” 背后，藏着他对加拿大矿业的深切执念 —— 多年来，他持续为探矿者、勘探企业提供资金，还慷慨资助加拿大专注于地质学、工程学的学术机构，只为守护本土矿业的根基。
早年间，为防止泰克资源被外资吞并，基维尔家族特意设计了 “双重股权结构”—— 让家族拥有远超持股比例的投票权。正是这层 “防护盾”，让泰克资源在 21 世纪 10 年代的矿业并购浪潮中幸存下来：当时，英科（Inco Ltd.）、鹰桥（Falconbridge Ltd.）等加拿大顶级矿业公司纷纷被外资收入囊中，而泰克资源却得以独善其身。
“看到加拿大的矿业巨头一个个被外资吞并，他（基维尔）心里一直很难受。” 格拉顿回忆道，“他从一开始就下定决心，绝不让泰克资源走上同样的路。”
2023 年嘉能可发起收购时，基维尔的态度尤为强硬。据《环球邮报》（Globe and Mail）报道，他当时直言：“这根本不是价格问题 —— 加拿大的企业，绝不能被‘卖掉’。”
但泰克资源的 “吸引力” 从未减弱。作为全球铜矿资源的重要持有者，它早已成为行业巨头眼中的 “香饽饽”—— 在嘉能可、力拓（Rio Tinto Plc）、必和必拓（BHP Group Ltd.）看来，随着新能源产业爆发，未来数年铜需求将迎来激增，谁能掌控更多铜资源，谁就能在行业竞争中占据主动。2024 年泰克资源出售煤炭资产，再加上基维尔控股权逐步稀释，更是让它成为了收购市场上的 “热门目标”。
知情人士透露，在与英美资源的谈判中，基维尔始终坚守两条 “底线”：一是交易必须是 “合并” 而非 “收购”，确保 “泰克” 品牌不消失、核心管理团队不打散；二是全球总部必须留在温哥华 —— 那里有泰克资源的 “根”，一座 35 层的现代化办公大楼，见证了公司数十年的成长。据悉，双方谈判曾多次因这两条底线陷入停滞，但最终，这家伦敦矿业巨头选择了妥协。
“他这一生都在为泰克资源奋斗，现在做的每一件事，都是为了守护自己的事业遗产。” 格拉顿说，“而对基维尔而言，这份遗产最重要的部分，就是让泰克资源永远带着‘加拿大’的烙印。”
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