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5月17-18日，主题为“立足于核能产业，服务于核能产业”的亚洲核能发展论坛在上海成功举办。此次活动得到了上海市核电办公室和美国驻华使领馆商务处的鼎力支持，约有200多名来自世界各地的核电领域的专家、学者和从业人员参加了为期两天的活动。西屋在5月17日下午组织了一场专题小组会，与在场的30多名参会者进行面对面的交流。
Mark Fecteau 主持会议
西屋专题小组会由西屋电气有限公司亚洲区战略和业务拓展副总裁Mark Fecteau主持。西屋电气驻中国负责不同领域和产品线的四位高管分别做了简短的发言，并现场解答了参会者的提问。
Craig Hrabar 介绍西屋目前在中国的运营情况
小组会首先由西屋电气公司副总裁和中国区副总经理石勇（Craig Harbar）发言。石勇先生向参会者介绍了西屋电气于3月29日在美主动提出战略重组申请的进展情况，并强调说西屋中国业务并没有受到此次战略重组的影响，且一直保持良好的运转。西屋将持续为中国的客户提供专业的产品和服务。
Haydn Doughty 介绍目前三门和海阳项目的进展情况
作为全球首批AP1000项目，三门核电站的进展情况备受关注，成为全球核电人的焦点。西屋三门核电项目总监Haydn Doughty介绍了目前三门和海阳项目的进展情况。他说道，他在三门工作已有十年多的时间，是最早一批进入现场工作的西屋专家，对三门有着深厚的感情。这十年时间里他的工作团队一直很稳定，大家正朝着尽早装料和投入商业运行的目标而努力。对于三门和海阳项目来说，西屋主要是提供核岛的工程设计，关键安全级设备的交付以及安装、调试和启动工作。而核电站的建设工作是由西屋的中国合作伙伴负责的。
由于中国项目是全球首堆，又采用的是世界最先进的三代加压水堆技术，不论是设计本身，设计标准，还是采购的设备和部件都不同于在役核电站，所以在项目实施的过程中面临诸多挑战。不过，这些挑战都在中外企业的共同努力下逐一解决。为此，西屋建立了经验反馈机制，要求参与项目的技术专家们认真记录项目实施过程中的经验教训，并加强三门和海阳项目之间的交流以及经验共享。至今，西屋已积累了超过12,000条经验反馈。这些宝贵经验将大大提高工作效率，降低经济成本，并将应用到后续的AP1000项目上。
Raj Bhan 介绍西屋中国工程及运营中心
西屋的看家本领不只是核电站设计，还有在运核电站业务。今年春季是公司史上最繁忙的大修季。目前，西屋已经完成了9项大修任务，19项联合大修，服务范围遍及43个场址。为了加速西屋中国本地化战略的实施，西屋中国工程及运营中心于2016年8月正式成立，由拥有超过24年核电站仪控服务经验的王博安（Raj Bhan）先生负责管理。他在发言中提到说，他将带领中国工程及运营中心持续提升西屋在工程、项目管理，生产以及售后服务等方案的能力，以该机构为发展基石，推动西屋在中国发展的进程。
Michael Blasé 讲述西屋的退役去污整治和废物管理业务
此外，西屋的退役去污整治和废物管理业务在中国市场也有了不少的新进展。西屋负责亚洲区退役去污整治和废物管理业务的Michael Blasé先生介绍说，在废物管理方面，西屋已为中国国内多个在役核电站提供了规划、交付、系统安装调试，以及低中放射物设施等相关服务。值得一提的是西屋已顺利完成了三门一期工程的场址废物处理设施(SRTF)的交付工作。这也是中国国内首个离堆式废物集中处理设施。
西屋在论坛上的展位
最后Mark Fecteau做了总结性发言，他表示战略重组申请的提交意味着西屋比以往更加注重核心业务的长足发展。公司将充分利用在核电领域的专长和成熟经验助力全球核电市场的发展。而在中国，实现工程设计和设备采购的本土化一直是西屋为之努力的战略目标。西屋将继续深耕中国市场，携手中国的合作伙伴走出国门，进军全球核电市场。
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