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阿里商业板块酝酿大动作：天猫、淘宝将分家？
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阿里商业板块酝酿大动作：天猫、淘宝将分家？

阿里商业板块酝酿大动作：天猫、淘宝将分家？ 化妆品报告IDCOSME
2023-04-12
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导读：消息称，阿里各个业务的组织调整将陆续展开。​

除了淘宝天猫本身的架构调整之外，原来集团的部分和淘宝天猫强相关的业务中台和供应链中台，也在这轮调整中并入淘宝天猫。今年初，淘宝天猫对内宣布了今年的五大战略，分别是直播、私域、内容化、本地零售和价格力。淘宝天猫的此轮调整，与此前阿里巴巴CEO张勇的逻辑几乎一致，将原先的中台业务打散到各大业务中，原先中台积累的能力继续复用。
编辑 |  十四月
阿里巴巴CEO张勇宣布启动“1+6+N”组织变革后，淘宝天猫正在经历新一轮调整。据阿里厂友透露，阿里巴巴国内数字商业板块（CDC）正在进行业务调整。本轮调整将会把天猫与淘宝拆开，阿里巴巴现任淘宝天猫产业发展及运营中心总裁杨光（花名：吹雪）将离职，目前正在办理交接。

阿里集团副总裁，B2C零售事业群总裁刘鹏（花名：奥文）将担任天猫负责人。阿里巴巴合伙人、集团副总裁、淘宝特价版负责人汪海（花名：七公）将担任淘宝负责人。
近场零售方面，下一步淘菜菜将并入天猫，与天猫超市、淘鲜达现有业务整合，统一由天猫超市现任总经理刘一曼(花名：一漫)负责。
图片来自百度百科
原产业运营及发展中心一分为三
以下为网传调整细节：
原产业运营及发展中心负责人吹雪因个人原因离开，该中心掌握着淘宝天猫全部的商家资源，此后将分拆为三个行业发展部：
（1）行业发展1部，由原淘特、1688负责人汪海（七公）负责，包括b系（1688），淘特，服饰行业等，以丰富度驱动；
（2）行业发展2部，由原天猫国际负责人刘鹏（花名：奥文）负责，包括电器、快消等五大行业，以品牌驱动；
（3）行业发展3部，由原猫超负责人刘一曼（花名：一漫）负责，主要是食品、生鲜等商超领域的高频业务，该业务由原本地零售的天猫超市、淘菜菜、淘鲜达整合而来。
消息称，原产业运营及发展中心的变化之外，用户运营和平台策略两大中心仍保留，玄德和思函继续担任负责人。
除了淘宝天猫本身的架构调整之外，原来集团的部分和淘宝天猫强相关的业务中台和供应链中台，也在这轮调整中并入淘宝天猫。今年初，淘宝天猫对内宣布了今年的五大战略，分别是直播、私域、内容化、本地零售和价格力。淘宝天猫的此轮调整，与此前阿里巴巴CEO张勇的逻辑几乎一致，将原先的中台业务打散到各大业务中，原先中台积累的能力继续复用。
阿里的中台业务
据说是在2015年的时候，马云去访问了芬兰的一家游戏公司叫 Supercell。这家公司一年光是利润就有15亿美金，但公司里每一个开发游戏的小团队，都只有六七个人而已。
这么小规模的团队，怎么做成了这么大的业务呢？其中一个重要的原因是他们把游戏开发过程中，要用的一些通用的游戏素材和算法整理出来，把这些作为工具提供给所有的小团队。马云深受启发，阿里果断组建中台团队，由中台团队支撑起核心功能的开发及维护，如淘宝、天猫的核心模块用户、支付、商品等。无论是新老业务线都需要接入中台，复用中台提供的底层能力。
在随后的投资人沟通会中，张勇进一步解释称，阿里巴巴集团将更好的发挥大股东的作用，集团会继续在开始阶段控制每家子公司的董事会，但是经营关系会从业务运营走向资产运营和资本运营，业务更加独立。消息称，阿里各个业务的组织调整将陆续展开。
作为中台概念的推出者，阿里拆中台真可谓“一石激起千层浪”，在圈内引起广泛的关注和讨论。中台的概念作为解决企业多业务线发展到一定阶段后出现瓶颈的有效解决方案，首先得到各大互联网公司的迅速跟进，各大厂如火如荼的进行了中台建设，如数据中台、营销中台已经为广大企业所接受，而像技术中台、财务中台等也都在各自领域中进行不断的形成和验证。
“阿里巴巴集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄，集团将全面实行控股公司管理。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。”这意味着，过去八年阿里巴巴所倡导的“大中台、小前台”模式走向了终点。
天猫、淘宝迫切需要改革
首先是汪海负责的淘宝部分，由于兼顾了1688的批发业务，更像是不断丰富淘天供给力的定位。
今年是淘宝成立20周年的重要时点（5月10日），淘宝起家之初的每一个定位，都像是完美卡位中国社会的底层逻辑和时代大趋势：开辟电商这个20年前属于新经济范畴的“发财”新道路；不惜用免费来降低社会基层小商户踏足新经济的门槛；中小商家源源不断上架的丰富低价商品，极大地丰富了全国消费者的购买自由，打破原来消费者权益的不对称性。
有专业人士分析，淘宝的成功，更像是走“群众路线”的完美实践者，淘宝，更像是“老百姓的淘宝”。相比天猫来说，淘宝用电商和数字工具快速架构一个新模式、新行业的灵活性更强。加上直到今天，淘宝APP依然是阿里流量第一阵地，淘宝的自我生长的能量还在。对于阿里来说，淘宝这种能量自然可以继续在“灵活创新、丰富供给”方面发挥优势。但是对于外界来说，淘宝继续走“群众路线”的不忘初心，是否还有新的可能性发生？
不然，淘宝不重视，别人就会抢。
其次是刘鹏负责的天猫部分，属于品牌商家的汇集地，继续探索品牌驱动下的社会高质量消费价值。
个体中小商家和品牌商家的区别，属于淘宝和天猫非常表层的区别。淘宝的小二，面对的是一个行业的增长逻辑，广告和搜索曝光等是其主要营收来源。天猫的小二，面对的是一个个具体的商家，提升商家的增长，并且让商家购买各类有利于曝光和转化成交的营销工具，属于天猫的主要营收来源。
外界看到的是，天猫一边不断渲染大数据、数字运营等概念，一边在运营端的人工化作业、项目化运作程度，反而变得越来越高。人工化作业并无客观的优缺点，但在年度考核重压之下，员工尽量让业绩在当年出结果，从而有利于个人绩效打分的现象，自然也就控制不住。
电商在以前的高增长时代，品牌商在算年度总账的情况下，很多情况没有得到重视，更没有得到系统性思考复盘。现在是电商的高竞争时代，渠道可选择性变多，以及全行业普遍的成本减负需要。天猫的改革迫切性，不比淘宝更少。

【声明】内容源于网络
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